BIM技术如何辅助工程项目管理?BIM5D在项目管理中的应用
各专业模型搭建完成以后,将各专业模型、合同文件、签证变更、过程资料、施工方案等汇总在BIM5D项目管理平台上,实现数据互通共享。BIM5D项目管理平台如图所示。
通过BIM5D项目管理平台的网页端、PC端和移动端,辅助项目的现场质量管理。将巡检发现的质量安全问题拍照上传云平台,并落实相关责任人和整改时间,基于云平台实现数据同步,并以各种表现形式在模型中展现现场实际情况,辅助各管理人员对问题进行直观管理。同时统计问题生成报表,实现对现场问题的动态监控,提高了质量安全。移动端显示如图所示。
为了提高进度管理水平,编制网络进度计划,由总控计划生成月进度计划和周进度计划,并依据每日录入的劳动力、材料、设备、任务等信息分析施工进度出现偏差的原因,合理确定各专业的穿插安排,科学、合理地组织流水施工。
BIM项目管理应用主要为施工阶段应用,BIM应用点相对比较集中,主要涉及以下三方面:
(1)优化施工方案相关部位施工开始前,通过BIM对施工方案进行验证、优化,辅助现场施工,提升工作效率,优化项目工期。
(2)精细化管理BIM技术在该医院项目上的应用,工程项目各管理者可以快速、准确地获取工程管理所需的各种基础数据,对管理者的决策给予巨大帮助;BIM技术的虚拟三维模型和5D关联数据库为项目工程进度保证、工程成本控制、工程难点提前反映等提供了帮助;项目各管理者的协同、共享、合作效率进一步提高。建设单位、施工单位管理人员利用BIM技术、5D平台的结合全面掌握工程项目的所有信息,可以及时、准确地下达指令,减少了沟通的成本,实现项目精细化管理。
(3)BIM5D协同平台的应用BIM5D平台的使用,大大地提升了现场的管控能力,严格把控施工质量、安全以及进度,有效控制资源浪费,同时,协同平台的搭建也提高了参建各单位的信息共享。
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