在国家大力发展BIM技术的政策推动下，我国工程建设行业各专业方向的很多企业，尤其是大中型企业都制定了BIM技术的发展规划，这些企业基本上都设置了专门的BIM管理部门，来规划BIM示范工程的研究方向、指导系统专业梯队建设、进行BIM工程示范及技术研发、编制企业标准和技术指南、开展专业咨询与培训，目的是快速形成BIM技术的应用能力。在这些企业BIM规划中，无一例外都制定了BIM工程示范计划，以期获得以点带面的示范效应。

BIM示范工程，是指一般承担着重要的BIM技术研发与成果应用任务，有助于强化企业核心竞争力或补足BIM技术短板，BIM技术应用全面、系统、合理、预期效果显著，培育BIM人才，并能积极推广应用最新技术，具有重要推广价值和示范意义的典型项目。焦安亮等2013年在《建筑企业推广BIM技术的方法与实践》中谈及了建筑企业推广BIM技术的方法与实践，着重阐述了建筑企业推广BIM技术的基本思路和重点任务[；2016年杨庆峰等的《BIM技术在建筑设计中的应用及推广策略》，从建筑设计企业决策层认可和BIM团队建设、制订BIM执行计划和流程、制订BIM建模计划三方面介绍BIM技术应用推广策略；何关培先生的《BIM应用决策指南20讲》中谈到了应该选择什么样的试点项目以及采用哪种实施模式，主要从经济效益和人员培养方面给出了意见[]。2018年仇国芳等的《探讨BIM在大型建筑施工企业的推广模式》中提到了一些推广模式中存在的问题，但没有示范项目的具体内容[4；在BIM技术扩散相关论文中，尚未提及企业级BIM示范工程的作用。另外更多文献涉及了研究企业如何制定推广BIM的策略以及项目级BIM示范工程的如何实施。

但企业级BIM示范工程的管理如何具体运作，目前为止还没有更为详细的操作方法的相关文献。针对建筑企业的BIM示范工程从顶层规划、申报立项、过程控制、验收推广等各环节的所有流程如何操作？BIM示范工程管理部门如何引导示范工程进行BIM技术应用？如何找出先进而效益率高的BIM应用项？BIM示范工程如何在企业内部起到示范作用？以上这些问题都需要总结相关经验，让BIM示范工程做到实实在在的引领和示范，从而避免发生示范工程只是做做样子，不能解决实际问题的情况。本文作者通过从2013年起5年来参与中建BIM示范工程的具体管理工作，总结整理了相关经验供建筑企业参考。

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