BIM实施组织架构及职贡分工根据项目特点，该项目BIM实施组织结构如图1所示：

一、BIM总协调方

作为BIM总协调方，在项目各个阶段对BIM的实施进行统筹、协调、管理的职责有：

（1）BIM总协调方应根据项目的要求，制定《BIM实施大纲》，组织管理本项目的BIM实施；

（2）在设计及施工阶段组织项目各参与方分别制定具体的《BIM实施方案》，监督各参与方执行，并贯彻实施；

（3）审核与验收各阶段项目参与方提交的BIM成果，并提交各阶段BIM成果审核意见，组织BIM成果归档；

（4）充分挖掘BIM技术在工程中的适用价值，保证工程质量、进度及效益的提高；

（5）为各参与方提供BIM支持。

鼎峰中心项目BIM组织架构图

二、设计单位

作为项目的设计方应基于BIM平台完成本项目BIM的设计工作。设计单位应适用BIM技术与项目各参与方进行BIM设计交底；

三、监理单位

作为项目的监理单位，应负责配合BIM总协调方对各参与方提交的BIM成果进行监督和审查。对图纸及BIM模型中存在的问题，监理单位应提出书面意见和建议，按照BIM总协调方的要求，针对重要节点提交BIM质量评估报告。

四、施工总承包

（1）施工总承包应接受设计单位提供的设计阶段BIM模型，对自身合同范围内的设计阶段BIM模型进行必校核和调整；

（2）施工总承包应根据项目实际施工进展，基于设计BIM模型，完善施工阶段BIM模型，并在施工过程中及时更新，保持适用性；

（3）施工总承包应统筹管理好各分包单位施工阶段的BIM模型；

（4）保证BIM模型与施工现场相结合，并配合BIM总协调完成施工阶段BIM应用；

五、各专业分包

作为本项目的专业承包单位，应负责合同范围内的BIM模型深化、更新和维护工作，利用BIM模型指导施工，配合总承包单位的BIM工作，并提供相应的BIM应用成果。

六、造价咨询单位

制定可用于定额套价的BIM建模标准，协助BIM总协调方开展BIM管理工作，利用BIM技术辅助进行工程概算、预算及竣工结算工作。在出现变更时，运用BIM技术进行变更前后的造价对比。

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