抽象来看，BIM工作大致可分为模型开发、应用开发与价值开发三个类别，模型开发在“正确和效率”，应用开发在“需求和数据”，价值开发在“创新与竞争”。

    BIM最终是要解决工程管理中的效率问题，要用好BIM先构建起基于BIM的工程管理方法体系则可事半功倍。

    基于BIM的工程管理方法体系是一个比较大的课题。我们的研究人员综合了国内外工程管理领域最新的思想、方法成果，并结合其十余年工程管理与BIM应用的经验与思考，以一个学习者的视角构建出的实用框架。

    基于BIM的工程管理方法体系：

    1.技术驱动模式

    为什么具有技术领先优势的中国没有掀起第一次工业革命？如果BIM算是先进技术的化，它会怎样影响中国的建筑业？技术驱动模式的”万有定律“是什么？

    1.1世界发展史中的技术驱动模式

        l轻舟快船模式与语言逻辑

        l语言逻辑背后的思维模式

        l科学逻辑的确立

        l“文明的势差”：技术体系的竞争机制

        l技术驱动模式

    1.2现代工程技术管理方法体系

        l科学管理（工业工程、工程管理、系统工程）

        l建筑信息技术与时空体系

        l统一建模语言与整合设计过程

    2.建筑信息技术概述

    2.1建筑信息技术应用批判

        lBIM是什么？

        l建筑工程逻辑体系

        l统一信息模型

    统一模型与统一过程，2000年前后流行的词汇“信息爆炸”在今天已经没人提起，人们是如何成功驾驭信息的？BIM出现后建筑业如何应对？

        l系统工程

    lBIM标准的批判

    2.2建筑信息技术编码与标准

        l系统信息集成与统一过程策略

        l工程系统的模块化体系

    有人说“工程”是科学和技术的落地化产物，那么工程是如何实现“落地”的，它如何帮助BIM落地？

        l系统信息集成与数据接口

    2.3造价分析

        lBIM模型成本属性信息

        l成本管理过程

        l面向对象的控制模式

    工程行业的巨大优势也是死穴就是所有的工作都是围绕最终的工程实体展开的。因此重要的不是BIM是什么而是工程实体想要什么？

        l5D信息技术

    面向架构的控制模式（5DBIM）：为什么与制造业相比工程成本那么不准确？既然如此3D信息加上些成本数据得来的多维度信息岂不是无用？其实5D的作用点在于成本体系本身。

    2.4进度分析

        l空间与时序逻辑关系

        l时空流[nr5]

    面向过程的控制模式（4DBIM）：为什么进度管控方法体系在中国最不受重视？4D的作为工程行业的业务驱动手段是如何颠覆既有进度体系的？

        lLBS进度分析方法与优势

        l应用案例

    2.5内容管理[nr6]

    IT业拥有一整套基于信息技术的内容管理体系，它是如何工作的，是否可以为建筑业服务？

        l基本原理-控制体系

        l版本控制策略

        l版本控制管理要素

        l版本管理方法体系

        l变更--问题跟踪机制

        l实际案例

    3.信息驱动的工程管理业务流体系

    3.1变更管理经典的业务流模块

    基于信息驱动的变更业务应该如何展开？

        l基于设计内容的配置

        l建筑工程逻辑体系

        l内部控制流

    *解决流程标准化

    *信息规程标准化

    *跟踪机制标准化

        l基于内容和位置的变更管理

        l模型的版本管理

    3.2设计管理核心的业务流模块

    设计过程是关乎工程的核心业务流，基于信息驱动的设计管理业务应该如何展开？

        l建筑信息流中的设计模式

        l统一模型

        l整合设计模式

        l模块化设计与信息流

    3.3施工管理关键的业务模块

    基于信息驱动的施工业务应该如何展开？

        l建筑信息流中的施工控制系统

        l空间时序流的概念与价值

        l控制体系：时空流模式

    *“流=空间”的施工组织方法

    *“流=空间”的成本进度控制方法

    *“流=空间”的质量机制

        l数据过程体系：时光机模式

    *模型数据Vs记录数据

    *记录数据Vs完工数据

    3.4运维转换价值的业务模块

    工程实体最主要的价值在于运营，因此BIM如何能够帮助运营业务的实施？

        l工程参与各方的价值链体系

    *设计生产力体系

    *施工生产力体系

    *项目生产力体系

        l运维业务流模式

    *基于BIM空间体系的运维模式

    *案例介绍：MHS

    3.5信息集成平台or云

    电商的业务平台是解决全部业务的信息实际载体吗？肯定不是。那么可以想见BIM平台未必是单一的载体，既然如此在项目管理的角度如何配置信息体系并实际运行就变得异常关键。

        l业务模块的数据管理

        l基于BIM的信息管控模式

    4.工程管理业务变革部分

    4.1IPD模式

        l某项目策划案例：基于BIM的协同工作机制

        l某项目实施案例：基于BIM的协同工作“模型”

    4.2核心价值链

        lA地产公司价值链的控制体系

        lB地产公司价值链的控制体系

    4.3产业地位变迁

        l阿里巴巴的信息化方向

        l美国某公司的业务集成体系

    来源：BIM学习

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