1、工作方式

项目采用节点参与的方式，即根据业主要求，在项目施工进度的特定的时间点上，对特定的部位开展深化设计工作。

对于施工企业刚刚建立的BIM团队及各方面应用条件而言，显然无法采用沿程参与（与项目进程同步）的方式。缩短单个项目深化设计的运行时间，可以在现有条件下为更多的项目服务。当然与沿程参与相比，这样无法使BIM应用覆盖项目施工的全过程。也无法满足对深化设计有更高层次要求的大业主，应通过项目人员的参与来弥补这一不足。

2、运作流程

在项目的准备阶段，部门以系统为依据进行分工，对各系统分别建立模型。项目启动后，本着尊重原设计的原则，边建模边调整，以期通过该方式首先解决各专业内部管线的碰撞及综合排布问题。之后，由驻现场的设计人员进行组合、排布、出图。

首先项目把深化工作分为2个阶段，在赴现场之前就基本完成了各系统的建模，非常有效地缩短了在现场的时间，提高了效率。但是，根据最终的调整情况来看，整个过程中也存在2个比较突出的问题：

（a）各设计人员使用的标高形式、项目文件名称、存储结构不一致，使得最后模型组合时，出现了诸如参照层标高无法对应、组合模型的储存结构树混乱等问题；

（b）项目前期，采用了分系统边建模边调整的方式。各系统设计人员仅考虑本系统内的情况进行调整，使得模型组合时各系统之间有时会很混乱，甚至会导致整个系统的返工。例如，地下2层电缆桥架在建模时，根据地下2层最大梁高为1.0m（梁底标高+2.6m），设计人员将整个系统的标高调整为+2.55m，就系统内部而言，这样调整不存在任何问题。但是当进行模型组合的时候，发现电缆桥架系统与通风管道大面积重合，不得不根据原图纸重新对桥架建模，然后再进行深化调整。

此外，经调整后再将各系统组合起来，通过软件碰撞检测时，检测出的碰撞点不仅包括原设计图纸中就存在的那些，而且有相当数量是建模时调整造成的。这样就无法统计在深化设计过程中对原设计产生的工程量变化。进一步讲，由于各系统已经发生了变化，也不利于设计人员在完整模型中，选择碰撞点深化调整的最优方案。

3、展示方式

三维模型、平面图、剖面图相结合的这种展示方式，能够很好地向业主展示深化成果，并且能让业主直观具体地了解其关心的问题。以创维项目为例，业主最为关心各层的使用空间情况。通过三维模型可以让业主直观的看到深化后各层的空间情况，辅以局部剖面图进一步量化准确地将深化成果展示出来。在这一基础上，再使用漫游视频、工程量清单和冲突碰撞点清单应该可以取得更好的效果。

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