一、传统项目管理存在的不足

（1）二维CAD设计图形象性差，二维图纸不方便各专业之间的协调沟通，传统方法不利于规范化和精细化管理。

（2）我国项目管理处于初级水平，参与各方没有对此有足够的重视，精细化管理需要细化到不同时间、构件、工序等。难以实现过程管理。

（3）项目全寿命没有系统管理，各阶段分离脱节，前期的开发管理、过程中的施工管理和后期运维管理的分离造成的弊病，如仅从各自的工作目标出发，而忽视了项目全寿命的整体利益。

（4）由多个不同的参与方从各自角度出发，对项目进行管理，组织实施，造成信息“孤岛”会影响相互间的信息交流，也就影响项目全寿命的信息管理等。因此我国的项目管理需要信息化技术弥补现有项目管理的不足，而BIM技术正符合目前的应用潮流。

二、基于BIM技术的项目管理的优势

（1）基于BIM的项目管理工程基础数据如量、价等。数据信息可随时查询调用，数据实现共享。更重要的是增强了项目相关方的信息共享，促进更有效的互动，三维信息模型BIM的表达形式就更加直观、易读、从建设方、设计方、施工方、监理方、使用方等都能比较直观的掌握项目的全貌，降低了非专业人士对项目的理解难度，提升了不同专业间、不同参与方对项目的协同能力。

（2）风险前置二维设计由于其本身设计手段的局限，错漏碰缺在所难免，人们更多的是根据以往项目的经验总结来进行弥补，而后期运维中这些“隐形风险“往往更加难以被及时发现。风险前置是BIM对项目管理最直接的优势。

（3）三维渲染动画三维渲染动画给人以真实感和直接的视觉冲击，建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率，根据各项目的形象进度进行筛选汇总，可为领导层更充分的调配资源、进行决策创造条件。

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