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BIM技术管理案例:浪琴山花园三期项目BIM管理技术的应用

发布:中文网小编3号 浏览:2319人 分享
发布于:2020-08-03 15:21

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    一、项目概况

    京武·浪琴山花园三期项目位于长沙市雨花区。项目用地20477.47㎡,总建筑面积为113344.60平方米。地上A栋35层(建筑高度173.5m)、B栋31层(建筑高度158m),两栋塔楼在20和21层(离地面约100m)通过空中连廊相连。商业裙房1层,建筑高度5.4m;地下3层,是集合了高端办公及商业配套为一体的综合性项目。

    项目重难点

    1.项目所处地段,场地狭窄,场地内各地块高差大,造成现场临水、临电布置难度大。通过施工场地平面布置模型,对建筑红线子面域功能进行施工场地规划,明确各个区域的功能,如材料堆放区、钢筋加工区、生活区等,完成施工现场规划后,再根据各个区域功能模型,从空间立体角度对施工现场布置方式进行模拟分析,高效实现资源优化。

    2.项目工程专业分包多,作业交叉面广,工序穿插困难,EPC总承包管理难度大,风险高,深化设计要求较高。通过BIM技术的可视化、参数化、智能化特性,进行多专业碰撞检查、优化管线综合,精确预留预埋,利用BIM5D施工管理平台,对施工过程进行模拟,根据问题进行各专业的事先协调等措施,减少因技术错误和沟通错误带来的协调问题,大大减少返工节约施工成本。

    3.A栋和B栋距地面100m高处有扇形大跨度钢结构连廊,重达350吨,因高空安装,施工难度大。通过BIM技术模拟施工,进行可视化交底,降低施工难度。

    4.本工程争创国家优质工程及鲁班奖,项目要求严格。BIM技术的应用实施,可提高工程品质,同时达到降本增效的目的。

    二、BIM实施组织介绍

    1、BIM组织架构

    根据公司关于推进项目BIM落地实施的相关文件和要求,项目成立BIM工作室,组建项目BIM团队,将各个部门纳入项目BIM管理体系,保证整个项目的BIM管理体系完整全面,保证相关BIM工作的落实和进行,大力推动BIM工作的实施和推进。

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    2、BIM软硬件配置

    项目工程量大,业态多,现场施工专业多,很多交叉作业多,需要相互配合,需要各种软件配合运行,为了保证BIM工作顺利进行,项目为BIM工作人员配备相关的软件设施。

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    3、项目BIM制度、标准、流程

    为保障BIM服务的高效运行,从而发挥BIM技术优势,我们制定了项目BIM制度、标准、BIM进度计划和实施流程。

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    4、项目BIM色标卡制定

    结合项目BIM建模和管线综合的需求,提前制定各专业模型构件和子系统的颜色,便于模型的统一管理,提高识图效率。

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    5、项目BIM人才培养

    项目组织相关人员参加BIM5D技术培训会以及BIM基本操作培训会,加强了项目人员对BIM的认识。

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    三、BIM综合应用

    1、三维场布

    项目场地比较狭窄,临建布置比较困难,利用三维场布,先合理的排布各临建设施的位置,以便临建施工。

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    2、全专业模型搭建

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    3、碰撞检查

    根据创建的BIM模型,完成碰撞检查BIM专项应用,形成BIM碰撞报告,检查建筑、结构不一致问题,建筑净空高度不一致问题;完成风、水、消防、电力桥架、气等专业管线与结构碰撞检查,并提交碰撞检查报告,实时进行专业内及专业间的检测碰撞与设计复核,保证在施工前发现并解决所有图纸问题,确保现场无返工现象发生。

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    4、管线综合优化

    采用BIM技术对机电全部管线进行管综深化,综合考虑各专业管线的关系进行合理化排布,发现并处理图纸以及净高等各种问题。并与建筑、结构、精装、金属屋面等模型进行碰撞检查,提前规避施工可能出现的问题。

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    5、设备房、管道井优化

    应用BIM技术对楼层管线、设备机房、管道井等复杂部位进行深化设计,为后期施工提供准确的数据信息,确保管线整体排布合理、美观。借助BIM可视化特点,建立管廊管线密集部位综合排布模型,通过对不同布置方案的对比与优化,确定最终实施方案,指导现场施工。

    结合设计及施工规范,调整机房内部的管线路由,连接机房外围管线,重新落位机房设备基础,确保机房内部管线无交叉、整洁美观且满足功能需求。

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    6、模型及图纸会审

    通过BIM问题报告和三维模型,提供施工图错漏碰缺问题报告,工设计单位在完善施工图这几过程中优化更新,更加有效的协同同甲方、监理、设计院进行四方图纸会审,并形成图纸会审记录。

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    7、预留预埋

    BIM模型深化设计完成后可以确定预留套管的位置,并生成相应的平面图及剖面大样图,指导现场施工。

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    8、综合支吊架深化

    进行管线综合后本着节约材料,便捷安装的原则设计综合支吊架,大量减少了支吊架数量,减轻了安装施工班组的工作量,为项目降本增效。

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    9、项目复杂节点施工模拟

    对复杂的型钢混凝土柱与梁节点进行施工工艺模拟,方便现场进行施工交底。

    10、可视化

    通过BIM模型三维漫游,进行项目图纸的三维可视化,技术人员通过三维与二维图纸结合的方式进行图纸会审,提高了读图识图能力,项目图纸沟通效率有了显著提升。

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    11、虚拟样板

    制作虚拟动态标准样板,利用BIM虚拟模拟的优点,更加直观展现全周期工艺、工序,实现可视化技术交底。已完成虚拟样板16项,并根据工程需要进行增补。

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    12、钢结构连廊深化设计

    根据结构施工图纸,用Tekla软件创建钢结构连廊模型,更直观的查找图纸错漏碰缺问题,及时修正。

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    根据深化建模,可以发现钢结构与其他系统有无碰撞情况,通过协调各方,及时将碰撞部位做出调整,避免施工过程中出现碰撞,影响施工进度和质量。

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    使用软件TeklaStructures进行钢结构的深化设计,推动钢结构工程的模数化、构件和节点的标准化,其自动校核、自动纠错、自动出图、自动统计等功能提高了钢结构设计的水平和效率。

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    13、BIM+安全体验馆布设

    据现场实际情况,项目部在安全体验区布置了:安全防护品展示、综合用电演示体验、安全帽撞击体验、灭火器演示体验、钢丝绳演示体验、群塔防碰撞模型体验馆、洞口坠落体验、安全教育宣讲台等安全展示。

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    三、BIM创新应用

    1、BIM5D应用-生产管理

    进度跟踪-周计划

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    项目按照流水段进行周计划排布,明确任务、明确时间、责任到人;项目已累计上传14周周计划,累计上传各类任务160多项。项目工长使用手机端实时反映进度,项目各参与方可以及时发现偏差,快速调整。到目前为止项目发现进度延迟的任务有20多项,通过周计划的统计,并在周例会上及时提出,故已全部被解决。

    劳动力统计

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    本项目累计进行劳动力统计176天,,各类工种合计26400人次,平均每天在场劳动力150人。故项目管理层通过手机或网页可以直观的查看各工种的劳动力,根据现场实际进度,来把控劳动力的投入。

    施工模拟

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    通过导入Project总进度计划,将总进度计划按照专业、楼层、流水段的形式与模型相关联,并设置各施工阶段现场工况,从而模拟整个建造过程及相应时间节点所需要的人力,机械、材料、资金等情况。

    工程量提取

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    基于模型进行工程量提取,数据更加准确;项目使用BIM5D快速提取4层到八层所需要不同标号的混凝土量,与商务算量、实际浇筑混凝土量相对比,发现BIM5D提取的量与实际浇筑量更相近。故使用BIM5D提量可以更加精确的让现场管理人员发料,减少了混凝土的浪费,节约了成本。

    影像存档

    施工照片可以直观的记录现场施工的过程,对施工照片的存档是非常有必要的,BIM5D可以让现场管理人员快速且方便的储存施工照片,并防止丢失。

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    2、BIM5D应用-质量安全管理

    质量管理

    管理人员利用5D手机端快速记录现场质安问题,软件自动将信息推送至责任人进行整改,回复,形成问题闭合的管理模式。至使用BIM5D以来,项目累计发现质量问题有44项,整改完成率79%。

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    安全管理

    安全员利用5D手机端快速记录现场安全问题,软件自动将信息推送至责任人进行整改,回复,形成问题闭合的管理模式。至使用BIM5D以来,项目累计发现安全问题有87项,整改完成率为82%。

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    安全定点巡视

    现项目已有38个一、二级配电箱每天进行安全定点巡视;1-2#塔吊每月进行安全定点巡视;累计安全巡视573次。

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    3、BIM5D应用-技术管理

    二次砌筑排砖

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    项目使用BIM5D排砖,通过对墙体精细化排布,对材料进行精细化算量,减少了砌体材料的浪费,为项目节约成本。现已为项目F3到F8的墙体进行了精细化排布,并已出具了二维施工图纸,为项目节约了手动排砖的时间并减少了浪费。

    资料管理

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    将项目资料进行分部门管理,各部门将资料上传,方便管理人员在现场随时查看。目前项目累计上传方案53项,设计变更88项,各类收发文69项以及上传了全专业图纸。现场管理人员将不需要将技术方案和图纸带到现场,可以直接在手机端进行方案及图纸查看。

    4、BIM技术辅助结合VR设备进行安全教育

    BIM结合VR设备、电动机械,以住建部颁布的安全规范为标准,全面考量工地施工的安全隐患,以三维动态的形式全真模拟出工地施工真实场景和险情,实现施工安全教育交底和培训演练的目的,体验者可通过VR体验馆“亲历”施工过程中可能发生的各种危险场景,并掌握相应的防范知识及应急措施。

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    5、BIM技术与智慧工地相结合

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    基于BIM的智慧工地平台管理系统,综合运用BIM、物联网、云计算、大数据、移动通讯等技术手段,通过在施工现场布置各种传感器设备和无线传感网络,将各类数据集成至智慧工地云平台中,由云端服务器对数据进行智能处理、同时与反馈控制机制联动,实现对施工现场人、机、料、法、环的全面监控与分析,项目业务流程的全面管控。

    全景监控

    在施工现场布设监控点,与BIM模型相关联,视频点位在模型上体现,通过pc或移动端查看现场实时状况。

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    质量管理

    混凝士标准养护室监测系统能够远程查询实时养护室温、湿度,并根据温度、湿度情况报警,降低现场管理人员工作强度,提高工作效率,同时根据混凝土试件编号及温度收集进行养护时间安排,达到养护条件后进行信息提醒,方便管理人员进行试验管理。

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    安全管理

    行为安全之星活动,让劳务人员及安全观察人员使用小程序进行安全信息获取,让管理人员及公司管理层使用大数据平台进行数据管理及分析;安全帽佩戴识别,可对进入作业区域的人员进行自动识别:若检测到入员未佩戴安全帽,现场有喇叭发出语音提醒报警,报警信号同步推送至管理人员。极大地提升了作业区域的管控效率,保障了作业人员的安全。

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    劳务管理

    “建筑工人实备制管理平台自助终端”进行实名制管理,快速制卡发卡自动登记进场“全自助操作”等特点,有效帮助工人节省制卡时间,节约工地制卡的人力成本。

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    设备管理

    在大型塔机上安装塔机会监測预警系统,实时监测塔吊的大臂仰角、回线角和裁重数据,数据在云平台上可视,对塔机间提供实时预警,并自动进行制动控制;对于给定的塔机,根据塔机的载重和幅度曲线,对每次吊装超载进行实时监控。

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    绿色施工

    及时准确的掌握建筑工地的环境状况和工程施工过程对环境的影响程度。满足建筑施工行业环保统计的要求,为建筑施工行业的污染控制、污染治理、生态保护提供环境信息支持和管理决策依据。

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    门禁人脸识别系统

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    ?人员进出场信息动态监控

    每个通道入口处安装-个7-10英寸液晶显示屏,进场刷脸时显示刷脸人主要信息。

    ?刷脸时抓拍头像,事后监督惩治

    门禁系统配备摄像头,工人刷脸时即时抓拍刷卡人头像,对比刷脸人头像及卡内照片。

    ?多通道反潜回

    刷脸后一段时间内,不能重复刷,多通道互锁,对重复刷脸的人进行限时,防止刷脸后再给他人刷脸。

    ?信息采集方便快捷

    工人刷脸时,系统直接进行拍照,形成工人的信息库,方便快捷,可以减少信息采集的难度。

    360全景图


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