明确项目BIM需求

每个项目都有五种典型的利益相关者，项目发起人、项目客户、项目经理、项目团队、项目相关职能部门的负责人，他们应该对项目承担责任。

在应用 BIM 技术进行项目管理时，需明确自身在管理过程中的需求，并结合 BIM 本身特点来确定项目管理的服务目标。这些 BIM 目标必须是具体的、可衡量的，并且能够促进建设项目的规划、设计、施工和运营成功。

编制BIM实施计划

1.实施目标

企业在应用 BIM 技术进行项目管理时，需明确自身在管理过程中的目标，并结合 BIM 本身特点确定 BIM 辅助项目管理的服务目标，比如提升项目的品质（声、光、热、湿等）、降低项目成本（须具体化）、节省运行能耗（须具体化）、系统环保运行等。

2.组织机构

组建能够应用 BIM 技术为项目提高工作质量和效率的项目级 BIM 团队，进而建立企业级 BIM 技术中心，以负责 BIM 知识管理、标准与模板、构件库的开发与维护、技术支持、数据存档管理、项目协调、质量控制等。

3. 进度计划（以施工为例）

为了充分配合工程，实际应用将根据工程施工进度设计 BIM 应用方案。主要节点为：

①投标阶段初步完成基础模型建立，厂区模拟，应用规划，管理规划；

②中标进场前初步制定本项目 BIM 实施导则、交底方案，完成项目BIM 标准大纲；

③人员进场前针对性进行 BIM 技能培训，实现各专业管理人员掌握BIM 技能；

④确保各施工节点前一个月完成专项 BIM 模型，并初步完成方案会审；

⑤各专业分包投标前 1 个月完成分包所负责部分模型工作，用于工程量分析，招标准备；

⑥各专项工作结束后一个月完成竣工模型以及相应信息的三维交付；

⑦工程整体竣工后针对物业进行三维数据交付。

4.资源配置

①软件配置计划

BIM工作覆盖面大，应用点多，因此任何单一的软件工具都无法全面支持，需要根据实验经验，拟定采用合适的软件作为项目的主要模型工具，并自主开发或购买成熟的BIM协同平台作为管理依托。

软件举例如下表：

②硬件配置计划

BIM模型带有庞大的信息数据，因此在BIM实施的硬件配置上也有严格的要求。结合项目需求及成本，根据不同的使用用途和方向，对硬件配置进行分级设置，最大程度保证硬件设备在BIM实施过程中的正常运转，最大限度地有效控制成本。

5.实施标准

在项目 BIM 实施前期，应制定相应的 BIM 实施标准，对 BIM 模型的建立及应用进行规划，实施标准主要内容包括：明确 BIM 建模专业、明确各专业部门负责人、明确 BIM 团队任务分配、明确 BIM 团队工作计划、制定 BIM 模型建立标准等。

现有的 BIM 标准有美国 NBIMS 标准、新加坡 BIM 指南、英国 Autodesk BIM 设计标准、中国 CBIMS 标准以及各类地方 BIM 标准等。

6.保障措施

在项目BIM实施过程中，需要采取一定的措施来保障项目顺利进行，具体的保障措施见下表：

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