（a）在接到深化设计任务后，首先指派项目负责人，然后由其负责建立项目文件、文件存储结构树，选定标高形式、标注样式、线宽线型等一系列制图标准。以此避免由于标准不统一、个人习惯不同造成的混乱。

（b）根据深化设计任务的具体要求，以楼层、部位或是系统分工开始建立BIM，在此过程中，严格要求按照项目图纸进行建模，严禁进行调整或变动，确保原始模型与图纸的精确对应。

（c）完成原始模型后，统计工程量、检测碰撞点；编制工程量清单、填写冲突碰撞点清单相关内容。

（d）设计人员赴施工现场，协同项目相关人员根据现场实际情况，开始对模型进行深化调整，并将各点的深化方案、产生的工程量变化记录在冲突碰撞点清单上。此阶段，项目人员的参与十分关键，因为现在采用节点参与的模式，设计人员是无法长期跟踪项目进程的，这就需要项目人员通过参与BIM深化的过程，了解模型的基本使用方法、变更的位置和产生原因等具体情况。这样当设计人员撤出后，在具体施工过程中，施工人员依然可以利用模型指导施工，解决业主提出的相关问题和要求，将该项目的BlM应用继续深入下去。通过这种两级配合的方式，使得BlM应用工作可以覆盖项目施工的整个过程。

（e）在完成BlM的深化后，再次统计工程量，编写深化设计后的工程量清单，绘制具体的施工图纸。图纸可覆盖总平面图、各专业平面图、复杂部位的局部大样图，设备房大样图、管井大样图等。在施工过程中，具体到个别特殊部位也需要安装详图时，参与调整模型的项目人员，就可以直接通过模型，自行出图满足现场要求。

（f）鉴于很多时候需要将深化设计的过程和结果向业主、监理等展示，可使用Navisworks等软件制作模型漫游视频，在三维模型、平面图、剖面图相结合的基础上，配合深化过程中产生的工程量变化数据，立体、形象、量化、全面地将深化设计成果展现出来。

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