BIM+PM的核心价值

提高项目管理可视化管理能力

BIM技术与PM集成应用可以为工程项目管理带来可视化的管理手段。例如，4D管理应用可以直观地反映整个建筑的施工过程和形象进度，从而可以帮助项目管理人员合理制定施工计划、优化使用施工资源。另外，可将质量、安全控制要求与模型集成在一起，形成可视化的质量、安全方案，方便在模拟过程中不断优化；或以模型为载体，对照方案和现场执行情况，对现场发现问题跟踪和整改。

提供更有效分析手段

集成各种信息后，BIM模型可为项目管理提供更有效的分析手段。BIM模型是综合建筑信息模型，由不同层级的构件组成，并可基于部位、专业、分项、构件、时间提供各种多维度的分析。例如，利用BIM综合模型辅助动态成本管理，包括针对一定的楼层，从BIM集成模型获取收入、计划成本，从项目管理系统获取实际成本数据，然后进行三算对比分析。

为项目管理提供数据支持

在传统项目管理系统中，各个业务模块的信息分散割裂，很难及时获取，不能及时为项目决策提供支持。而将BIM技术与PM集成应用之后，可基于BIM综合模型为项目管理各个业务实时提供基础数据。例如，可以方便快捷地为成本测算、材料管理及甲方报量、分包工程量审核等业务提供工程量数据，从而可大幅度提高工作效率，提高决策水平。

BIM+PM的存在问题

管理模式需要转变

BIM与PM的集成应用深刻影响了项目管理模式。当前，项目管理模式与基于BIM技术的项目管理模式还不匹配，集成后的业务流程还需要梳理和优化。在《中国建筑施工行业信息化发展报告（2014）BIM应用与发展》针对施工企业的调研中，有超过五成的企业认为应该实现“管理模式和BIM技术配套”，因此，需要新的与BlIM配套的项目管理模式出现以适应发展。

BIM应用软件与项目管理系统间数据接口有待完善

BIM应用软件与现有的项目管理系统还未能充分接轨，软件间的数据传递不方便，很多参数信息无法共用和传递，影响了BIM与PM集成应用的深度。

BIM+PM的发展趋势

基于BIM的项目综合管理系统将得到发展

在施工阶段，项目管理与BIM技术的集成应用不再局限于某些点的集成应用，而是集成应用在项目管理的方方面面。业界已出现越来越多的项目应用4D、5D等施工项目管理系统，可以预见，基于BIM技术的项目管理系统会越来越完善，甚至完全代替现有的项目管理系统，为施工项目管理提供更有效的管理工具和手段。

项目集成交付（IPD）将会在我国得到应用

以BIM技术为基础的一种新的建设项目综合交付方法（Integrated Project Delivery，简称IPD）将带来建设工程项目管理模式创新，最大程度地促进建筑专业人员整合，实现信息共享及跨职能团队的高效协作。

IPD是一种集成人员、系统、知识、经验，能够减少浪费降低成本、减少返工缩短工期、提升建筑物对业主的价值的工程项目交付模式，是在工程项目总承包的基础上要求包括业主、设计方、承包商、咨询方、供应商、各级分包商等在内的项目各参与方在工程项目最初时期就介入项目，进行密切的协作，并对工程项目承担责任，直至项目交付。各参与方要着眼于工程项目的整体，运用专业技能，依照工程项目的价值利益作出决策。

在IPD模式下采用BIM技术与项目管理集成应用能够把尽可能多的项目相关方融入到团队中，通过扩展决策圈，拥有更为广泛的知识基础，共享信息化平台，作出更优决策，实现持续优化，减少浪费。所以，IPD模式是项目管理创新发展的重要方式，也是支持BIM与PM集成应用的一种适用模式。

在国外，这种集成应用已有成功的案例，并获得了业界的好评。当然，这些项目的成功与行业发展营造出的有利条件是分不开的，如IPD合同体系的完善、精益建造的普及和大量工程的BIM技术应用实践所积累起来的经验等。因此，国内想要实施这一方法，还需要经过一个逐渐成熟发展并且本土化的过程。

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