施工管理是什么？BIM如何导致施工管理状态的改变？下面就为大家分析一下。

1、冲突检测在施工现场进行合理的场地布置，定位、放线、现场控制网测量、施工道路、管线、临时用水用电设施建设、施工材料的进场及调度安排等都可以一目了然，以保证施工的有序进行。现场管理人员可以用BIM为相关人员展示和介绍场地布置、场地规划调整情况、使用情况，从而实现更好的沟通。
   2、进度管理BIM3D虚拟可视化技术对建设项目的施工过程进行仿真建模，建立4D信息模型的施工冲突分析与管理系统，实时管控施工人员、材料、机械等各项资源的进场时间，避免出现返工、拖延进度现象。
   3、成本管理BIM技术在建设项目成本管理信息化方面有着传统技术不可比拟的优势，可提高工程量计算工作的效率和准确性，利用BIM5D模型结合施工进度可以实现成本管理的精细化和规范化。
还可以合理安排资金、人员、材料和机械台班等各项资源使用计划，做好实施过程成本控制，并可有效控制设计变更，将变更导致的造价变化结果直接呈现，有利于确定最佳方案。
此外， 应用BIM技术可以通过分析建筑物的结构配筋率来减少钢筋的浪费，与RFID技术结合来加强建筑废物管理，回收建筑现场的可回收材料，减少成本。
   4、质量管理BIM具有信息集成整合，可视化和参数化设计的能力，可以减少重复工作和接口的复杂性。
BIM技术建立单一工程数据源，工程项目各参与方使用的是单一信息源，有效地实现各个专业之间的集成化协工作，充分地提高信息的共享与复用，每一个环节产生的信息能够直接作为下一个环节的工作基础，确保信息的准确性和一致性，为沟通和协作提供底层支撑，实现项目各参与方之间的信息交流和共享。
利用软件服务和云计算技术，构建基于云计算的BIM模型，不仅可以提供可视化的BIM3D模型，也可通过WEB直接操控模型。使模型不受时间和空间的限制，有效解决不同站点、不同参与方之间通信障碍，以及信息的及时更新和发布等问题。
    5、变更和索赔管理工程变更对合同价格和合同工期具有很大破坏性，成功的工程变更管理有助于项目工期和投资目标的实现。BIM技术通过模型碰撞，检查工具尽可能完善设计施工，从源头上减少变更的产生。
将设计变更内容导入建筑信息模型中，模型支持构建几何运算和空间拓扑关系，快速汇总工程变更所引起的相关的工程量变化、造价变化及进度影响就会自动反映出来。
    6、安全管理应用BIM技术对施工现场布局和安全规划进行可视化模拟，可以有效地规避运动中的机具设备与人员的工作空间冲突。应用BIM技术还可以对施工过程自动安全检查，评估各施工区域坠落的风险，在开工前就可以制定安全施工计划，何时、何地、采取何种方式来防止建筑安全事故，还可以对建筑物的消防安全疏散进行模拟。

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