一.项目概况

    1.1项目基本信息

    项目名称：东北大学南湖校区综合试验楼一期建设项目

    项目规格：地上七层，地下两层。建筑功能为本科教学公共实验室、教研室、办公室等，总建筑面积50000㎡。

    项目结构：混凝土结构

    施工企业：中国建筑第六工程局有限公司

    1.2项目难点

    （1）本工程地理位置处于东北大学院内，紧邻学生宿舍和居民楼，场地狭小，学院文化、人员密集、噪音污染、环境保护、交通限制等影响施工因素较多，如何组织施工，为本工程重难点。

    （2）本工程为创鲁班奖工程，质量标准不仅需要满足国家标准规范的基本质量要求，还要高于国家及地方标准规范的要求，如何管理、如何选队伍、如何选材料，为本工程重难点。

    （3）本工程基坑周长401m，开挖面积7890㎡，最大挖深15.2m，土层分布为杂填土、粉质粘土、中砂、砾砂、圆砾、粗砂，水量丰富，最高水位6.5m，最大冻深1.48m，基坑南侧距离学校深部智能开采过程控制实验中心15m左右，基坑支护方式为桩锚联合，排桩采用混凝土灌注桩和钢管桩两种，锚拉结构采用锚杆，降水采用管井井点降水，成井方式为冲击水压钻进，高峰期最大出水量1600m?/h，即要考虑为深基坑施工提供“无水”作业条件，又要考虑降水施工会造成周边建筑物沉降与变形，基坑土方开挖、支护施工、基础底板大体积混凝土等施工控制将是本项目的重点、难点。

    （4）本工程位于东北大学南湖校区，避免扰民措施是本工程的重点。

    （5）本工程外墙采用6种外墙装饰方式，有幕墙砖、铝板、玻璃幕、挂板等，各种形式外墙连接处细部构造如何处理，才能满足其节能、美观等要求，为工程成重难点。

    （6）本工程为鲁班工程，空调节能要求，设备安装及管道敷设质量为重点。

    1.3应用目标

    1）借助智慧工地，加强品牌建设，打造辽宁省标杆工地。

    2）集成项目软硬件应用，统一展现。

    3）提高工作效率，不增加工作量。

    4）自动采集数据，满足项目目标监控，实现智能化科学决策。

    二、数字化技术应用方案

    2.1应用内容

    2.2应用方案

    2.2.1项目组织架构

    2.2.2岗位职责分工

    项目领导工作职责

    项目生产部工作职责

    项目质量部工作职责

    项目安全部工作职责

    其他人员工作职责

    2.2.3实施阶段规划

    1)平台搭建阶段

    基础平台搭建阶段以现有管理系统、管理工具为基础搭建智慧工地管理平台框架，集成现有应用系统，并同时上线质量管理、劳务实名制、、塔吊防碰撞系统等子系统应用。

    2)二期业务阶段

    基础平台搭建阶段上线完成并成功试运行后，系统接入基坑监测系统或者单独部署。由项目部对系统进行选型，第三方供应商确定后由广联达公司与第三方进行系统数据对接工作。具体工作步骤如下：

    2.3项目推进节奏

    二、实施过程

    实施前的准备

    用户交接

    （1）由负责前期商务工作的售前团队和销售经理整理客户信息及销售过程资料，通过内部会议与服务经理完成工作交接和实施资源申请，服务经理安排实施顾问并进行交底。

    销售经理通过填写《项目基本信息交底表》将客户基本采购信息，与合同一并提交给服务经理，由服务经理对已购客户进行分配，将项目交底表及合同移交给实施顾问。

    交接的内容一般包括：

    客户项目背景、项目概况、项目组织结构、项目关键决策人等项目基本信息；

    由销售经理提交销售合同并进行重要内容交底，如项目目标、范围与需求、实施周期、交付标准、付款条件、项目工期要求，以及实施风险防范等。销售经理有责任将合同中的内容说明清楚，对口头承诺的内容也要予以说明。一方面让项目实施团队尽可能的了解项目情况、清晰实施内容和存在的风险，另一方面双方要就项目实施目标和应用范围（深度）达成共识，防止由于信息不对称造成理解偏差。

    实施顾问接收项目交底表及销售合同，与销售经理核实信息，与客户确认信息，然后进行项目建档。

    项目相关问题答疑：项目实施团队成员对介绍内容提出疑问，由售前团队或销售经理进行解答，帮助项目实施团队进一步清晰项目情况。

    项目前期文档的移交，如销售合同、售前沟通资料、项目基本信息交底表等。

    （2）交付成果

    （3）风险提示

    售前团队或销售经理是否准确、客观的将完整的售前阶段的范围与业务需求描述清楚，特别是售前阶段迫于市场压力对客户做出的口头承诺，如果不说明清楚并做好准备，到实施过程中将对实施人员的应对带来巨大压力。

    项目实施团队成员应全面深入的了解项目全面的信息，并对交底过程中有疑问的地方进行确认，做好充足的实施准备。

    合同中软硬件清单内容销售经理是否与客户沟通确认清楚。

    工作流程明确

    （1）工作交接流程

    （2）实施策划流程

    （3）实施策划流程

    （4）硬件安装交付流程

    （5）启动会流程

    （6）业务调研流程

    软件培训

    1.2实施过程

    1、劳务管理

    1）原有业务场景

    工人进场需要手动登记统计身份信息，人员入场后分配住宿等事务占用时间较长，信息汇总效率低，更新不及时，未做入场登记的工人可能存在潜在的用工风险；

    劳务人员的考勤靠工人自觉上报，班组长核定统计，工长及施工员现场点人核对，工资表考勤表手动编写，工作量大；

    另外由于疫情期间工地内工人流动量大，项目工人管理难度大，每个地区人员管理存在困难。

    2）技术应用

    采用广联达劳务管理系统，通过手持PAD直接扫描身份证信息，与公安部直接联网，快速实现人员入场登记；通过安全帽和工地宝对场地内工人进行定位管理，不同作业面实现人员在线管理，绘制出人员行走轨迹，避免了串工情况发生；通过门禁系统配合智能安全帽考勤，自动输出花名册、考勤表、工日表等，将自动考勤与人工考勤结合对比，完善考勤数据准确性，减少考勤表格统计工作量，相应工资表自动输出，以备工资发放及备查所用。

    人员后台统计

    考勤表自动生成

    人员行走轨迹

    3）应用流程

    4）应用效果

    利用劳务实名制系统解决了入场登记繁琐的问题，防范用工风险、规范了入场登记流程，提高了劳务管理工作效率。

    2、BIM应用

    1）原有业务场景

    本工程外墙采用外墙装饰种类繁杂，安装方式多样，有幕墙砖、铝板、玻璃幕、挂板等，各种形式外墙连接处细部构造难以处理。

    2）技术应用

    通过引用BIM技术对外幕墙结构进行深化设计，进行模型进度施工模拟，处理了很多细节问题，详细改善了施工方案，对施工过程进行了施工模拟，提高了场外加工效率及现场一次成型效果。

    装饰装修三维模型

    利用三维临建布置软件对现场临建布置进行交底展示，提高建模效率，提升交底效果，促进了生产布局及合理施工组织安排。

    三维临建布置

    3）应用效果

    项目幕墙结构最终在短时间内优化设计完毕，安装良好，为桩基础顺利施工打下良好基础；

    BIM应用得到业主及参建各方的一致认可，多次组织观摩，为企业品牌提升打下良好基础。

    3、质安管理

    1）原有业务场景

    现场施工员对于作业区按结构部位进行管理，当负责部位完成或者隐蔽后需重新调整负责部位，责任划分不明确；

    安全质量问题通过微信上传照片口头通知等形式落实安全质量整改，整改效率低，整改及问题追溯难；企业层了解项目安全质量问题靠阶段检查，难以实时了解现场安全质量现状，对企业安全质量管理造成一定困难；

    原有安全教育通过喊话模型，定期组织教育培训，效率低，教育成果不明显。

    2）技术应用

    采用安全、质量巡检功能对施工过程中的安全质量问题通过手机发送通知形式进行流程传递，提高了传递效率，并重新梳理了责任分工，有专人负责问题发起，专人负责问题整改，整改问题按面积区域负责，避免了按结构部位调整的麻烦，且分工清洗明确，责任到人；利用手机端汇总安全质量问题提高了效率，优化了管理流程，做到了资料随时可以追溯查找。

    质量管理流程图（安全管理同上）

    管理记录留痕

    通过采用BIMVR安全教育，将危险源布置在虚拟施工现场模型中，利用VR仿真模拟软件及设备，身临其境地进行实体化、体验式安全教育培训，同时感受触电、高空坠落、电锯切割等作业中常见的施工操作不规范问题可能造成的后果、伤害及正确做法进行模拟试验，使现场人员能得到切身体会，更好地达到安全教育目的。

    VR体验馆

    3）应用效果

    通过对安全质量信息的及时收集和分析，项目部和公司相关部门管理人员可以及时了解项目安全质量状况以及产生问题的原因，从而制定切实可行的纠正或预防措施，提高了项目安全质量管理水平，加强了企业的市场竞争力。同时，通过BIMVR安全教育也大大的促进了工人对危险源的认识，减少了安全危害的发生。

    4、生产及工期管理

    1）原有业务场景

    项目通过编排横道图计划，按计划进行下发任务，过程跟踪调整计划。管理人员及分包在生产例会上领取任务讨论本周完成情况及下周计划，往往发生扯皮现象，且项目工期调整频繁，进度把控很难做到按计划执行。

    2）技术应用

    通过采用生产模块编辑周记计划对现场计划进行跟踪管控，通过周计划下发到管理人员手机上进行销项管理，记录现场的人才机等相关信息，对滞后工期合理安排后续抢工措施，避免工期滞后造成经济损失。

    项目通过数字例会模式召开生产例会，缩减扯皮现象发生，提高开会效率。

    公司层对项目实施进程实行统一监控，及时、准确地反映项目计划进度执行情况，监督并配合项目做好工期管理工作。

    周计划任务分配

    数字例会召开

    3）应用效果

    项目顺利完成第一阶段工期任务，完成业主规定相关产值工作，对后续工程施工及道路通车打下坚实基础。

    5、技术管理

    1）原有业务场景

    项目自行编辑方案进行审批，线下盖章，评审及交底采用线性传递方式，效率低下，方案台帐需要额外整理；图纸查看采用CAD看图软件，更新图纸或变更按时间下发，往往会产生变更遗漏等问题；

    2）技术应用

    采用技术模块进行方案、交底、图纸及变更线上管理，挂接BIM模型，网页端台帐自动输出。

    图纸管理

    交底管理

    方案管理

    交底二维码分享链接

    3）应用效果

    采用技术模块进行方案管理，自动生成台帐，审批流程自行设计，方便快捷，审批后自动生成交底二维码或交底连接，可分享查看，交底可采用动画视频形式，均可生产二维码，交底更清晰；图纸统一管理，可对变更进行挂接，看图无需安装CAD软件，且能看到图纸相关变更信息，避免遗漏产生。

    6、数字工地

    1）原有业务场景

    施工监控系统只是在项目层单独使用，公司层无法实时看到项目生产信息；施工现场临电使用场景变化频繁，不易掌握规律，电工基于既往临电使用信息进行线路维护，频繁过载、跳闸等问题时有发生；环境监测及喷淋系统单独使用，人工开关，数据人工统计

    2）技术应用

    全场布设球机监控器，实时对施工现场各处情况进行监控、了解现场进度，同时对视频进行录制、上传云端，以便进行问题监测，责任落实。通过使用智慧工地平台数字工地功能将现场硬件管理进行统一集成，实现了管理人员在任何地点都能查看现场监控信息，现场实时生产状态；

    监控系统

    通过在一级箱二级箱内布置智能电箱管理系统，实时掌控现场临电线路上各关键节点实时信息和关键数据，从传统作业下的被动式管理变为主动式管理，提高现场用电管理效率，进而也解决了施工现场电工不足，维护困难的问题；

    智能电箱管理

    通过在平台内将环境监测设备与喷淋系统进行联动，当空气质量超标后自动开启喷淋系统，进行自动降尘处理并自动记录相关数据信息以备随时调用。

    环境监测管理

    通过平台监控塔吊等大型机械运行状态，实现实时报警、实时提醒，后台能够进行大数据系统分析，分析塔吊运行效率。

    塔吊预警及报警监控

    塔吊功效分析

    3）应用效果

    实现了公司层项目层远程监控，硬件自动管理，减少人力投入，提高了管理效率。

    三、应用总结

    4.1应用效果总结

    1、企业管理方面

    1）提高了管理决策的正确性、缩短了决策周期

    信息化工程的实施为东北大学项目的管理决策提供了所需工具和手段。首先，利用网络云整合数据，使过程准确性大大提高，同时通过快速的信息处理，使数据的及时性，工作的快捷性得到了保证。其次，信息化工程集成的网络环境和先进的通信手段，方便了决策者对公司经营状况的整体把握。

    2）促进了管理的科学化

    信息化工程的实施为公司管理的科学化提供了极好的时机。随着信息化工程实施工作的深入，公司原来业务与管理流程中存在的许多问题逐渐暴露了出来，使原来隐藏在业务工作中的各种隐患得以暴露并逐步得到解决，形成了信息化工程实施与管理科学化相互促进的良性循环。

    3）促进了企业业务流程的重组管理结构优化

    信息化工程提供了集成的网络化工作环境，通过业务流、信息流的重组，解决了部门间业务相互脱节的现象，实现了各部门业务间的无缝对接，使资源得到了合理配置。同时也规范了各部门间、各岗位间的工作流程。

    2、节约成本、提高质量方面

    1）减员增效

    信息化实施过程中，信息实现共享化、透明化，避免了信息的重复维护与统计。根据实施流程的要求各岗位工作内容及强度有了不同程度的变更，对各岗位设置形成冲击，使公司在岗位设置方面有极大的挖掘潜力。

    2）降低生产成本

    系统大数据管理可以及时发现成本变化的原因，细化生产中费用消耗品类，实时将每一笔消耗动态传入系统，从而为降低消耗，杜绝生产浪费，降低生产成本提供了科学的根据。

    3、工作效率方面

    1）实施克服了传统业务处理方式不能满足信息时时传递的弊端，相关表单及管理记录自动汇总存储，方便随时随地办理业务，随时随地对文件进行追溯。

    2）信息一体化的实施，使数据源唯一，杜绝了数据重复录入和对帐的现象，减少了数据录入的错误率。取消了部分报表工作，大大节约了人力资源，优化了岗位职能。

    4、项目履约方面

    顺利完成业主合同规定施工内容，未出现安全质量事故，得到业主及政府领导的一致认可，多次组织其他施工单位来项目观摩学习，树立了企业品牌形象，打造了业内标杆效应。

    5、人员培养方面

    培养了一批懂信息化、会用信息化的管理人才，为企业长远发展打下坚实基础，公司人才结构整体素质得到提高

    4.2应用方法总结

    1、形成公司内部智慧工地实施流程，对下一个项目进行深入实践推广。

    2、完善智慧工地应用制度，为后续多项目管理，多项目应用打下基础。

    Revit中文网作为国内知名BIM软件培训交流平台,几十万Revit软件爱好者和你一起学习Revit，不仅仅为广大用户提供相关BIM软件下载与相关行业资讯，同时也有部分网络培训与在线培训，欢迎广大用户咨询。

    网校包含各类BIM课程320余套，各类学习资源270余种，是目前国内BIM类网校中课程最有深度、涵盖性最广、资源最为齐全的网校。网校课程包含Revit、Dynamo、Lumion、Navisworks、Civil 3D等几十种BIM相关软件的教学课程，专业涵盖土建、机电、装饰、市政、后期、开发等多个领域。

    需要更多BIM考试教程或BIM视频教程，可以咨询客服获得更多免费Revit教学视频。

l  BIM培训网校课程目录

l  Revit零基础培训教程

l  BIM项目实战训练营

BIM技术是未来的趋势，学习、了解掌握更多BIM前言技术是大势所趋，欢迎更多BIMer加入BIM中文网大家庭（http://www.wanbim.com），一起共同探讨学习BIM技术，了解BIM应用！