文章来源：永泽咨询BIM中心【文/敖日齐龙】

    阿尔山国际文化交流中心项目，是国办发19号文和内政办发173号文颁布以来，内蒙古最具代表意义的工程之一，项目集合了EPC、装配式建筑、BIM及全过程工程咨询的管理新模式。在四个月时间内，完成1.7亿元产值的项目建设，为主题“全球文明对话与人类命运共同体”的阿尔山国际论坛胜利召开提供坚实的保障。

    项目基本信息

    阿尔山国际文化交流中心项目位于内蒙古兴安盟阿尔山市，总面积87625.70㎡，建筑面积6904.39㎡，由一个主会场、一个新闻发布厅和3个分会场组成，主会场建筑面积6904.39㎡，建筑高度27.215ｍ，设有805座；新闻发布厅建筑面积546.15㎡，建筑高度7.96ｍ，设有200座；三个分会场建筑面积均为119.36㎡，建筑高度6.05ｍ，设有51座。景观工程73996㎡，道路工程8600㎡，钢结构3980吨，幕墙7760块，共计8125㎡，项目总投资1.7亿元。

    项目难点

    社会因素

    阿尔山国际文化交流中心是阿尔山国际论坛的主会场，社会影响较大，各方领导对安全文明施工的要求高，项目管理及组织安排难度大。

    管理因素

    项目工期只有108天，工程质量精细化程度要求高，项目功能复杂，装饰标准高，如果单纯通过平面二维图纸，政府和建设方很难理解设计意图，沟通不畅，将为后期的设计变更留下隐患，必将延长工期、增加投资。

    现场因素

    项目采用装配式钢结构、模块化幕墙安装方式，起重构件吨位大，现场作业面狭窄，安全隐患多，施工组织困难，降效严重。

    BIM应用方案

    应用内容

    开展BIM深化设计：对土建、机电、钢结构、幕墙等各个专业进行深化设计，通过碰撞检测优化管线排布，对混凝土结构中钢筋与钢骨柱的碰撞问题进行优化，减少在施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，加快施工进度，降低施工成本。

    专项应用展示：根据现场需求，对关键位置的机电管线路由、关键部位的施工工序及施工方法、主会场整体外观及构造进行漫游及动画展示。

    进度精细化动态管理：根据施工总进度计划，编制专业分包工程二级进度计划，从招标、进场、深化设计及施工规定具体的时间节点，现场采用UBIM平台进行进度动态管理，科学协调各工序穿插、衔接，保证工期节点的实现，实现对整个工程项目的全过程演示及进度控制管理。

    UBIM平台综合管理：通过UBIM项目管理平台集成全专业模型，关联施工过程中的进度、质量、安全、成本、物料、劳动力等信息，实现项目各方的协调管理，提高各部门之间沟通效率，使各部门资源共享化。

    方案确定

    BIM团队组织：采用项目经理负责制，主抓BIM应用工作。同时由BIM中心进行培训、指导和技术支持，项目部全员进行应用以及需求反馈。通过三方协调，实现BIM技术在项目部的深度落地应用。

    BIM软硬件环境：项目部配置了移动工作站、台式电脑和平板电脑等办公硬件及相关软件开展BIM应用。

    BIM实施过程

    01、实施准备

    为保证本项目BIM落地实施，BIM中心制定契合本项目的BIM实施标准制度，制定项目样板文件、着色标准、标注样式、线型、深化排布原则等，建立协同工作方式。同时进行BIM实施培训，使各专业人员掌握必备技能。

    BIM深化研讨制度：BIM工程师采用局域网协同平台，统一标识内容和形式、排布原则、深化深度。

    BIM深化确认及互审制度：进行碰撞检测后，召集甲方、监理、设计方、施工方进行研讨，确定排布总体思路，按要求完成深化设计，标注等细节问题交由其他BIM工程师互审，报设计确认。

    BIM深化变更签认制度：对功能、系统、空间等影响工作进度的变更要办理设计变更单。

    BIM深化交底制度：深化设计经设计方确认，结合三维模型给作业队伍进行交底，实现BIM可视化交底。

    UBIM平台应用汇报例会制度：全体项目人员应用UBIM平台管理，做到项目管理的及时性、可视性、控制性。

    02、方案设计比选

    利用BIM技术对幕墙工程两套方案进行比选，方案一造型独特，但幕墙铝板加工难度大，加工时间长，方案二造型类似蒙古包，施工难度相对较小，综合考虑周边环境、当地施工条件和工程建设时间，项目采用方案二。

    运用BIM技术对场地分析，方案一下沉广场为阶梯式，从道路远处可看到地下一层建筑，方案二下沉广场为挡墙式，从道路远处看不到地下一层建筑，通过地形分析及方案比选，最终选择方案一，以便更好的体现建筑的整体性和美观性。

    03、钢结构工程BIM应用

    原图纸只给出钢结构的平面安装位置，细部节点、具体连接方式均未体现在图纸中，因此采用BIM技术对图纸进行二次深化以满足现场施工。

    通过Tekla软件搭建模型，对图纸进行二次深化，模型中的任何构建我们都可以看到他的属性和连接方式：

    深化完成后，通过视图列表按照构建特有的属性编号将每个构件的加工图纸导出，也可通过视图列表在三维模型中查询每个构建的属性和连接方式。

    深化图纸用以指导现场实际安装：

    深化完成模型与现场实际安装对比：

    04、幕墙工程BIM应用

    原幕墙图纸满足基本的施工条件，但每块幕墙铝板的具体尺寸没有给出，幕墙厂家无法按照具体的加工尺寸来生产幕墙铝板，根据施工图纸，通过Revit对幕墙的每一块铝板进行尺寸细化。

    利用Revit将幕墙的每一块铝板进行标记排号，并跟踪生产厂家，通过每个参照平面和参照点对幕墙的尺寸进行细化，最终提供每块幕墙的具体尺寸为厂家加工输送信息。

    通过BIM技术深化后的幕墙铝板，每一块都有自己独有的编号，在生产完成后将每块幕墙按编号运输、安装，方便后期的施工管理。

    05、机电管线深化

    本项目机电工程通过工序推演、有序组织、各专业施工模拟等BIM技术应用，开展针对分项工程三维可视化交底，完成分项工程的三维交底策划。通过共用支架来布置所有机电管线的路由，整个环廊分为2.6米无吊顶部分设备机房区和3米有吊顶部分会议功能区，两个区域通过防火门相隔，利用服务器平台各专业工程师之相互协调，最终完成管线井条有序的排布，实现了地下环廊管线排布的美观性，减小施工难度，缩短施工时间，为后续精装提供便利条件。

    06、专项应用三维展示

    通过项目模型进行整体漫游，直观呈现阿尔山国际文化交流中心项目的内部构造及外观造型，使项目成员在项目施工阶段对科研楼构造及造型加深理解。

    图/主会场内部整体漫游展示

    对会议室进行室内陈设布置，墙面砖、成品木门、室内家具等内容预先展示，提前呈现装修效果，辅助进行装修工程施工指导

    图/会议室内部整体漫游展示

    07、精细化管理

    BIM辅助现场生产质量、安全及信息化管理，与传统的检查、开会、整改、验收线下流程相比，质检人员对现场检查发现的问题通过手机上传到平台，平台推送给相关责任人，实现问题实时跟踪整改，即时反馈。

    管理人员可在网页端、客户端实时监控，有效避免管理脱节、现场问题扯皮、整改不及时等问题的发生。

    上传至平台的现场施工生产资料可直接导出生成数字周报、生产周报、施工日志，节约了传统方式工长做资料、写日志的时间，提高了工作效率。项目资料上传至云端共享，可随时随地在手机端、网页端、PC端进行资料查询，方便快捷，节省了翻阅资料图纸的繁琐，提高各部门协作效率。

    08、施工过程构件跟踪

    运用构件跟踪模块功能，现场工长通过手机端记录设备构件的进场情况、安装进度、质量情况等信息，管理层也可以通过WEB端、PC端的构件跟踪看板查看进场构件批次、设备成本花费、安装情况，掌握进度偏差。

    BIM应用效果总结

    深化技术管理能力

    综合管线优化方面：永泽咨询BIM团队和总包方深度结合，在BIM模型内，充分考虑施工和维修的作业空间，进行科学的管线综合排布，并提出采用综合支架，依据最终的管线综合BIM模型，将各专业管线路由精准定位，避免了机电各专业之间的碰撞问题，减少了因二次拆改造成的成本和时间浪费，有效的利用了空间，加快了施工进度。

    工程量清单提取方面：主要解决总控用料，减少材料的周转、看护及损坏，避免了因人工算量不准确导致浪费现象的发生。

    可视化交底方面：通过可视化交底的方式统一了施工标准，减少了施工过程中的返工情况。

    提升项目管理水平

    利用自主研发的UBIM项目管理平台，在项目交叉作业多、专业分包多、需要倒排工期的不利情况下，利用进度模拟调整评判不同工序的合理性，快速进行识别调整评判；质量和安全管理避免造成返工和浪费，避免事故的发生，生产会议平台能够将问题用可视化手段呈现并快速解决。

    经济社会效益

    通过BIM技术辅助土建、钢结构、机电、幕墙、精装修等专业进行解决相应技术难题及在管理方面的应用，节约成本约450万元，按期完成项目建设，为阿尔山国际论坛胜利召开提供保障。

    项目秉持匠心制造，BIM应用切实落地的理念，将工程打造成为绿色型、标准化、智能建造型工地，得到社会各方的认可，树立了良好的企业形象。

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