导语

    BIM是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，BIM技术的引入将带动建筑业从建设工程项目的组织、管理的方法和手段等多个方面进行系统的变革，它改变传统的项目管理理念，引领建筑信息技术走向更高层次，大大提高建筑管理的集成化程度。

    随着BIM在我国的广泛应用，与之相呼应的职位也随之而生，除了大家熟知的BIM建模师、BIM工程师之外，BIM项目经理也收到越来越多关注，今天就与各位聊聊BIM项目经理做什么?需要具备的基本能力是什么以及如何晋升。

    BIM项目经理

    年薪15-30w

    做到BIM项目经理这一级别，技术能力可能不再是他们的强项，但是对于整体的项目流程、技术标准、协作能力他们都有很大的话语权。所有BIM项目的开展都是在这类人员的监管之下，这样的管理型人才在一般企业年薪大概15~20w。如果在高大上的公司，年过20~30W也很轻松。

    no.1  BIM项目经理究竟做什么

    根据契约，BIM项目经理一职，由业主或项目团队指派，职责大致细列如下，但业主或项目团队应根据项目需求的不同，调整职务内容：

    全过程策划能力：

    协助业主订立【BIM应用执行计划书】，确保规章的一致性及计划的持续进展，并按照BIM执行计划的要求，执行相关责任及职务；

    BIM专员与项目团队建设、维护并授予相关人员适当之权限(包括建置、删除、修改)，以免在档案交换、维护及归档时产生数据丢失或毁损的情形；

    全过程衔接推进的把控能力：

    模型储存空间解决方案、模型版本、模型权限、模型整合、BIM5D进度管控、安全风险BIM技术管控、质量及施工工艺BIM落地交底；

    针对模型管理订立规范，其中包括(但不受限于)：模型原点、坐标系统及测量单位、模型命名、定期发布已授权之阶段性模型给项目团队、引导模型整合会议(包含冲突分析)/及提交定期冲突检测报告；

    no.2  BIM项目经理具体工作内容

    收集、协调所提交的BIM模型及模型交换、验证档案的完成度与使用性、确认档案遵守协议规范及/或BIM执行计划、维护每笔已接收档案的纪录备份。

    采取必要的预防措施，即提出或指定BIM协同环境中的需求规范，来确保没有兼容性的问题，例如(但不受限于)硬件、软件、许可、文件格式的需求。

    协助决定【BIM模型】及相关交付文件的审查机制。

    建立数据保密安全规范，以免项目团队或外部因素造成数据毁损、病毒感染、数据误用或传递损坏。

    储存于网络服务器的BIM项目数据定期备份。

    定期执行数据系统扫描以维护模型数据之安全性。

    记录、报告任何与模型相关的事件(包含，但不受限于发生在模型外而导致模型受到攻击的事件)，并采取行动以保护模型。

    维护BIM档案使其按照订定之协议进行归档及存取。

    按照订定之契约和BIM项目执行计划，确保模型的质量。

    no.3  成为BIM项目经理需提升的几个关键点

    1.提升你的沟通技巧和演示技巧

    项目初始，最重要的是，聆听问题。根据业主要求，作为演示团队中的关键成员，你的沟通和演示代表了你所属公司的过去以及未来能拿出来的最好的能力。尊重公司的BIM战略就像你尊重公司过去的历史一样。

    2.深化BIM战略

    公司制定BIM战略，会随着新技术应用采取调整。每次新产品出来，虽不用立即更新你的BIM战略，但了解你的BIM应用的方向和深度，设法更深入地进行下去才是适合公司发展团队作业的最优解。

    3.了解客户的意向，做好充足准备

    什么样的产品既能巩固你和客户之间的关系同时又能够帮助你的公司盈利？经验是将模型与项目预算以及进度计划挂钩，这样的话业主就能发现一个设计变更是怎么样影响成本和时间的。这是一个可行性报告，同时也是一个具有丰富信息的计划表，它能显示2D和3D中的碰撞以及问题的解决，并能向分包商和业主证明这个计划表是好用的。这是一个现场工作报告。这是一张现金流预测表。

    4.深入行业，尊重并尽可能地向前辈学习

    世界上所有的BIM软件都没法真正帮到你如果你自己并不了解建筑本身。将模型与项目预算挂钩，需要更加专业的人士给出经过实践后的可行性建议，你也许并没有施工现场的经验，所以尽可能地向前辈学习技术手段以及方法。

    5.制定协同工作计划

    你以后的模型是从哪里来的？按照经验，你将从建筑师，工程师以及分包商那里获得模型，但是他们的模型的细致程度（LOD）是不一样的。开始研究一下模型过程规定（MPS）并且制定一个和外面公司及合作方协同工作的计划。这是一个你来扮演领导协调这些关系的关键角色的机会。

    6.让协调更有效率

    进一步，模型已经协调好了，而后用现在的模型直接来算量，你统计的量越精确，成本估算以及明细表就会越精确。例如，你生成的一个统计量的报告甚至能节省其他操作人员上百个小时的工作时间。这会帮助你在部门之间甚至施工现场外来推广BIM。

    你或许已经确定了你们公司进行碰撞检查和协调的流程。考虑退后一步以及提前一步的情况。在你建模之前，就执行一个图纸检查流程并在施工图设计阶段标明所有变更。基本上，甚至在你建模之前，你都能消灭所有碰撞。然后考虑学习下碰撞解决以及如何让你的协调会更有效率地进行。

    7.制定施工进度计划表

    你或许需要制作一些模拟施工顺序电影，通过这个电影来真正的完成一个施工进度计划并且引入一个新的精益进度计划技术称作流水节拍。

    8.不同专业使用BIM

    有了模型，便可以用它导出工程量。通过工程量信息和模型，你可以帮助项目经理监控分包商的标价精度。不同专业的使用BIM，可以让你们公司在该领域与众不同。

    BIM项目经理

    人才培养

    掌握基本的BIM技术不难，从BIM建模师到BIM工程师只需要不断的学习和经验的累积。但到管理的层次，个人的能力会发生质的变化，由原先单薄的个人能力展现转变为引领集体发挥能力来带给公司可见的效益。

    职场，是一个追求利益的集体，走向管理层终将是每个职场人的工作目标，成为管理层意味着站在更高的角度看待行业和公司的利益，管理者要甘于放权善于放权，为此承担的更大的投入则是自己永不停止的学习，走在队伍的最前面。学习不仅仅局限BIM和行业相关，也要围绕管理的专业知识，客户的需求变化，政策的动向等等，学之不尽用之方有。 

    BIM时代已来，你准备好了吗？

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