3、设计规划质量低。

上面介绍的问题所导致的结果就是，项目规划不是很清楚设计，设计也不懂专业的规划，导致各种冲突经常发生。例如管线综合优化问题：传统方式：各个施工队伍各自单独施工，缺乏有效的沟通，或者没有沟通条件，等到发现管道碰撞时为时已晚，不得不返工；就算返工后解决的管道冲突，但是也可能会出现排布不合理、不利于后期检测维修的现象。例如，现场的管线和立柱发生冲突，通风口没有对准需要排风的工位，这些问题往往在安装时才会被发现，导致现场的临时调整和返工，增加费用也延误工期。BIM方式：在BIM建模软件中，各个管道的位置十分清楚，通过计算机三维排布，可以提前模拟管道的排布情况，排布好以后与现场的施工班组进行交底，避免了后期返工，而且可出具相关的剖面图和立面图，方便工人施工。

4、多方协作困难。

传统方式：人工通过相机对现场情况进行记录拍照，等到开会时统一展示，信息传递慢，效率低，不利于规范化管理。BIM方式：运用互联网和智能手持设备，随之将现场情况记录上传到数据库服务器中，数据库通过运算，将信息放到适当的位置，等到其他人有相似的问题时，可以登录数据可查看前人上传的数据。数据库功能的强大不仅在此，它还可以对数据进行统计分析。

5、进度无法直观展示。

传统方式：通过纸质或者专门的软件，把各个时间节点标注出来，数据单一不直观，无法和实际工作紧密联系，BIM方式：通过一个统一的软件，任务与进度关联，可直观显示工程进度，当显示为红色时，表示进度滞后；显示为绿色，则表示进度超前，可灵活对现场进行安排。

6、材料需求不方便确定。

传统方式：预算员建立好模型后，材料用量存储在个人办公计算机中，当资料员、材料员需要数据时要找预算员，预算员则需要自己再重新汇总一遍，浪费很多时间。现实环境中，同一分部工程一般先有设计方算量计价，给甲方招标作参考，乙方在施工过程中索要进度款需要重新算遍工程量，甲方的预算部分会算第三遍进行审核乙方所算工程量是否合理。通常情况下，甲方和乙方在计算工程量时采用的施工工艺不一样，则会导致工程量的差异，进而要求预算员进行第四次、第五次的核算，极大地增加算量工作。BIM方式：预算员建好模型，将所有的数据上传到系统中，资料员、材料员需要数据时，只需登录账号和密码便可随时查看相关数据，从而将预算员从繁杂的算量中解放出来，有更多的时间去研究合同中的相关条款，为项目获取更大收益。

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