一般来说，传统的成本管理形式简单、低效且复杂，容易出现信息共享不及时、成本信息统计不正确或成本信息不足等问题，因此很难满足高效、低成本的要求。BIM技术诞生于科学技术和工程项目的开发，其结合了信息技术、计算机技术和数字化技术，可以有效地处理工程项目中的各种成本管理信息，并使成本管理系统化和高效化，高效率、高质量、高准确度地完成工程项目的成本管理。

快速测算成本

BIM造价精确性高，搭建完成的BIM模型直接统计生成主要材料的用量，辅助完成工程管理和造价的概预算。企业可以在开工前精准测算成本、需要的材料量、人工工时等，企业可以根据中标价提出目标利润，然后制订项目成本方案，细化到各专业，各专业人员根据自己的专业细化分析项目成本，提出合理合规的方案。首先，财务筹划。确定该项目适合简易计税还是一般计税，分包适合专业分包还是清包工分包，劳务是选择劳务分包还是劳务派遣等。其次，材料采购。对于一般计税项目，材料成本占比较大，且收到的专用发票进项税额可以抵减应交增值税额，在材料价、招投标、签订合同时都要考虑增值税问题，不要一味地认为增值税专用发票税额越高越好而择高成本的材料供应商。材料的付款方式不仅影响项目成本而且涉及公司的资金筹划。最后，风险分析。建筑企业可以通过签订合同、购买保险等进行风险转移，通过项目部的各项规章制度进行风险规避。

加强成本控制

首先，虚拟施工，有效协同。BIM最直观的特点在于三维可视化，企业可以利用BIM的三维技术进行施工模拟，随时地将施工计划与实际进展进行对比，同时，使监理方甚至非工程行业出身的领导都对工程项目的各种情况了如指掌。结合施工方案和现场视频监测等进行碰撞检查，优化工程设计方案，减少在建筑施工阶段可能出现的损失，降低建筑的质量问题、安全问题发生的概率，避免停工、返工和整改等情况的发生。其次，精确计划，减少浪费。相关部门在每一施工阶段可以利用BIM技术快速准确地获得工程基础数据，制定精确人才计划，大大减少资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支持，为降低项目成本提供指导。

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