二维项目工程管理流程是一个长流程，从项目前期开始到项目运营维护是由多个阶段组成的，项目工程管理中更多的是事中控制与事后分析，而在项目工程管理中，事前控制也被称之为主动控制，是效率最高的环节，但在二维的项目工程管理流程中并不能很好地实现.BIM技术强大的管线综合能力以及模拟能力能够为项目各参与方实现事前控制提供基础.鉴于此可以基于强化事前控制这个原则来构建新的基于B IM的项目工程管理流程，项目在不同的阶段由不同的参与方执行，只有各个参与方相互配合、协同工作才能顺利地实现项目的目标.

1、设计单位的BIM流程

在传统二维CAD设计中，最明显的缺陷就是信息之间没有关联性，所以一旦发生设计更改，相应的平面图、立面图、剖面图等都必须手动修改，这就导致设计团队很大的精力都放到了改图上，而且很容易出现漏改、前后信息不一致的情况，设计周期、成本也会随之增加.另外一个缺陷就是，各个专业的设计是分开的，等最后施工时才能发现各管线之间的碰撞问题，而基本上碰撞都是不可避免的，因为BIM参数化建模的特性及其强大的管线综合能力，设计单位不再需要被动地等待施工时发现问题再做修改，而是可以提前在设计过程中发现并修改，对于小型简单项目，BI M的管线综合能力可能并没有太大的优势，但在大型项目以及异形项目等复杂项目中，BIM正发挥着越来越大的作用.

2、施工单位的B I M流程

施工单位主要利用BIM虚拟建设的功能，通过对施工过程进行模拟，提前发现施工中可能存在的问题并及时改进，防患于未然，施工之前，施工单位进行管线碰撞检查，提前排除构件间的碰擦，调整设计，不用等到实际施工时发现问题才进行设计变更；另外可以利用B IM模型的4 D模型进行施工进度的安排，合理安排好资源的采购与组织，避免资源的冲突，同时BIM技术还可以与激光扫描、GPS、移动通讯、RFID和互联网等其他高科技相结合应用到施工管理的现场跟踪中，在新的流程中，施工单位的前期成本较传统模式有所提高，实际开始施工时间节点有所延后，实际施工之前，施工单位需要反复进行施工模拟，排除构件间的碰擦，安排后期施工中所需要的施工安装空间，通过细化施工方案可能会产生不同的施工方案，因此施工单位还需要通过模拟优选出比较合适的施工方案，而这些，都需要相应的人力、物力投入，因此前期的成本与时间会较传统模式有所提高，与传统模式相比，另外一个比较大的区别是，施工单位能实现成本动态管控，在B IM模型中，构建信息不仅包括几何尺寸、材料信息，价格，供应商等施工成本信息也包括在内，结合无线射频技术，施工单位可以实时跟踪项目进度，从而可以实现成本的实时动态管控.

3、业主的B IM流程

现阶段B IM的应用与发展，业主是B I M技术的最大获益人.同时，在新的项目工程管理流程中，业主也起着主导作用.B IM的应用为项目各参与方提供了信息交流的平台，加强了业主方对建设项目的控制力，有效克服了业主方工程专业知识不足的缺点对业主来说，对项目进行全生命周期的管理也成为可能，特别是运营阶段的管理.对于建设项目来说运营阶段是时间最长的阶段，也是成本花费最大的阶段，从长远来看，B IM在运营阶段的运用是未来B IM给业主带来利益最大的阶段，运营阶段的所需要的信息主要包括设施三方面的信息，分别是法律（建筑编号、出租信息、各项法规等）、财务（运营收入、折旧、维护成本等）和物理信息（来源于交付时的各项运作参数）.利用B IM模型中的信息可以对建筑物进行空间与设施运营管理，实现能源管理、设施维修、租金管理等功能，全面提升B IM的应用价值，业主单位的B IM流程如图4所示，业主运用B IM技术的运作流程主要包括以下几个步骤，首先业主通过招标选取能够进行3 D设计的设计单位，设计单位根据业主的意图设计出可行的3 D设计方案；然后业主进行施工招标，要求施工单位能够提供3 D的投标方案，并根据3 D投标方案进行评标，选定出合适的施工单位后将设计单位交付的3D模型移交给施工单位，由施工单位在施工过程中进行模型的维护与扩展，直至项目竣工完成后连同项目一起交付给业主；最后，业主根据此模型进行项目的维护与运营.

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