BIM是建筑信息模型（Building Information Modeling）的英文简称，是Autodesk继CAD技术之后提出的行业信息化最重要的新技术，运用BIM软件开发三维图形，面对对象、建筑学有关的电脑辅助设计，它是建筑过程的数字展示方式来协助数字信息交流及合作。目前随着社会经济技术发展，特别是建筑行业更趋向于与国际社会接轨，BIM技术被越来越广泛的运用于建筑项目管理中，关于BIM技术就我所接触的范围而言，前一轮信息化建设主要着重于ERP建设，由于缺乏项目基础数据，核心业务数据无法畅通，而BIM与ERP的对接将是建筑企业信息化建设的正确途径。随着行业施工水平越来越精细化，为了能有效控制计划成本，达到科学有效管理，不少企业开始越来越重视这一新型技术，一方面引进ERP系统，开始逐步推广应用办公自动化系统、人力资源系统、项目管理系统等；另一方面，通过成立技术研发部门来对接BIM技术企业，引进BIM技术，着力建设基础数据库（BIM），并最终实现BIM数据与ERP系统的对接，形成完整的信息管理平台。为了定制BIM管理项目，不少企业花费了大量的人力财力物力，却不清楚怎么样结合企业自身发展特色定制更恰当的技术服务项目，并将此技术服务深化至企业管理中的哪些方面，能够实现利益最大化，形成经济效益模式，助推自身的发展。笔者结合在建筑企业的工作实际，从企业工程招标、计划管理、成本控制方面、索赔和工程结算方面来进行分析和探讨。

目前建筑企业在工程进度计划方面的管理模式依然停留在编制施工组织设计阶段，而不能结合自身项目特点，符合实际情况，而且很多施工组织设计经常相互雷同，模版化严重，造成很多施工企业不清楚自己所施工项目的人工材料机械投入是否符合施工节点流水图，除去不可逆条件是否能顺利完成工期，如果一旦超合同工期将承受很大的工期索赔负担，开发企业项目将面临不能按期交房的险境，会受到小业主的违约追责，监理等配套服务单位也无法履行好自身职责。所以，我们应依托BIM技术，从以下两个方面进行运用。

①首先将工程信息数据模型进行全面分析，然后划分施工段，组建骨架网，合理分配资源，这样能做到每天及时了解工程施工状况，全面掌握施工现场的管理情况。

②针对异地项目的管理，公司总部领导应通过BIM管理软件进行一体化管理，远程了解工程即时信息，对计划滞后情况做到全面掌握，并为科学决策、尽快制定合理方案、及时调整更新工期计划等提供数据支持。

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