总的来说，我认为BIM技术的应用可以提升施工单位的形象进而帮助提高中标率，可以降低施工管理成本，提高生产管理效率，便于决策层快速决策，缩短施工工期，提高资金周转率，增加预期收益。另工程竣工后这将是一套完整的宝贵的一手资料，具有很高的研究和分析价值。

基于BIM三维模型，可以进行三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率。人无我有，现在BIM技术应用还很少，拿出这样新颖的东西更能赢得甲方的信任和重视，对施工进程的模拟演示，便于施工方、监理方、甚至非工程专业出身的业主方掌握现场的各种问题和情况，给监理方和业主方留下更好的用户体验。

可以节省劳动力，增加管理人员的有效工作时间，减少材料的浪费，提高材料的利用率。现在大多数建筑公司还是粗狂式的管理，基于国内建筑业现状，要实现精细化管理还是比较困难的一件事情。粗狂式管理，岗位职责不明确，一般都是兵来将挡水来土掩，岗位有效利用率底下；而材料的出入库管理也相当粗放。BIM技术的应用，可以在很大程度上改善这种情况。便于施工人员的交底，节省给工人交底所需时间，节省与监理方和业主方沟通的时间，对每一个时间空间点上材料的使用随时可以调取，比以往管理更加便捷，避免不必要的材料浪费，从而降低施工成本。

提高生产管理效率。BIM技术的应用可以减少管理的环节，并且做到分工明确。现在公司的管理模式，一般土建还是比较分工明确的，而安装专业由于工程造价较低，往往分工便没那么细，难免会造成业务比较混乱的现象。社会分工在细分化，这是大势所趋，公司的分工也必将细分，这是大趋势，只有分工明确，才可以使每个岗位的职责更明确，专业性更强，投入产出率更高，减少不必要的混乱性交叉，提高生产效率。当然分工明确和减少管理环节这两者是不矛盾的。

这是一场建筑业的革命。一般工程项目的成本分析是件较复杂的事情，主要原因有：庞大的数据量、成本分解困难、对应部门和岗位众多、消耗量和资金支行情况复杂，而BIM可以建立一个真实的成本数据库，并且可以对成本进行快速和多维度的分析。由公司组建一个专门的负责BIM技术应用的部门，培养一批专业BIM建模和应用人才，然后对各专业施工员进行培训施工现场层面的应用，各工程项目由公司统一建模，并指导现场施工员进行应用，公司对各个项目进行视频实时监控加上BIM的应用，真正做到统一管理，由此向决策者实时汇报，这样的汇报使得公司领导层可以了解任意时点上某项目的盈亏，有效控制项目成本风险，以便于公司决策层能随时做出最正确的决策。

由BIM的协调性和优化性可以得出，模型的建立往往可以提前发现问题并减少返工或复杂性施工的发生，对工程重点、难点可以提前作出优化决策，以期缩短施工工期和降低施工单位和业主方的成本。

以上与其说是对BIM技术应用的认识，不如说是对BIM技术应用的一次概括性展示。希望更多同仁能够了解BIM技术，意识到BIM技术的应用时代的到来，或许不久的将来我们需要做的已经不是人无我有，而是人有我精了。

BIM技术是未来的趋势，学习、了解掌握更多BIM前言技术是大势所趋，欢迎更多BIMer加入BIM中文网大家庭（http://www.wanbim.com），一起共同探讨学习BIM技术，了解BIM应用！