一、项目简介

    1、项目概况

    建设地点位于上海市浦东新区金杨社区Y001003单元02街坊，基地北至规划成武路、南至栖山路、西至友林路、东至益凯小区。

    项目用地性质为商务办公、四类住宅组团混合用地，总用地面积30578.8㎡，总建筑面积为119447㎡，其中，地上建筑面积77447㎡，地下建筑面积为42000㎡。基坑深度为10.3米。

    建设单位：上海海瑄置业有限公司

    施工单位：上海宝冶集团有限公司

    监理单位：上海工程建设咨询监理有限公司

    设计单位：华东建筑设计研究院有限公司

    勘察单位：上海岩土地质研究院有限公司

    2、组织架构

    3、前期准备

    本项目前期准备阶段根据上海宝冶建工集团和项目的整体要求依据“项企一体化，软硬一体化”的思路编制了BIM+智慧工地专项方案。

    BIM专项应用方案

    4、项目创新性

    项目目标上海白玉兰奖。全过程使用BIM技术，服务于建筑设计、施工整个过程包括PC构件深化设计、各重要节点的施工模拟、三维可视化技术交底、构件跟踪及安装验收工作。利用BIM模型与监控设备、物联网结合，组建成智慧工地，包含门禁人脸识别、群塔控，在线安全巡查、噪声扬尘检测等设备，实现项目信息化管理。

    5、项目难点

    （1）桩基施工受周边环境影响较大

    （2）深基坑施工难度大，质量要求高

    （3）文明施工要求高，难度大

    （4）PC构件数量多，安装精度高，效正难度大

    6、应用目标

    （1）创优目标：项目施工过程中全面推进信息化技术应用，保证完整性、系统性及创新性，确保“白玉兰”奖、上海市建筑安全文明施工样板工地。

    （2）业务目标：

    1）利用BIM技术优化设计，规避施工风险，从而减少返工，达到节约成本的目的，并逐步提高各部门间信息提取和共享的效率，打破部门信息壁垒，优化流程，提高效率；

    2）通过智慧工地和BIM的结合，增强数据积累能力与分析能力，利用项目大数据辅助项目管理，从而达到精细化管理的目的。

    （3）人才目标：通过引入数字化、信息化管理手段在岗位以及项目级的落地应用，促进项目全体人员对于新技术的了解及认识，积累项目管理经验，探索基于数字化模式下的项目管理新思路，并为公司培养输出一批新技术应用型管理人才。

    （4）方法总结目标：通过BIM应用，验证并优化总结出上述业务目标的应用流程、推进方法、岗位职责和检视制度等，最终输出可以在公司其他项目进行复制推广的方法论和配套推广文件。

    二、技术应用及成果

    01.BIM应用目目标

    通过本项目的试点应用，积累BIM相关经验，完善形成公司BIM应用指导文件，包括人员配备情况，项目应用流程、应用结果及应用价值，积极推进新开项目全部采用BIM技术进行项目管理，最终可以在集团其他项目上进行复制推广，搭建企业级BIM平台。

    02.应用准备

    根据企业BIM实施标准，我们在项目实施前建立了针对本工程的BIM实施统一标准、管理办法、管理流程和统一各专业工程的建模标准，使用的软件和技术，为项目BIM技术的实施打好基础，减少因标准不统一造成的不同专业模型无法整合的情况。

    03.BIM+智慧工地应用情况

    3.1图纸管理

    施工总包BIM部门在收到设计单位的图纸第一时间将图纸上传到技术平台上，方便项目各方随时在线查阅最新的图纸文件，同时将建立的三维节点模型上传到三维交底中，现已上传图纸文件共3000份。

    图纸管理

    在线预览图纸

    3.2变更管理

    施工现场经常出现变更执行遗漏，易造成返工，签证洽商结算，缺少过程支撑材料等情况，针对以上情况由总包智慧工地负责人将变更问题与通知进行关联，并根据生产进度及时进行通报提醒，做到变更与图纸协同查看，提升效率30%，保证现场变更执行到位，减少返工，

    保障结算资料完整，避免结算损失。项目目前上传变更问题已达159条。

    变更问题与图纸精细关联

    3.3施工模拟

    施组方案模拟将模型与计划进行关联，BIM部门需要定期更新平台上的模型，同时在BIM+技术管理系统的PC端根据最新的项目进度更新施工进度模拟，实现三维模型动态展示计划与实际的对比，定期对项目进展情况进行汇报。

    施工模拟

    3.4生产进度跟踪，实时把控

    生产管理系统对项目每周计划进行详细管控，监理例会上各部门使用数字例会一目了然查看进度关键数据，截止目前为止，已经连续17次在监理例会上使用数字例会功能进行例会的召开；

    平台同时可以追溯查看详细数据，对项目进行动态控制和调整，使项目进度更加可控；

    及时暴露进度问题，包括各分包任务完成率、滞后原因分析等，发现问题便于及时采取应对措施，保证工程项目如期交付；并对进度数据进行对比分析和监控报警等处理。

    周计划管理

    数字例会

    项目生产上会

    3.5劳务实名制管理

    劳务管理系统真正实现了现场用工的实时掌握，通过多工种、多分包、多角度数据呈现，为项目拿到第一手资料，供项目部结合现场施工情况及时对劳务调整提供有力支持，按照项目管理要求，所有进场工人进行实名制登记，现在岗登记工人有612人，身份信息完整率达到100%。

    通过不同维度数据分析，便于劳务管理方向上决策，降低劳务管理的风险和纠纷。针对劳务工人现场人脸考勤多刷漏刷的情况，采用设备反潜回，同一人不得同时多次进行人脸考勤帮助其他工人进入现场，有助于项目精细管控现场出勤率。

    由于处在疫情期间同时宿舍在施工区外，所以项目每周定期会使用手持速登宝检查宿舍区工人，避免工人与外部人员同住一个宿舍，在过程中发现没有登记的工人，询问工长现场进行登记，如果存在外部人员，直接对相关人员进行处罚。同时根据疫情测温要求，所有进出工地的工人都需测温，现场采用测温+人脸认证方式进行现场测温控制。

    劳务管理系统

    3.6智慧工地硬件数据融合

    BIM+智慧工地决策系统将集成工地的硬件设备，通过数字化手段呈现出硬件的使用状态、运行信息以及预警情况，扩大了项目管理人员的感知范围和对工地实时信息的感知速度，从而提升了管理人员的管理能力，提升了项目生产的透明度、安全性；通过一张图，项目领导能对项目整体运行情况基本的了解，同时在参观汇报时能体现项目在智能设备的管理水平。

    数字工地

    3.7BIM+智慧工地集成应用

    BIM+智慧工地决策系统提供数据可视化看板、整体呈现工地各要素的状态和关键数据，对劳务、进度、质量、安全相关数据进行多维度的分析；

    满足日常业务管理的同时，支持外部检查、行管部门巡检、业主单位飞检及集团公司的检查的应用场景；通过此模块对项目进度、人员、质量安全、智能设备有个整体的了解。

    四、效果总结

    在项目实施阶段，根据用户要求进行BIM+智慧工地平台配置并制定相应的实施计划及项目相关人员培训计划，解决项目专业分包多，对平台学习掌握能力不一，项目图纸变更多，BIM技术应用落地，过程质量安全管理难度大等问题，具体使用效果如下：

    1、通过劳务管理系统的使用，使项目现场各专业分包劳务人员进行实名制录入。项目管理人员能随时了解项目现场工种分配是否合理，随时了解项目现场实时到岗人员是否满足项目现阶段施工进度。

    闸机和人脸控制相结合杜绝工人直接跨越门禁的情况，同时人脸设备的反潜回功能减少工人代刷情况。

    2、BIM部门实时将图纸上传至BIM+技术管理系统中，并对所有图纸目录标上对应日期，解决项目因变更多造成图纸版本过多，不知道该用哪份图纸的问题，同时项目各方单位能随时随地在线查看相应图纸。

    3、通过生产系统的使用，使任务派发和任务跟踪能够形成闭环，且所有过程资料能够留存在云端，方便项目进行追溯。过程中质量安全问题有对应的汇总分析，为项目智能决策提供依据。每周数字例会可以对一周的任务完成情况自己人材机的计划实际对比进行分析，为决策提供数据支撑。

    五、下一步计划

    1.进一步将劳务管理系统应用至项目管理中，实现真正的项目封闭式管理，劳务实名制管理系统管理项目实现现场人员安全管理，要求所有进出人员必须登记在册，进出项目现场只能通过人脸全高闸，同时按照项目要求穿戴安全帽和反光衣进入项目现场。

    2.在技术管理上严格按照最初设计的变更管理流程，将变更内容与图纸进行精细关联，并将变更信息及时通知到对应负责人，避免现场的误工返工情况出现。

    3.持续推进施工业务信息化，提升项目人员的施工业务信息化水平，让相关人员在生产进度、技术、劳务、BI等业务更加高效地使用平台进行项目管理。

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