业主单位作为工程建设项目管理的主体，建筑施工各个方面的主要组织策划者，其管理效率直接影响到其整体的预期目标，要如何提高建设项目全过程的管理效率，业主单位可以借助BIM技术辅助项目管理，实现信息化、数字化、可视化全方位的项目科学管控。

业主单位BIM的应用如下图。

业主单位在基坑工程BIM应用的需求如下：

（1）招标管理

在基坑工程招标过程中，BIM技术的应用增加了招标管理的精细化程度，业主单位通过BIM技术制定招标方案和编制招标文件，利用BIM模型可编制精确的工程量清单，做到快速算量、精准算量，最终形成完整清单，有效的保证工程量清单的准确率，最大程度的避免在施工过程中因未及时处理的工程量问题而产生的扯皮现象。在评标过程中，BIM技术可以对评标的全过程进行记录并形成信息化、可视化数据库，实现了该过程的实时可视化监督，进一步强化了招标管理的公平性、公正性、公开性。

（2）设计管理

在基坑工程设计阶段，BIM的应用打破了传统二维手工图的缺陷，传统的设计方式要经过方案、初步、施工图三大设计过程，再以二维图纸的方式呈现，此过程极容易造成图纸设计失误，给业主单位造成经济以及工期上的损失。而BIM的三维可视化的方式恰可弥补其在此处的缺陷，除此之外，通过BIM可以更直观的与各专业进行沟通，形成良好的信息传递与信息共享。同时，BIM的数字化、

信息化的功能也可以结合在设计管理中，构成科学的创新设计体系。这为业主单位在基坑工程的管理方面提供了有利的支撑条件。

（3）施工管理

在基坑工程施工阶段，业主单位与施工单位的利益关联是最为紧密的，业主单位应用BIM对基坑工程目标的实现整体进行规划以及投资的管控，施工方是紧随业主的建设思想通过绘制图纸与三维BIM模型将其变为实体工程。除此之外，业主单位通过BIM也可对建造的全过程进行管控，比如，节点、进度、施工单位、合同、手续流程、项目内部与周边等各个方面的管理等。利用BIM能够让业主单位全面实时监控施工过程信息，做到施工阶段科学的动态管理。

（4）决策管理

决策是在若干可行的方案中进行分析、比较、判断、选择的过程，最终的决策能否掌握主导权和主动权则成为核心问题。业主单位对于基坑工程的投资决策在建设的全过程中处于举足轻重的地位，传统的投资决策由于管理的水平、信息沟通及时性以及时机的选择会对业主的投资造成不小的影响。通过BIM技术可以协助业主单位在项目最终选择管理已然成为一个趋势，它还可以形成一个强大的信息数据库，将所有的信息迅速地反馈给业主单位，协助可行方案的最终选择。

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