第一维度：不同项目阶段。

1、在项目的规划设和计划阶段是对现有设施的条件、容量、效率、运营成本和地理位置等要素进行评估。

2、在项目的设计阶段的任务是解决“做什么”的问题，是一个复杂而关键的阶段，该阶段要创建大量的信息。

3、施工阶段的任务是解决“怎么做”的问题，是让对建筑物的物理描述变成现实的阶段。在此阶段，富含信息的三维数字模型可以改善设计单位交给施工单位的工程图纸文档质量、完整性和协调性。

4、项目交付和试运行阶段。当项目基本完工，交付是开始了，该阶段是设计和施工单位获取设施信息的最后机会，所以从施工到交付和试运行的这介转换点被认为是项目生命周期最关键的节点。

5、运营和维护阶段，该阶段包括的信息有设施的法律、财务和物理信息等各个方面。

6、处置。处置有资产转让和拆除两种方式，当资产转让时，关键的信息包括财务和物理性能数据、设施容量、出租率、土地价值、建筑系统和设备的剩余寿命、环境整治需求等。当建筑物拆除时，需要的信息包括需要拆除的材料数量和种类、环境整治需求、设备和材料的废品价值、拆除结构所需要的能量等。

第二维度：不同项目参与方

BIM能够对项目不同参与方和利益相关方带来以下利益，由于不同项目参与方较多，这里只列举我们熟悉的：

1、业主：所有物业的综合信息，按时按预算物业交付；2、按揭银行：关于人口统计、公司、生存能力的信息；3、工程师：从电子模型中输入信息到设计和分析软件；

4、设计师：规划、场地信息和初步设计；

5、施工承包商：智能对象支持投标、订货以及存储得到的信息；

6、分包商：更清晰地沟通以及上述和承包商同样的支持；

7、预制加工商：使用智能模型进行数控加工；

8、施工计划：使用智能模型优化施工计划和分析可建性问题。

第三维度：不同应用层次

书上对不用应用层次从不同角度进行了分析，介绍了几种常见的方式：一是社会形态法，二是拆字释义法，三是乾坤大挪移法。这里不详细论述。

BIM技术现在面临的困难

在目前这个时间点内，大部分企业使用BIM只做三维可视化，没有抓住BIM的强大分析功能，主要存在以下几个方面的认识误区：

1、大部分工程管理人员和技术人员（包括设计单位）还没有充分认识到BIM的先进性，没有认识到信息共享带来的巨大改变。

2、项目信息没有有效集成，管理信息化的效益很难实现。

3、缺少对信息的结构化组织管理和信息交换。

4、不同软件之间信息不能互用。

BIM作为一个全新的系统的建设工程管理技术，普遍实施还存在诸多的问题，但就目前的技术和行业发展趋势分析，BIM作为建设项目信息的承载体，作为我国建筑业信息化下一个十年横向打通的核心技术和方法之一，正在被更多的工程人关注。或许我们早一此对它有所了解，在今后的项目管理过程或监理工作中，更能体现我们的技术管理水平。

BIM技术是未来的趋势，学习、了解掌握更多BIM前言技术是大势所趋，欢迎更多BIMer加入BIM中文网大家庭（http://www.wanbim.com），一起共同探讨学习BIM技术，了解BIM应用！