文|杜一飞广联达甘宁分公司

    来源|广联达新建造（ID：Glodon-NB）

    一、公司简介

    中国十七冶集团有限公司成立于1957年，是中国冶金科工股份有限公司控股的子公司，中国五矿与中冶集团整合后，成为中国五矿一类重要骨干子企业，位居中冶集团第一方阵和安徽省建筑行业“前三甲”，主营业务包括EPC工程总承包、装备制造及钢结构制作、房地产开发三大板块。

    二、发展背景

    中国十七冶集团致力于打造“中冶管廊品牌”、炼钢精炼“国家队”、“中冶路桥品牌”、高端城建品牌和新能源品牌，先后承建了全国最大的西安城市地下综合管廊、全国技术领先的宝钢湛江钢铁基地炼钢工程和中冶集团投资额最大的兰州北绕城东段高速公路等重点工程，承担了包括宝钢、马钢、武钢、莱钢等国家重点钢铁项目的建设任务，为中国冶金工业的发展做出了卓越贡献。

    作为世界知名的承包商，中国十七冶集团施工足迹遍及世界几十个国家和地区，承建了科威特大学城、毛塔希望三角洲公路、马来西亚碧桂园等一批影响大效益好的工程项目，受到项目所在国的普遍赞誉和欢迎。

    公司BIM+智慧工地信息化发展荣誉

    集团公司非常重视企业和项目之间的信息化管理，公司专门成立专项研究课题—“智慧工地建设下的数据集成分析与项目管理决策支持”，并在“兰州奥体中心项目”项目开展实践应用与研究，旨在将BIM信息化、大数据分析等新型科技与技术引入项目管理全过程，以规范化、程序化、标准化为方向，提升公司EPC总承包项目管理的能力与水平。

    三、工程概况

    1、项目概述

    兰州奥体中心项目位于兰州市七里河区崔家大滩片区，总用地面515989.30平方米(约合773.986亩)，总建筑面积450080平方米（地上建筑面积321430平方米，地下建筑面积128650平方米），其中体育场建筑面积89800平方米、总座位60000座；综合馆建筑面积50050平方米、总座位8000座（含活动座椅2000座）；

    游泳馆建筑面积29800平方米、总座位2000座；网球馆建筑面积10150平方米、总座位3000座；运动员公寓建筑面积30180平方米；体育产业用房建筑面积240100平方米；

    室外运动场地（包括23片篮球场、12片网球场、6片笼式足球场、1个标准足球场及400米环形跑道），机动停车位4500辆（地面停车1500辆、地下停车3000辆），非机动车停车位4000辆。

    2、项目特点

    四、应用目的

    1、建设单位应用目的

    （1）依托于“广联达BIM5D+智慧工地决策系统”平台，汇总、集成项目管理信息，服务于项目整体的管理、控制和决策；

    （2）借助物联网技术，5G技术，加强项目现场人、材、机等生产要素的管控。

    （3）响应国家建筑行业信息化建设和数字中国发展战略，打造“兰州奥利匹克体育中心”项目信息化管理标杆，服务于项目评奖创优

    （4）在项目建成之后“智慧工地平台”将被二次利用，改造为“兰州奥林匹克体育中心运维平台”打造运维信息化，智能化，一体化的，也在追求创新，追求更高，更快，更强的奥琳匹克精神。

    2、项目管理目的

    （1）搭建智慧工地系统平台，实现对项目各生产要素的精细化管控

    通过物联网设备、信息系统等技术手段对项目现场的生产要素信息（人员、材料、设备等）进行有效快速采集、汇总，并由管理人员进行后台的整合、处理、分析，辅助项目生产要素的精细化管理，并服务于项目管理、控制和决策。

    （2）全过程数据采集，信息集成可视化管理，实现各参与方互联互通

    基于物联网设备、项目生产管理软件等，采集项目基础管理数据，并依托于项目管理信息可视化大屏，将项目各类型数据集成，直观呈现项目概况、生产管理（人员、材料、设备）、经营管理、安全管理、质量管理以及智慧工地等信息，实现项目信息的互联互通，辅助项目管理、控制和决策。

    （3）通过使用广联达生产，质量、安全、劳务等软件应用来管理项目

    通过部署项目信息化生产管理平台，将项目管理工作和总进度计划按照WBS结构分解到具有时效性的任务工作包层级，明确任务实施责任方，借助平台，管理、控制各项任务完成情况，监控项目质量、安全和进度管理工作，以及关键工作目标的执行完成情况，以实现项目的精细化管理。

    （4）运用“BIM技术”开展设计优化、施工深化，三维可视化交底等工作，提前虚拟建造，提升生产效率。

    借助BIM软件工具，建立全专业BIM模型，凭借其可视化和虚拟建造特征，对设计图纸及其问题进行校核，提前发现图纸问题。

    各专业分包单位基于全专业BIM模型，进行项目多专业协同的施工深化，反馈于图纸，并进行三维可视化技术交底，指导现场施工。

    （5）通过新型信息化管理技术和手段应用，响应国家建筑行业信息化建设和数字中国发展战略，打造行业的项目信息化管理标杆，并服务于项目评奖创优。

    在建筑行业信息化建设和数字中国发展战略的要求下，信息化技术作为建筑行业的十项新型技术之一，通过将新型信息化技术和工具应用于项目管理全过程，实现信息化管理技术和项目管理深度融合。

    将本项目建设成为建筑行业的信息化管理标杆项目，起到先进示范带头作用，并服务于项目的评奖、创新、创优和宣传。

    五、应用内容

    1、应用框架

    ‘兰奥’项目利用“BIM技术、物联网技术和信息化管理手段，基于广联“BIM+智慧工地系统平台”，开展各层级管理活动：

    包括施工组织设计、质量、安全、生产、技术、资料、智慧工地和党建教育等，过程产生的业务数据，一方面用于内部的数据交换与共享，另一方面用于数据的分析与可视化表达，形成数字化管控指挥中心，不仅对外展示方便，直观，项目领导也能够一眼纵观全局，做出智能化决策

    2、应用组织

    六、项目应用效果

    1、劳务管理系统

    ‘兰奥’现场采用中移人脸识别，现场工地宝探测信号的考勤方式，通过10通道全高闸，10通道翼闸来规范工人进场工作，避免闲杂人等随意进出项目现场，也避免了因刷卡等考勤方式造成的人员代刷卡考勤不真实的情况。

    工人进场报到时，劳务管理人员通过手持设备自动读取人员身份信息，并采集人脸信息进行授权，相关信息自动同步至系统，工人日常考勤记录自动上传系统，生产考勤，劳务管理人员打开系统直接打印考勤表上报业主。既规范了出勤，又提升了管理效率。

    通过现场实时采集来的数据，系统会自动分析出工人的出勤情况，形成数据报表，未企业实现农名工工资线上发放提供了有利的证据，企业黑名单的建立防止恶意讨薪事件的发生。

    胡义（兰奥一场三馆总工程师，后简称胡总）说有次跟中冶其他项目领导一起吃饭，就聊到某项目木工组长将农名工工资携款潜逃，胡总拿出手机想在十七冶项目内部能否找到此人，没想到一搜，此人正在兰奥项目施工，手下带有9个木工，随后紧急处理。

    胡总还希望专业分包共享化，希望能够使用中建，中铁等优秀施工资源。

    2、质量管理应用

    通过移动端进行现场质量巡检与验收，线上下发质量整改通知单，大量的节约了项目上一线人员的时间，整改人及时回复消息，整改单打印出来纸质留档，通过大数据分析：

    1）质量问题通病及原因分析，针对性加强管控

    2）对质量问题增长趋势分析，在问题爆发时间段加强项目管控

    3）对质量问题整改效率分析，督促责任单位及时整改

    4）施工质量问题责任主体分析，对最差责任分包单位进行罚款等处罚处理，其他单位引以为戒，保证施工质量

    3、安全管理应用

    安全员每日对施工生产过程中可能存在的隐患进行巡查，发现问题后通知分包负责人进行整改，组织分包单位整改后，通知安全员进行复查，复查合格后，问题关闭，整个闭环流程线上打印极大的减轻了一线人员繁冗的工作；

    同时安全隐患排查，安全教育、安全交底以及类似安全管理工作可在手机端进行开展。

    在使用的数据积累后，可以按照各种维度进行数据分析。通过WEB网页端，利用碎片时间随时掌握公司和项目的安全运营状况，发现问题可第一时间追溯责任人进行处理。

    可实时准确反映项目安全运营情况，追溯查记录，明确责任归属。

    4、塔吊监测应用

    实时采集塔吊运行的载重、角度、高度、风速等安全指标数据，传输平台并存储在云数据库。

    实现塔机实时监控与声光预警报警、数据远传功能，并在司机违章操作发生预警、报警的同时，自动终止起重机危险动作，有效避免和减少安全事故的发生

    ‘兰奥’通过手机端的预警提示，项目安全员会实时关注核查预警信息，并定期的给塔吊司机进行安全再教育，塔吊可视化，节省了指挥人员；

    以及对讲机，在塔司视野被遮挡，以及夜晚的时候提供了非常好的帮助，“夜晚比白天更加的清晰，地上有根钉子都可以看到”塔司说；

    还有人脸识别系统，有效的组织了一些分包人员的违规操作，避免了谁上去都能开的动塔吊的情况。

    5、绿色施工应用

    项目上搭建工程环境自动监控系统，建筑工地扬尘、气象、噪声进行实时监测，当出现设定的正常值，平台可以进行报警。

    同时可接受相关政府的监督自检预防市民投诉，共建绿色环保建筑工地，体现国有企业的社会责任。

    通过智慧工地平台，实现自动喷淋系统与扬尘在线监测系统实现联动，设置空气质量扬尘上线阈值，实现超限报警自动启动现场喷淋系统，提高工地的施工环境。

    6、进度管理应用

    项目通过信息化管理平台，线上编辑、报送项目的总计划、月计划、周计划，同时查阅项目以往周、月进度计划与总进度计划，方便前后计划协调一致，并严格控制里程牌节点进度。

    线上进行计划任务下发，施工管理人与班组均能查看本阶段计划安排，周末或月末对计划内容逐条填报，量化完成率，对未完成计划进行原因分析并填写具体改进措施。

    通过生产管理系统，将三级计划通过BIM模型流水段进行数据串联，实现三级计划数据联动。

    生产经理将周计划通过网页云端派分到生产部门人员移动端，任务责任到人，工长利用移动端现场实时反馈各区域施工进度，实现进度数据逐级反馈，从而自动获取真实数据，可及时预警项目进度风险，把控项目进度。

    事前控制——逐级追溯，审视下级计划合理性，事中控制——动态跟踪现场工长执行情况

    7、BIM+技术管理系统

    ‘兰奥‘项目施工过程中，资料多、格式多、查阅难，通过将施工过程中各种格[动画表情]式的电子图纸、技术方案、交底资料、标准规范、公发资料等上传到平台，可实现工程资料的精准分类、高效共享。通过手机端即可实现构件相关信息的快速查阅

    三维交底在项目上使用较广，因为节点复杂，工艺繁复，之前的纸质版的交底很难去清晰掌握如何去做，分包对三维交底接受度高，可以扫描二维码自己学习，查看，大大提高了交底流程和时间，资料管理方面：

    各参建方基于协筑平台，负责各自范围的资料上传，确保更新及时准确，实现资料内部互通共享。

    建立盖章审批、联系单下发等项目部审批流程，规范流程管理。

    8、BIM+智慧工地决策系统

    ‘兰奥’项目现已接待大小观摩50余场，市政府领导检查10余次，同行业学习40余次，“BIM+智慧工地”起到了非常重要的作用，以往迎接检查需要熬好几天准备展示的内容，过程中资料保存不全，影响观摩效果。

    现如今通过“BIM+智慧工地平台”在科技馆就可以给各位领导展示项目的全过程，全要素，通过劳务、生产、质量、安全，BIM应用，物料验收，智慧党建等关键内容，对问题指标进行红色预警，每个指标可逐级展开、查看详细分析和原始数据。

    为决策层/管理层提供项目的整体管理指标（安全、质量、进度、成本以及工程款回收等），监控项目关键目标执行情况及预期情况，为项目成功保驾护航。

    七、应用总结

    1、企业价值

    ‘兰奥’现阶段通过应用BIM技术、云、大数据、物联网、移动互联网等科学技术应用，辅助项目管理人员在总承包项目建设全过程中对劳务，质量、安全管理、生产等方面管理目标的执行、监控；

    借助大量数据的采集、汇总、整理和分析，提取用于项目管理、控制和决策的有效信息，提升项目管理的科学性、可靠性和有效性，实现项目精准化管理。

    2、项目级应用价值

    （1）基于项目管理数据的收集、整合和分析，提取用于项目管理、控制和决策的有效信息，实现项目的精准化管理。

    精准化管理（精确化管理）强调客观精确的决策数据支持，是通过具体的、客观的、数据化的信息，检查、分析项目管理的实施情况，针对性地进行项目管理薄弱点进行精准化治理。

    （2）基于信息化生产管理平台，将项目管理目标进行任务分解、分配和责任划分，并对项目管理痕迹监控，实现项目的精细化管理

    精细化管理强调细节和过程，是通过工作分解结构（WBS），将项目按进度计划和工作内容分解为具有期限限制的任务工作包级，分配到各个任务实施责任主体，基于此，开展项目全方位、全过程的精细化管理控制和痕迹留存，确保项目生产要素和生产活动处于受控状态。

    （3）基于信息化生产管理平台，对项目生产要素投入进行监管，对项目管理行为进行规范，实现项目的精益化管理

    精益化管理强调管理有效性和管理结果，是基于信息化生产管理平台，通过监管生产要素投入和规范项目管理行为，减少浪费，让生产要素和管理行为充分转化为项目的建设效果和管理效益，实现项目的精益化管理。

    （4）基于新型信息化管理技术和手段应用，打造行业的项目信息化管理标杆和企业品牌工程，服务于项目评奖创优

    信息化技术作为建筑行业的十项新型技术之一，通过将新型信息化技术和工具应用于项目管理全过程，实现信息化管理技术和项目管理深度融合，将本项目建设成为建筑行业的信息化管理标杆项目，起到先进示范带头作用，服务于项目的评奖、创新、创优和宣传。

    3、岗位级应用价值

    （1）项目信息互联互通，获取便捷

    通过信息化管理平台建设，实现项目信息的集成和共享，有助于各岗位项目管理人员便捷获取项目信息。

    （2）管理沟通方式规范，效率提升

    通过项目生产管理的信息化协同平台，任务分工、职责划分以及质量安全管理等生产管理的协同能够直接基于平台进行交互，统一了管理沟通工具，提升了管理沟通效率。

    （3）工作任务划分清晰，责任明确

    借助信息化生产管理平台，进行项目管理工作划分，明确了各项目管理人员的阶段性任务分工，责任到人。通过信息平台的痕迹记录和过程留存，清晰呈现了其任务目标完成情况，有助于项目实施状态分析和管理目标整体管控。

    （4）现场问题闭环处理，状态可控

    借助信息化管理平台，从发现问题-上传问题-整改问题-确认解决形成了问题处理的闭环管理系统，任何已发现问题的所处状态都清晰可见，便于问题管控和处理。

    （5）BIM技术服务虚拟建造，问题前置

    借助BIM技术的多专业协同和三维可视化，进行项目设计多专业协同、施工深化和三维可视化交底，问题前置，有助于提升项目生产管理效率和效果

    八、总结及展望

    项目和课题研究仍处于不断探索研究完善，但从整体实施框架来说，BIM+智慧工地部署集成的整体路径已基本明确，标准化解决方案基本形成。

    存在问题

    1.标准化信息化管理系统与现有总承包项目管理模式之间存在一定差异，影响使用效果，有待于解决提升。

    2.数据分析层面的探索深度较浅，数据价值无法充分体现，分析方法与模型有待于构建。

    3.项目整体成本投入较高，比较适用于重点建设项目，对于一般项目如何应用，需要将BIM+智慧工地建设内容进一步分解并进行价值分析，提供特征化方案。

    发展方向

    1.推动试点项目最终的竣工数字化交付，为项目数字化运营提供支持，并形成公司的数字化交付解决方案。

    2.针对BIM+智慧工地部署后产生的数据，能够形成一整套数据分析方法与模型，搭设数据库管理架构，为项目管理决策提供支持。

    3.结合云端数据库与数据可视化技术，进一步强化公司项目群的数字化监管体系。

    -END-

    设计|祁明亮

    监制|冯行星

    来源|广联达新建造

    Revit中文网作为国内知名BIM软件培训交流平台,几十万Revit软件爱好者和你一起学习Revit，不仅仅为广大用户提供相关BIM软件下载与相关行业资讯，同时也有部分网络培训与在线培训，欢迎广大用户咨询。

    网校包含各类BIM课程320余套，各类学习资源270余种，是目前国内BIM类网校中课程最有深度、涵盖性最广、资源最为齐全的网校。网校课程包含Revit、Dynamo、Lumion、Navisworks、Civil 3D等几十种BIM相关软件的教学课程，专业涵盖土建、机电、装饰、市政、后期、开发等多个领域。

    需要更多BIM考试教程或BIM视频教程，可以咨询客服获得更多免费Revit教学视频。

l  BIM培训网校课程目录

l  Revit零基础培训教程

l  BIM项目实战训练营

BIM技术是未来的趋势，学习、了解掌握更多BIM前言技术是大势所趋，欢迎更多BIMer加入BIM中文网大家庭（http://www.wanbim.com），一起共同探讨学习BIM技术，了解BIM应用！