项目概况

    合肥地铁5号线是合肥地铁线路网中南北向的交通主轴，工程起于贵阳路站，终止于汲桥路站，全长40.2公里，共设车站33座。其中，土建施工5B标由我公司承建，工程内容为“一站两区间”即：“北一环路车站”与“三孝口站～阜南路站、阜南路站～北一环路站”盾构区间。工程总造价5.02亿元，合同工期为2018年11月1日至2021年5月31日，总工期943天。

    项目难点

    本项目车站为安徽省最深地铁车站，地下水埋深浅，基坑变形控制难度大。车站施工区域内，地下分布有8至15m厚粉细砂地层，连续墙体成孔作业易塌孔。地连墙钢筋笼采取一次性整体吊装，吊装安全风险大。工程位于合肥市老城区，施工区域狭长，地下、地下管线复杂；施工难度及风险大。为简化施工流程，降低施工风险，提高工作效率，经公司领导研究决定，采用先进的BIM技术辅助现场施工。

    项目BIM应用总览

    1、BIM策划

    项目开工之前，项目BIM团队根据工程重点、难点，制定了BIM应用策划方案及BIM应用实施细则，同时做好整体部署和各阶段实施方案。

    2、BIM目标

    3、BIM管理组织架构

    4、BIM工作内容

    BIM应用概述

    1、质安问题

    原始的质量安全问题都是通过微信群发送，导致质量安全问题未分类明确责任班组且落实整改时又需切回群消息页面一条条查找导致问题整改不及时滞后且整改后做问题回复又需重新找问题图片工作重复繁琐。

    发现问题后通过手机端上传问题照片明确整改人，整改时限，责任班组，问题等级类别等，在手机端可以直接该问题发送至微信或QQ给相应责任人大大提高工作效率。

    手机端操作后网页端会自动生检查台账留存并且可以打印生成巡检记录留存，发现时间，问题部位，分包单位，问题图片及描述，整改完成时间等一目了然。

    质量安全定点巡视检查

    相较于传统的质安管理方式，采用广联达数字项目平台基于工程BIM模型进行质量安全问题的收集和追踪，将总包项目管理人员和各个分包队伍负责人均纳入管理系统中，一键输出整改单，建立了完善的质量安全管理流程体系，同时提高了效率，问题解决率达99%。

    2、生产管理

    生产工区现场人员，在巡值现场同时，将现场进度情况通过手机端进行录入反馈，为非现场人员制作施工进度周汇报、实际进度录入情况提供了准确的数据性依据，可谓是一次录入多次输出使用，且将信息进行了留存，方便了后续的调取。生产工区现场人员，在巡值现场同时，将现场进度情况通过手机端进行录入反馈，为非现场人员制作施工进度周汇报、实际进度录入情况提供了准确的数据性依据，可谓是一次录入多次输出使用，且将信息进行了留存，方便了后续的调取。

    传统例会每周都要新做ppt费时费力，且展示内容单一

    基于广联达数字项目平台开展周例会很好的涵盖了一周工作的全部内容实际完成情况，能够清晰的展现出各道工序的实际进展情况，更加直观明了。有利于项目部重新优化施工工序，合理纠偏。

    3、BIM＋技术管理

    将项目涉及到的方案、交底及图纸上传至广联达数字平台，项目部人员可随时随地下载查看和分享，大大提高了项目管理人员技术水平和工作效率。

    在BIM系统中可记录变更的基本信息，以便查看变更历史、根据变更号查看模型及其他数据。查看图纸时可关联显示图纸会审及设计变更问题。

    4、管线迁改

    车站周边为沿街商业厂门面及住宅小区，施工区域内地下埋设有多道供暖、供气、供水管线。另有一条待迁改的10KV高压线路，连续墙体及车站主体施工作业安全风险大。通过对产权单位提供的市政管线图纸进行BIM三维建模，还原地下管线排布情况，为作业人员安全技术交底，避免了触碰爆管的险情发生。截至目前，地下数十根管线位置已悉数探明，未发生任何管线触碰事件，保证了人民财产安全。

    5、三维施工场地布置与合肥政府扩围沟通

    由于本工程位于合肥市老城区，工程周边环境复杂，沿街门面商铺林立，导致工程有效工作面极小。为确保工程顺利实施，同时尽可能满足周边车辆及百姓交通需求，项目BIM技术组通过1：1三维仿真模型，模拟还原现场施工工况，并制不同阶段围挡工况模拟视频，不仅实现了施工场地合理化资源配置，更加促进了与合肥市政府、合肥市交警队、合肥市公交集团关于施工扩围的谈判效率，为工程顺利施工争取到了合理的工作场地。

    6、碰撞检查

    项目部收到施工图之后组织相关技术人员及BIM组成员参与建模并举行会审，在建模过程中直接发现图纸问题23处，标高问题10处，尺寸问题8处，其他问题5处，发现问题及时与设计单位沟通解决，避免在后期施工中时间耽误和成本损失。

    7、施工方案模拟与优化

    根据以往的施工经验，选择施工方案的方法、工艺、装备等，并定义工序逻辑关系，利用BIM多维度可视化的特点展示施工方案。利用Revit或3Dmax建模软件，创建施工方案模型及动画；模拟、推演施工方案的工法、工艺，以验证、优化施工方案的技术可行性及经济可行性。

    由于本工程位于合肥市老城区，工程周边环境复杂，沿街门面商铺林立，导致工程有效工作面极小，本工基坑开挖是整个项目施工的重中之重，为确保工程顺利实施，项目部利用BIM技术对专家提出的3项基坑开挖方案进行模拟施工，最终确定了最适合的开挖方案。

    8、可视化施工技术交底

    将关键节点、工序建立成Revit或3Dmax三维数据模型，给现场人员进行三维技术交底。三维交底结构立体影像清晰，不仅能查看复杂部位的外观形状尺寸，更能够深入观察其内部结构，更形象清晰的帮助作业人员了解现场，减少返工，节约时间和资源，有效的解决了传统交底的沟通难、效率低、交底不透彻等问题。

    9、构建跟踪管理

    通过BIM软件将构建基本信息输入到BIM模型中，再以二维码的形式展现出来，在施工过程中逐步将检查和验收的信息保存到BIM模型中,相关单位快捷的对任意构建进行信息查询和统计分析，在保证施工质量的同时，能够使质量信息有据可循。

    10、项目成本精细化管理

    在BIM平台提取工程量，施工过程中对预算量、实际消耗量进行对比，通过每月开展的成本分析会，对比分析量差产生的原因，查找出现场是否存在材料的浪费，实现进行物资材料的精细化管理。

    11、远程监控系统

    为加强BIM技术与远程监控视频的衔接应用。在重大风险源的管控中，安装高清视频监控系统以实现公司总部+项目现场的双重监控，形成人防、技防相结合的管理模式。接入BIM系统的监控设备，是以激光高清网络摄像头为视频获取端，通过配置摄像头IP地址，使用VPN路由器建立VPN通道，利用公用网络建立专用网络，进行加密通讯，通过对数据包的加密和数据包目标地址的转换实现远程访问。

    12、电子档案管理

    通过广联达数字平台进行资料管理，可将整个项目的所有资料可以有序的按照竣工归档要求进行管理，实现各单位协同工作，既提高整体工作的效率，又为最终的竣工资料整理提供便捷。

    由于BIM技术具有协同工作的作用，每个单位均可以在广联达数字平台上与各个参建方共享与项目有关的资料，而不用再来回奔波于各个部门办公室，减少等待时间。通过资料管理应用可以大大节省时间，提高工作效率。

    项目BIM应用总结

    BIM应用心得体会

    在施工阶段，传统的生产组织模式管理链条较长，决策响应时间相对滞后，组织的扁平化通常停留在纸面、口头，缺乏配套系统与工具的有效支撑。当前，BIM与传统业务管理系统结合，可将BIM模型及其相关的业务数据同步到数字平台云端，方便用户随时随地访问并与协作者共享。

    BIM技术应用应当贯穿建筑全生命周期，实现设计施工运维一体化，将为参建单位带来传统施工模式的改变，大大提高工程质量提升工作效率。

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