在一个大型工程中，以业主或EPC公司牵头，多设计单位、多施工单位、监理单位参加，最后工程构筑物移交给业主或运营公司，这样的大型工程BIM应用的组织方式有三种类型，简单总结为分散式、集中式、业主总控式。

    分散式组织模式是由各设计、施工、运维单位各自负责自己的BIM建模和应用工作，各自完成后并提交给业主或下游，业主进行成果存档。分散式组织模式的优势是发挥各单位的力量，鼓励“正向建模”，充分实现专业层和工具层的BIM应用，提高专业设计、施工管理的水平。但分散式的劣势也比较明显，首先是工程各环节各单位BIM应用缺乏源动力，BIM应用往往成为用于投标向业主展示设计理念及设计成型后的效果图，或施工单位仅仅利用BIM的施工模拟技术向业主展示施工方案赢得合同；其次是工程各环节各单位水平参差不齐，建模方式、应用深度、质量水平、模型数据的统一性等都不一致，导致管理难度大、重复建设多、难以统一共享、无法真正发挥BIM在工程全生命期中的管理价值。因此，分散式组织模式是需要业主强制性要求，并且设计、施工各方有强大专业的团队，或高水平可依赖的团队。

    集中式组织模式是将大型工程中分散在各设计、施工、运维单位的所有BIM相关建模和应用工作，集中到业主或业主委托的统一机构／团队进行应用与管理。集中式组织模式的优势是集中管理，资源优化、专业程度得到最好发挥，在统一的技术和规则下，BIM应用水平能得到有效保障，信息能得到最大范围的传递和共享。但是集中式组织模式的劣势也非常明显，由于与设计单位脱离了组织关系，BIM团队只能靠设计图进行“翻模”，这就导致模型与实际设计与施工管理脱节，与管理融入度低，形成模型与实际设计和工程管理“两张皮”。因此，集中式组织模式适用于业主有强大专业的BIM团队，同时BIM团队不仅仅要熟悉BIM技术和应用，又能驾驭专业设计和施工工艺，要求很全面。

    业主总控式组织模式是分散式与集中式的平衡，BIM建模和应用工作由各设计、施工、运维单位各自负责承担，确保模型的“正向”、“正确”和“有效应用”，同时，以业主牵头建立BIM总控管理团队，负责制定统一的标准和制度、审核各单位成果，完成业主关注的应用（如模型量校核），必要时协助和代替各方完成高难度的模型和应用工作。业主总控式组织模式的优势是既保证发挥了各单位的正向建模力量和BIM专业应用，又集中专业化资源进行了成果管理、标准统一、质量管理和关键环节复核，确保了BIM应用水平和效果。业主总控式组织模式的劣势是管理协调难度大，团队要求专而精，同时要有很强的协同能力。业主总控式组织模式适用于大型工程中各设计、施工单位多，水平参差不齐，业主强势并有足够的资源。

    大型工程可以根据业主和各参建单位的具体情况，合理选择BIM应用组织模式。总体上看，大型工程BIM深入应用，必须要有业主的参与，才是最符合工程全生命期理念，才有可能将BIM应用从设计、建设到运营贯通，从而实现全生命周期的信息数据传递。BIM的应用价值中，“B（building）是载体，“I（Information）”是核心，“M（Management）”是目的，业主参与并主导的BIM应用，才能更深入将项目的全生命周期信息建立在完整、统一的数据结构中，从而保证没有工程每阶段间信息的有效传递、共享和应用；才能利用模型及时掌握设计、施工的动态情况，在各种不确定因素下预测项目的成本、工期等的变化，从而对项目方案进行比对、调整、优化；才能更好地控制施工进度，合理安排进度款的支付，确保项目工期的同时保证项目质量；才能将设计单位、施工单位的完整信息数字化移交到运维环节，并利用BIM模型中的信息对建筑物进行空间与设施运营管理，从而真正全面实现BIM对工程带来的经济价值和管理价值。

    建立业主总控式组织模式，实现BIM对工程全生命周期的价值，无论是人才、技术、规则等方面，对业主都是极具挑战，业主应把握和重视三个关键点。

    第一，业主总控式组织模式下，各方通过职责、规则与流程，确保正向建模的“准、快、易”。即各方通过职责边界确定、规则遵循与流程遵从，提高模型正确性、完整性、及时性、易用性。首先要确保设计单位“正向建模”或不得已“翻模”的正确、准确，以及在工程变化、变更后，模型能的更新形成完成版本；其次，在设计后、变更后，模型能及时出来，通过审核后，能技术参与施工环节，而不是建好后再“补”，最后是异构模型的兼容性和模型轻量化，要易于监理、施工单位和业主等各方在现场使用。

    第二，施工模型必须基于工程结构和工艺工法形成分解结构（PBS）才真正可以与工程管理结合起来。设计模型按照施工要求和工艺工法要求进行分解成为施工模型，应能生成与工程分解结构一致并细化的分解结构及其编码（PBS），并应将PBS与工程的工作分解结构（WBS）对应关联，形成工程施工过程管理能对应的模型结构，WBS牵引工程过程管理及其发生的所有信息，通过PBS关联到模型上。

    第三，必须通过BIM协同管理平台，将BIM成果和过程管理以业主视角、按照工程全生命周期管理理念固化下来。平台能实现从设计模型到施工模型、竣工模型、运维模型的转换，实现各阶段数据与模型的绑定，并实现数据在全生命周期的流转，实现管理工作过程，包括计划、任务和协同流程，实现管理工程模型和文档，按照版本管理的要求，形成模型、文档的版本管理。

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