BIM实施方案应该如何制定？企业BIM应用方案策划步骤
1、项目难点及策划方案
首先根据工程重难点及甲方要求，建立从投标到施工准备、深化再到施工管理等高度集成的BIM管理体系。完成项目的BIM相关标准和专业应用，最大限度地提高项目预控水平，降低施工风险，提高施工进度，更科学地指导工程施工，有效地对工程管理目标进行控制，为工程的顺利实施提供有力的技术保障，并为后期BIM运维奠定基础。以全专业的BIM模型协同管理为核心，建立基BIM的总承包管理体系，实现BIM信息的规范、有序管理，提高工作效率和协作能力。利用BIM进行科学决策，提高施工总承包整体管控质量，为企业后续项目推广应用积累基础资料。项目BIM应用难点及策划方案如图所示。
1）组织专业人员编写了施工总承包BIM技术应用方案，来具体指导项目相关人员在工期、质量、安全、成本等方面的BIM技术管理工作。
2）为提高各专业之间BIM应用协调工作的效率、提升各专业项目管理水平，项目组编制了各专业分包的BIM技术应用要求来指导各专业分包的BIM管理工作。
2、BIM工作实施计划
根据施工总进度计划编制阶段性BIM成果演示计划（BIM工作实施计划），同时部署BIM应用各阶段的工作内容及实施主体。BIM工作实施计划举例如图所示。
3、BIM工作流程
根据本项目的结构特点、BIM施工流程，指导项目BIM现场工况及BIM实施计划，技术管理工作顺利实施。BIM制订了详细的BIM工作内容及工作流程如图所示。
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