精细化管理是什么？BIM精细化管理包括哪些内容？下面就为大家重点讲解一下。

1、BIM技术重新定义施工进度模拟　

（1）基于三维模型流水段划分，明确各分包工作面。

传统流水段的划分，基于二维cad平面图纸用色块表示不同流水段，当工程体量大、复杂多变时则需要将多张平面流水段划分图对比查看，出现纵向交叉问题时不容易显现，而导致现场纠纷等。相比之下通过建立三维施工模型，直接进行流水段的划分，从模型上多角度剖切、模拟、查看流水段划分的合理性，针对出现的横纵交叉碰撞问题、分包工作面问题等及时更改，做出前期预判和方案措施。   

（2）基于BIM5D平台施工模拟，实施提取关键点资源配置。

基于BIM5D平台将项目管理软件Project、建模软件REVIT及算量软件广联达集成在BIM5D平台，然后按照计划任务进行5D模拟，实时提取每天、每周、每月的工程量、业主清单费用、资源投入量、分包支出费用等，并自动按照工期安排进行物资分析、资金分析、劳动力分析等。项目根据施工进度的实际情况及时对现场资源配置进行有效调整，实现动态管理。同时可以将现场实际进度影响资料上传至5D平台，与计划工期实时对比定点记录及时掌握现场施工进度情况，出现工期滞后和工期提前平台都会及时预警，确保工程如期交付合理优化资源配置，实现工期的精细化管理，有效降低施工成本，提高施工效率。

2、BIM引领施工技术标准化，达到质量一次成优。

技术是施工企业要想建筑产品实现过程中降低成本、增加效益的重要途径，而技术管理很有必要进行技术管理标准化。技术管理标准化，就是在建筑产品实现过程中，规定哪些技术行为必须做，做到什么标准。那么如何应用BIM技术推进技术管理标准化进行降低成本、增加效益，我公司做了如下尝试：

基于BIM技术的施工方案标准化。

传统的施工方案文字冗长、专业性较强，新晋员工、业主等专业知识不足的人群浏览一遍方案无法了解施工工艺和施工重点，而出现盲目施工。基于BIM技术将施工方案按照规范要求建立模型，将方案可视化、动态化各个角度剖切和查看，降低施工方案对建筑专业性的要求。针对项目重点、难点施工方案建立多方案对比模型，进行成本、可行性分析后选取最优方案。针对项目常用施工方案建立标准化模型，标准化施工方案模型并不是说没有效益，而是在通过经济核算，选择一种最佳的产品实现方式，达到利润的最大化。进而这种工序的施工方法就应成为企业的标准模型，即企业明确规定在什么情况，用什么方法施工，而不是每个项目都进行分析对比。逐渐累积形成强大的施工方案模型数据库。

3、BIM技术助推机电工程精细化施工

BIM技术最先应用到机电工程的深化设计，通过一年的摸索和建模，形成了专业机电深化设计团队，积累和总结了机电常用参数化族库，按照不同的项目要求，更改参数直接使用、预制加工，提高深化设计效率。

4、基于BIM平台有效控制工程质量，打造精品工程。

项目基于BIM5D平台，采用“图钉法”进行施工质量的管控。即一个构件一张检查图片实时跟踪。施工现场通过手持终端将现场构件与模型进行关联实时记录现场工程质量问题，将质量问题直接对应模型位置进行关联，在项目每周质量例会上针对BIM 5D平台显示的问题实施整改，追踪检查后再次记录，直至质量问题整改完毕。通过“图钉法”极大地提高了现场质量整改效率，提升工程质量精细化管理水平，打造精品工程。  

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