一.工程概况

    1.1工程概况

    工程名称：武侯双凤住宅、商业、公厕及配套设施（③、⑤、⑥地块）含装饰装修工程项目

    工程地址：武侯区簇桥街道办事处七里村5、6、8组，簇锦街道办事处铁佛村7组

    建设单位：成都武侯双凤七里轨道城市发展有限公司

    设计单位：成都市建筑设计研究院

    地勘单位：中国有色金属长沙勘察设计研究院有限公司

    监理单位：四川康立项目管理有限责任公司

    施工单位：中国华西企业股份有限公司

    本工程总建筑面积178424.6m2，其中地上122818.43m2，地下55606.17m2。地上11层，地下1-2层。本项目由3#、5#、6#地块组成，其中3#地块包括一个联体地下室（1~2）层，地上4栋11层高层住宅及1栋2层商业及1栋单层门房；5#地块包括一个联体地下室（1~2层），地上4栋11层高层住宅及1栋单层门房；6#地块包括8栋11层高层住宅、1栋2层商业及1栋单层门房。

    二.工程BIM重难点

    2.1BIM建模重难点

    本工程BIM建模阶段分为两个阶段：设计建模阶段，施工深化建模阶段。

    （1）设计BIM建模阶段重难点：

    设计阶段模型按BIM本项目要求设计单位按施工图设计阶段建模精度（专业维度）：LOD300执行。模型验收合格后提交我方。故本项目BIM设计阶段建模质量、精度为前期BIM设计管理重点。

    （2）施工深化BIM建模重难点：

    本工程装配率为30%，装配式方案为叠合楼板（标准层）+预制楼梯（标准层）+轻质内隔墙。施工深化建模阶段需对设计提供BIM模型进行叠合板及轻质内隔墙进行拆分，拆分过程需装配式厂家、现场实施单位多方配合。

    本项目为精装修项目，在装配式方案设计时精装修的管线设计必须提前插入。在正式施工图出具前，由精装修设计单位向省设计院提交点位图，省设计院对提供点位进行核查并进行BIM管理碰撞，最终将无修改的点位布置体现在正式施工蓝图上，避免后期装配式构件生产后又修改所造成的工期及经济损失。BIM建模，需根据精装图纸对土建阶段模型进行深化，需根据项目情况建立装饰阶段族库，完善BIM模型。

    2.2项目BIM应用管理重难点

    （1）技术应用管理重难点

    本工程含装配式结构，装配式构件深化设计前，需采用BIM技术对装配式结构施工放线孔、悬挑脚手架工字钢预留预埋孔等进行精准定位，并进行BIM模型装配式构件拆分，对BIM应用管理要求较高。本工程涉及多个超过一定规模危险性较大的工程（深基坑、高大模板、装配式构件吊装等），需基于BIM模型采用BIM技术进行基坑支护及土方开挖施工作业顺序模拟、高支模识别、装配式构件吊装模拟施工等技术配合，实现方案优化。

    高大模板识别

    叠合板吊装BIM模拟施工

    （2）质量应用管理重难点

    本工程质量要求高，对于装配式结构项目管理经验少，质量管理经验欠缺；本工程包含精装修，项目质量控制点多面广。装配式预制构件生产-运输-吊装全过程跟踪、装饰装修质量控制、机电安装综合布线以及其它质量策划分部分项工程质量要求高，质量控制难度大。

    采用BIM模型建立工艺样板、精装修节点大样，对土建工序进行工艺模拟，针对复杂节点实现可视化质量技术交底。

    工艺样板BIM模型建立

    (3）工程应用管理重难点

    本工程工程体量大，对劳动力、机械、材料需求密集且总量特别大，施工工期紧，专业多，质量安全目标高，科学的施工组织及管理是施工目标能否实现的关键，要出色完成本工程管理任务，需要借助先进的BIM管理手段，辅助现场施工管理。

    （4）安全应用管理重难点

    本工程我公司、业主单位及政府相关部门高度重视，对本工程安全文明施工要求较高，检查验收较多，外部协调事项多。本项目创成都市、四川省安全文明工地；创成都市、四川省绿色施工示范工程。

    三.BIM+智慧工地在建设TOD项目综合开发运用的意义

    高质量做好智慧工地的建设能够进一步促进企业的发展，这些优点主要集中以下方面。

    3.1建立信息化生态圈

    在工程项目实施过程中，通过运用信息化技术，使用BIM平台，可以对整个施工过程进行精准的设计并且同时做好施工流程的模拟工作：能够围绕施工过程的各项管理工作，建立起一套科学管理职能生产的信息化生态圈，从而使得整个施工过程具备有一定的可视化，能够在出现安全、质量、进度等问题时及时预警并处置，达到全过程留痕及责任追溯，保障整体建筑工程的品质。

    3.2提供数据支持

    在智慧工地建设过程中，充分应用人工智能、大数据及互联网等技术，深入挖掘及分析所采集以及记录到的有关工程信息及数据，可以为各级管理层的决策提供一定的数据支持，进一步优化所投入的资源，创造出更高的经济效益。

    3.3创新企业内部管理工作

    将智慧工地的建设与线上工程管理结合到一起，达到无纸化、在线办公、工作和审批流程线上化等有助于做好企业内部的管理以及变革工作，使地产企业内部的管理模式进一步升级。

    3.4构建TOD项目智慧工地的策略

    智慧工地结合地产企业建设工程安全质量检查、工程文明施工及环境保护、有限空间危险作业、特种设备、工程变更等一系列管理规定。通过软件系统及智能硬件将现场的生产数据（人机料法环等）进行采集及处理，通过接口达成与智慧工地系统的数据对接，通过数据看板集中反映实时现场及横向对比情况。实现洞察现场、工作协同、精准监控、有效预警、安全留痕的管理要求，合理协助施工现场管理、安全隐患排查、文明施工措施落实等。

    3.5做好智慧工地的人员管理工作

    在智慧工地建设过程中，为了更好实现绿色建筑目标，则需要对参与到工程实施过程中的人员进行管理。通过将人脸识别及实名制技术进行结合，能够在施工之前参与到整个工程的所有个人信息及图片等相关资料存入到实名制系统。在施工开始前，相关人员能够通过生物识别系统进入到施工场地，采集人员考勤信息，并结合农民工工资、健康防疫等系统便于审核及考勤工作，对相关人员的工资、身体情况、工作量提供充分依据，进一步保障工作人员的基本权益，也防止因为劳务纠纷的发生而影响到后续的施工。具体内容如下：

    3.5.1项目人员管理:对岗位人员和劳务人员的身份证号、姓名、性别、名族、出生年月、地址、发证机关、有效期、照片等信息进行实名采集，为后续管理提供支撑。

    3.5.2现场考勤:通过下发到考勤终端机的人员信息，通过人脸考勤设备进行考勤，并记录所有人员的进出场时间，上传管理系统。

    3.5.3疫情防控:在考勤机上加装的红外热成像摄像头，在现场考勤的同时进行温度测量，记录人员信息、考勤时间、体温，当体温超过37.3度时实时预警，有效防控疫情传播。

    3.5.4工资专户管理:通过对项目每月的农民工工资发放流水进行采集，建立项目农民工工资发放情况动态监控提醒，并对未缴纳保证金、延期发放、发放波动大、发放不足等情况进行预警。

    四.项目BIM技术应用管理体系

    4.1组织结构

    根据相关要求及项目实际情况，建立以项目技术负责人为第一责任人的项目BIM实施团队。项目技术负责人指导或兼任项目BIM负责人，BIM专业分包单位技术负责人担任专业BIM负责人。项目BIM组织架构如图2所示。

    4.2职责及分工

    项目总工或项目技术负责人为BIM管理第一负责人，制订、落实项目BIM团队总体工作部署与职责分工；协调专业分包单位BIM技术应用。项目BIM实施人员职责如表3所示。

    表3项目BIM实施人员职责

    4.3工作流程

    项目按照公司BIM实施要求制定总体工作流程，项目部BIM实施团队对拟开展的BIM应用点制定细化的技术线路，由项目经理和项目技术负责人监督和考核。BIM工作总体工作流程如图3所示。

    图3.BIM工作总体流程

    4.4软硬件配置

    4.4.1软件配置

    结合本项目特点，本项目拟选用的软件及介绍如表5所示。

    表5项目BIM软件配置

    4.4.2硬件配置

    本项目BIM工作实施需要配置足够建模、展示和移动应用需求，硬件配置主要考虑与软件的匹配性，从能满足市场主流的BIM软件应用考虑，拟采用以下硬件配置。

    （1）图形工作站

    图形工作站用于模型创建、浏览与BIM应用操作。其他专业分包单位可参考此配置要求配置相应图形工作站。配置如表6所示。

    表6图形工作站配置

    移动工作站用于模型浏览、修改及现场协调会，配置如下表7所示。

    表7移动工作站配置参数

    五.BIM应用创效点分析

    5.1BIM应用创效点

    （1）土建部分

    采用BIM技术提前对悬挑工字钢预埋件、水电预留预埋、施工留洞进行精准定位，创效描述及简单测算，提高预留预埋可靠性，降低后期成本投入。

    采用BIM技术识别二次结构较小的门垛修改为一次性浇筑，节省混凝土人工费消耗。

    （2）机电安装部分

    综合支吊架排布，合理优化管线布置。提前梳理机电安装预留预埋孔洞，减少后期二次开洞。因以往无相关案例，创效暂未测算。

    5.2BIM应用创效分布

    BIM应用创效分布主要以土建部分为主，钢筋、机电安装、装饰装修创效在实施过程中进行总结。

    六.BIM技术应用点

    6.1技术质量控制

    （1）工艺动画：

    应用技术管理系统可以将BIM模型与现场施工工艺相结合，快速制作工序动画，让项目管理人员更加高效、精准、形象地完成交底工作。

    （2）质量巡检：

    通过手机APP将现场检查的信息录入系统，整改人收到消息及时整改并回复，问题发起人复查通过，问题闭合，本项目通过此方式增强质量意识、降低能力要求、提高现场效率、改善作业行为，质量管理全部在线化，为项目管理人员搭建质量监管平台。

    WEB端自动分析

    （3）实测实量：

    系统手机端提供实测实量功能，方便现场检查人员及时记录测量信息，系统后台对测量结果按照工程类别自动汇总。全过程记录现场安全管理工作，同时可接入物联网设备实现测量数据自动关联系统，优化填报步骤，规避条报错误，提高一线工作人员工作效率。

    6.2安全文明管理

    （1）危险性较大的分部分项工程管理

    通过安全管理系统将危大工程进行任务拆解，管控重点任务，通过平台生成相关二维码，移动端登记排查情况，严格把控项目情况，完成过程监督。

    （2）日常巡检

    现场安全员在例行检查过程中，直接通过手机针对隐患问题，直接拍照并填写隐患内容、检查区域、责任人、整改期限、罚款金额等信息，填写完成后系统自动推送给相关整改人。整改人接到相关隐患整改通知后，对相关隐患进行整改，整改完成后将整改后照片拍照上传至系统，整改结果填写完成后系统自动推送给检查人进行复查。检查人在收到系统的复查提醒后，对现场隐患进行复查，复查合格后将复查结果拍照上传至系统，工作闭合。当复查不合格时，可再次将整改任务推送给责任人去整改。当现场发生重大安全隐患时，系统可自动推送给项目经理及公司相关领导。

    （3）塔机监测及工效分析

    通过BIM+智慧工地平台，将物联网技术（IOT）和BIM技术相结合，直观呈现现场塔机运行情况，实时显示吊装重量、风速等多维度的监测数据，实现塔吊运行状态的多方位监控。

    一旦现场发现隐患，立即语音告警，提示设备操作人员规避风险，同时告警信息会推送到项目管理人员的手机端，以便督促现场施工人员进行整改，避免发生安全事故。

    （3）深基坑监测系统

    深基坑工程自动化监测云平台通过综合利用不同的传输方式，将多种现场监测仪器、检测设备、无线传感器通过物联网技术联通起来，采用主动或被动触发的方式，实现监测数据的自动采集和实时传输，保证数据的真实性、完整性和实时性。系统通过对原始监测数据的实时处理，运用数学模型和回归分析、差异分析等数理方法对采集到的各类数据进行数字化建模分析，形成各类变化曲线和图形、图表，具有形式多样的实时报警功能，对问题工程进行追踪处理，落实工作责任制，及时发现工程及周边建筑物、管线隐患，预防事故发生，实现从被动监管向主动监管，事后监督向事前事中监督的双转变！

    （4）环境监测

    扬尘在线监测系统由数据采集器、传感器、视频监控系统、无线传输系统、后台数据处理系统及信息监控管理平台。信息监控管理平台是一个互联网架构的网络化平台，具有对各子站的监控功能以及对数据的报警处理、记录、查询、统计、报表输出等多种功能。

    （5）智能视频监控

    系统针对工地各区的关键要害部位、重点区域等的现场情况进行24小时实时监控。对每个进入监视区域的人、进入时间、离开时间以及在监视区的活动情况都会有清晰的显示。全方位摄像机则可以对较大范围内的情况进行监视。值班人员在值班室内就可以同时对各个监控点的情况进行监视。若有异常，可以马上采取必要的措施，从而防止意外情况的发生。

    6.3项目劳务管理

    劳务实名制管理系统利用物联网技术，集成各类智能终端设备对建设项目现场劳务工人实现高效管理的综合信息化系统。系统对接成都市劳务监管平台，能够实现工人实名登记、安全教育、考勤管理、人员定位、工资监管、现场管理以及各模块的统计分析等，从而提高项目现场劳务用工管理能力；

    整合工人全部信息，形成电子档案，动态更新，持续丰富完善。档案信息可快速输出、打印。从工人的电子档案，可掌握工人全部从业信息，形成流动轨迹，做为判断人员素质能力的依据，吸纳和留住优秀的工人、班组、队伍，培养形成有知识有技能的产业工人，软件自动生成劳务花名册，为劳务管理人员提供业务资料支持，提高岗位层对软件功能的认同效果。

    6.4现场生产进度管理

    针对本项目体量较大、多部位同时开展施工工作、工序交叉较多等难点，利用Project生成进度计划，将BIM模型与进度计划相关联，对构件赋予时间属性。

    通过模拟对比实际进度与计划进度的偏差，及时调整人员、材料、机械的使用计划，进行动态纠偏，结合人、材、机等资源供应计划，根据现场实际情况，随时调整，使进度精确到每个构件。

    七.结语

    近期，多个城市发布“新基建”目标，将TOD纳入“新基建”范畴作为完成今年经济社会发展目标的重要抓手之一。加快促进人工智能、大数据、云计算等信息技术应用在智慧工地，助力TOD综合开发构建“最强大脑”，对各个项目的进度、质量、安全实现线上统筹分析、协同管理、快捷处置，发挥信息化所带来的更经济、更专业、更高效、更可靠的智能管理特性，为“新基建”提供强有力技术支撑，助力TOD综合开发数字化转型，提高社会发展

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