1）项目应用目标

借助BIM技术，实现对项目参建各方工程信息的有效管理和整合，提高信息传递的有效性和准确性，提高工作效率，提前解决部分图纸出错以及工程问题，减少现场签证和变更，进一步提高施工质量、控制施工进度、节约工程造价，为业主提供基于BIM的过程文件，将全过程工程信息及设施设备信息录入建筑信息模型，以方便后续物业的维护管理。

2）BIM管理组织架构及各参与方职责要求

整个工程的BIM实施由BIM总协调方全程负责，通过制定BIM标准及实施计划，协调、指导各参与方的BIM实施，并对其提交成果进行审核。在此过程中，项目各参与方能够基于BIM模型审阅、交流工程问题，并根据专业经验对存在问题提出可行性建议，配合工程项目进展。

3）BIM建模规则

根据企业要求或项目需要，事先明确建模要求，对建模范围、内容、专业、命名规则、使用颜色、构件几何信息、项目基点、模型精度、深度要求、项目单位以及建模软件标准等内容作出明确规定，以方便项目信息管理。

4）BIM实施协同要求

BIM协同包括平台协同、管理协同及各参与方协同，基于协同平台能够传递所有本项目的BIM资料并确保数据的统一性与准确性，根据项目实际进展及BIM成果实现项目的协同管理，在项目参建各方及工程实施各阶段完成项目专业内及专业间的协同工作。

5）BIM应用及成果交付

建筑项目按大的阶段划分一般分为设计阶段、施工阶段及运营阶段。参照《上海市建筑信息模型技术应用指南》及工程案例总结了对应不同阶段的BIM应用及交付成果，业主可根据实际需求和项目特点，在BIM招标文件中选择多阶段或单阶段的BIM应用。

6）BIM技术现场服务及人员培训

协助完成国内BIM奖项及科技成果的申报，提供管理人员及技术人员等的培训服务，达到能够独立管理和使用BIM软件系统及日常的维护处理能力，明确培训计划及培训方式等内容，还需严格按照招标方所要求的进度按时提供相应成果及服务，包括加急工作事宜。

7）BIM进度实施计划

各参与方按照合同范围和总控计划负责编制各专业进度计划，与BIM实施进度计划对比分析，通过PDCA循环原理，发现偏差及时纠偏，确保工程进展处于可控状态。

8）项目文件管理

通常工程项目实施过程中会产生三类文件，分别是依据文件、过程文件和成果文件。对于工程法律、法规等依据文件及会议纪要、工程联系单等过程文件的管理可按照传统的管理方式，而BIM模型及BIM成果则需提供原始的模型文件格式，且同类文件格式还应使用统一的版本，可以包含但不限于此种数据格式。

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