这是广联达新建造的第336篇原创分享

    文|张乐    中建一局三公司安康万达项目

    来源|广联达新建造（ID：Glodon-NB）

    一、总体概况

    1、项目简介

    安康万达广场，是万达集团斥资60亿，于安康高新区核心行政商务区，倾力打造的陕南首座世界级城市综合体。涵盖国际时尚中心、潮趣休闲商业街、都会级高端住宅、多功能品质公寓、百变空间LOFT等丰富业态，集社交、娱乐、美食、零售、居住功能于一体。

    作为万达集团布局陕南的首座世界级城市综合体，安康万达广场凭借高新区核心地脉，17000余家大牌商家资源支持，全新一站式、体验式、全家庭的购物公园规划，依托全能配套、聚合业态、巅峰价值等多项优势，缔造区域强劲消费引擎，形成独立大型商圈，肇启安康城市新封面。

    2、工程概况

    安康万达广场项目位于安康市高新区汉江路与高新四路交汇处西北角，总建筑面积26.68万平米，包括1#LOFT公寓，2#SOHO公寓，3#LOFT公寓及购物中心，计划工期为965天。

    由地下二层车库、地上一座购物中心、两座LOFT公寓、一座SOHO公寓及二层商铺等组成。承包范围包括土石方工程、地基与基础工程、临时工程、主体结构及粗装修工程、室内外装修工程、安装工程、园林景观工程等。

    工程名称：安康万达广场项目

    工程地址：安康市高新区汉江路与高新四路交汇处西北角

    建设单位：安康万达置业有限公司

    设计单位：北京东方华脉工程设计有限公司

    监理单位：永明项目管理有限公司

    施工单位：中国建筑一局（集团）有限公司

    3、重难点分析

    （1）模型数据传递

    设计院完成模型后发起移交流程，需在15天审核完成模型问题，面对30万个模型构件,10亿条数据，工作量巨大，需要一套系统的审查流程及工具。

    （2）模型统一应用

    设计阶段设计模型，施工阶段施工模型，运维阶段运维模型，在项目模型应用过程中不能保持一致，导致大量重复工作，工作效率极低，各部门之间协同度极低。模型末端应用点较少且不落地，对现场指导性不强。

    （3）总价固定

    设计院提供与施工图纸一致的设计模型，在筑云平台上发起移交流程，根据万达模块节点设计模型上线15天内，完成模型审查及问题反馈，需在施工图纸及模型正式移交完成后，60天内完成总价包干合同签订。

    （4）模块节点

    万达使用筑云项目管理平台进行流程化管理，流程化管理BIM模型移交，这要求我们反推并合理前置工作，确保打铃交卷，从设计模型移交到施工模型报备，从深化设计到竣工模型报备，涉及到施工模型移交、施工模型报备及竣工模型交付三大版块万达BIM模块节点。

    （5）分包管理

    安康万达广场作为一个商业综合体，各参建单位多达三十家，所有专业需在BIM模型中闭合交圈，对分包专业的管理任务量大，管理多方协调工作难度大。

    4、BIM总发包应用难点

    二、BIM组织架构及前期策划

    1、组织架构

    2、前期策划

    3、BIM实施流程

    通过分析BIM总发包目前存在的问题，我们重新梳理了从设计到施工到运维的BIM管理流程，在项目建设维护整个生命期内，实行全过程BIM管理。

    4、BIM应用目标

    为更好应对本工程重难点及BIM总发包目前存在的问题，项目前期与业主、设计及运维单位进行联动，制定了统一的模型传递标准，以模型为基础、数据为导向、平台为纽带来指导施工管理，实现施工全过程信息化、精细化，建造精品工程。

    以平台为纽带，通过导入模型并录入每日施工信息，实现对施工全过程信息化、精细化管理，最大限度合理安排施工，以保证工期。

    通过管理平台收集施工中如构件信息、进度、质量、安全、工艺工序模拟等各种数据并与对应模型结合，形成施工信息化。

    （1）设计模型移交阶段进行完整的模型审查流程。

    （2）施工过程中进行模型深化并录入相关的模型信息。

    （3）利用BIM模型及协同管理平台辅助项目管理。

    三、模型数据管理

    1、现状分析

    就目前项目BIM的应用情况来看，仍然存在设计与施工、施工与运维间沟通路径不畅、信息交流效率低下等困难，模型构建与应用规则存在大量差异和冲突,导致模型应用深度不足，应用落地不够，不能完全发挥BIM总发包在项目管理上的技术优势。

    2、解决方案

    作为BIM总发包模式，存在着一些难点，针对这些难点，安康万达广场项目做了落地性实践应用。为解决设计、施工及运维方沟通路径不畅、信息交流效率低下，项目提前组织设计、施工、运维多方联动，制定各方对接流程图及统一模型数据接口标准，降低由于技术人员层次不齐带来的困难，保障各方模型数据交互的效率。

    为避免各阶段模型版本与数量多，模型管理难度大的困难，由业主、设计、施工及运维多方一起研究总结各项目给经验，制定了统一的模型操作流程，在模型传递过程中均按照各阶段流程标准化实施，保障模型统一性。

    3、模型数据管理总览

    根据管理问题需求，项目通过对不同阶段的模型对接管控、应用需求的研究，总结整理了一套数据管控流程图，并在项目上进行应用推广，对接管控模型信息，实现了同一模型，共同应用。

    4、对接管控一

    项目部提前将样板文件做好，将设计模型进行传递，使设计模型与施工模型无缝对接。

    管控要点：

    （1）提前制作项目的审查与应用样板文件；

    （2）依据构件数据标准化，利用样板传递的功能实现设计模型与施工模型的无缝对接。

    5、对接管控二

    项目部通过对业主运维阶段的模型信息需求，将施工模型界面与设计模型界面进行划分，补充录入构件信息。

    管控要点：

    （1）将施工模型界面与设计模型界面进行划分；

    （2）明确模型上需增加的构件；

    （3）明确了过程管控数据的处理方式，平台录入方法，实现了“数模分离”。

    6、录入分区信息

    将现场进行施工区域划分，为后期数据工程量提取提供便利。

    分区信息录入要点：

    （1）结合项目实际进行区段划分；

    （2）在模型中录入相应的分区信息；

    （3）根据分区信息提取工程量。

    7、输出施工管理应用数据

    项目根据实际特点分析管控数据内容，实现了管理内容与应用工具一一对应。解决了项目重复做各种过滤器、应用复杂及经验无法传递的困难，同时集成研发深化工具，提高工作效率。

    输出施工管理应用数据要点：

    （1）根据项目实际特点分析项目管控数据内容；

    （2）根据分析内容制作模型应用样板；

    （3）根据样板的视图制作应用工具。

    8、录入生成编码需要的信息

    通过在模型上添加空间信息、功能区、设备房间等信息，录入构件编码，生成运维编码。

    录入生成编码需要的信息要点：

    （1）空间信息；

    （2）功能区信息；

    （3）设备间信息；

    （4）利用插件快速录入上述信息。

    9、录入采购数据

    根据录入信息，可在平台上随时调用。

    采购数据要点：

    过程中及时在平台上添加设备参数、质保信息等相关内容。

    四、模型高效应用

    1、应用思路

    根据对项目特点及重难点的分析，确定了项目BIM模型应用总体思路。

    2、应用流程

    项目部基于近年来BIM总发包模式在国内应用情况及各参与单位实际情况，总结形成了响应甲方要求的全新BIM全过程应用流程。

    3、模型审查

    （1）建立审查及应用样板文件

    项目以中建一局模型审查指南为依据，根据中建一局模型审查样板，传递审查样板文件，结合项目的管理要求，统一输出管理数据，为模型数据审查提供操作准备，减少了人工重复的工作。

    （2）审查内容

    4、BIM系统管理应用

    根据项目的重点把控信息流及各专业部门的管理需求，基于深化模型生成BIM管控数据图纸，制作出图样板文件，利用出图样板文件导出图纸。此图纸不同于CAD图纸，它是根据需求及指令导出，可以直接指导现场施工。

    5、BIM信息管理数据

    通过样板文件传递并设定一定的颜色区分规则生成的各类用于指导现场施工的图纸，并总结出各专业BIM信息管理要点。

    6、施工现场复核检查

    现场施工过程中，利用BIM模型复核现场，对现场施工进行校审，查看是否有施工错误或者遗漏，提前发现问题，避免导出施工错误产生拆改和变更。

    7、机电深化

    在进行模型深化的过程中，我们始终坚持模型真正落地实施到项目中去，达到模型指导现场，将所有问题在模型中处理，达到给专业高效协同的最终目的。

    8、机电模型与现场对比

    9、支吊架深化

    支吊架在深化设计过程中综合下列图集、规范，进行了支吊架的形式设计、力学计算；

    利用SPA2000软件进行了受力分析，最终完成了支吊架的深化及设计，达到了安全可靠、实用美观的效果，缩短现场安装施工进度近25天，大幅提升了安装合理性及美观度。

    10、结构深化

    项目先后采用三维模型辅助进行方案及技术可视化交底18余次，如：临建施工方案、落地式脚手架方案、电梯井平台方案、模板方案、悬挑脚手架方案等。便于现场操作人员理解，提高了交底效率并避免现场拆改情况发生。

    本项目广场北侧地上部分外架及2-6#塔楼外架均采用悬挑脚手架搭设，通过revit软件进行架体布设优化，并生成材料明细表及预埋件平面图，为项目节省材料及人工费28%，约8.5万元。

    11、基础施工指导

    项目基底标高比较多，BIM模型可以直观的将标高进行动态演示，在交底环节上帮助很大，比较有利的避免了因传统施工审图不细致、交底不透彻带来的超挖、欠挖、错挖等现象，有效降低了施工成本风险，实现了基础施工进度、质量及安全预期管控目标。

    五、信息化平台管理

    1、智慧工地管理平台

    利用广联达BIM+智慧工地数据决策系统，将BIM5D、现场系统和智能硬件集成到一个统一的平台，将产生的数据形成数据中心。

    将各个应用系统的数据统一集成，形成互联，并将项目关键指标通过直观的图表呈现在大屏首页，实现数字化、在线化、智能化项目。

    2、质量安全管理

    项目管理人员通过授权账号登录手机端，在施工现场发现任何质量、安全等管理问题第一时间利用手机端发送至相关管理人员及责任方，并对整改情况进行查看，使项目质量、安全管理更加透明。

    采用广联达云建造平台进行质量安全管理,形成跟踪落实形成闭环管理，通过智慧平台数据整合分析，避免后续出现类似问题，极大提高了安全管理水平。

    同时，采用BIM技术进行工程实体模型创建，然后进行安全平面布置，通过模拟漫游功能查找现场隐患，做出防护部署。

    3、进度管理

    项目部利用斑马计划软件进行工期计划推演、编排，并采用BIM技术进行4D模拟建造，实时进行工期计划对比分析，分析可能存在的问题，进行进度纠偏，保证工程顺利进行。

    在进度管理上改变了以往进度有计划无过程完成情况统计这一管理通病，通过新管理工具的科学应用项目提前15天完成计划工作安排。

    4、BIM+VR

    项目利用BIM技术搭建VR虚拟场景，利用BIM+VR（虚拟现实）技术，可以进行沉浸式的安全体验，将施工安全教育与体验相结合，有效增强了劳务人员的安全意识，极大地提高了现场安全管理水平。

    5、劳务管理

    项目采用智慧平台劳务实名制管理平台实现对劳务的实名制管理、考勤管理、安全教育管理、视频监控管理、工资管理、后勤管理，提高了对项目现场劳务用工的管理能力，有效保障劳务工人及项目利益。

    同时，疫情期间严格实行“一人一码”制度，分包人员进场前必须实行二维码进行登记，人员入场需要出示个人二维码。为控制疫情，加强现场防范工作，从源头做好防控措施。

    6、物资管理

    物资管理方面，项目采用云筑网平台进行线上招采，通过云筑网帮助采购商降低采购成本、提升采购品质、降低采购风险；另一方面，通过平台整合交易相关信息进而对大数据进行分析，对供应商进行全方位评级，确保行业采购公开、透明、诚信。

    7、大型机械管理

    本项目相邻塔吊布置覆盖区域重叠，为了避免相互之间发生碰撞，引进塔机防碰撞系统。系统安装后，吊钩在相互接近时实时报警提醒司机及管理人员，此举措有效的保障了群塔作业的安全。

    8、环境管理

    项目将设置在现场环境检测仪、太阳能路灯、太阳能垃圾箱、扬尘喷淋系统接入到智慧工地平台，实时监控现场环境情况，并做出相应指令，有效保证现场施工环境。

    六、总结及展望

    1、社会效益

    安康万达广场项目作为安康市重点工程，项目采用的管理模式在安康市建筑工程领域做出了引领作用，带动了安康市BIM技术的发展。在建设、设计及施工单位的共同努力下，主要形成以下成果：

    （1）辅助商务核量（经济性）

    通过审查图纸与模型，与业主提前沟通解决图纸与模型中的漏项问题，避免了工程量的遗漏。提取模型中数据量，为商务部与业主进行核量做了基础数据支持。应用”BIM模型自动审查及软件快速算量”专利成果后,综合节省费用为75万元。

    （2）指导现场施工（落地性）

    在项目实施过程中，通过BIM技术及协调平台的配合使用，在现场布置、辅助方案编制、安全防护设置、虚拟样板等方面，为项目节省费用达120余万元。

    2、总结

    （1）通过BIM技术，提高与业主、设计、分包协同工作效率。

    （2）通过BIM技术解决了本项目多专业、多分包管理的技术难题。

    （3）利用BIM模型结合项目算量软件、管理软件等实现了数据的统一和准确率，使项目成本更准确、及时。

    （4）BIM技术的应用提高了工程一次成优率，为项目创优奠定基础。

    （5）利用BIM实现了项目精细化管理目标。

    （6）通过中建一局标准指导，根据中建一局审查样板建立审查样板的步骤，将BIM实施应用流程固化，减少了大量人工重复性的工作量，根据各专业需求，将BIM模型解码成信息数据。为之后的项目使用提供思路。

    3、项目推广

    -END-

    设计|杨改革

    监制|冯行星

    来源|广联达新建造

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