bim商业化运作方法：商业巨头万达广场都使用的BIM案例
一、管理前置
管理前置是在BIM模型上输入并集成设计、开发、建造、运维的多重信息。可前置减少错乱碰缺，可前置完成精确算量，可前置模拟开发计划并可视化管理，可前置置入175个质量管理要点、提示检查。
二、协调同步
协调同步是在万达信息化集成管理平台上，万达业主、设计总包、工程总包和工程管理。四方可实时获取设计、成本、计划、质量等精确的信息和管控要点，进行全程管理。
三、模式统一
模式统一是在“BIM模式”下，对集团已有的23个项目分项管理信息化子系统进行升级。使四方管理标准、执行计划、操作平台、验收成果统一。“万达信息化集成管理平台”筑造行业最新科技之云、创新管理之云。
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