企业BIM中心应该如何建立？BIM技术中心管理制度一览
一、岗位职责
1、BIM技术中心主任：
1）参与BIM项目决策，制定BIM工作计划。
2）建立并管理项目BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩。
3）确定项目中的各类BIM标准及规范，如大项目切分原则、构建使用规范、建模原则、专业间协同工作模式等。
4）负责BIM工作进度的管理与监控。
5）组织、协调人员进行各专业BlM模型的搭建、分析等工作。
6）负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业协调等）
7）负责BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的问题。
8）负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成数据和文件的接收或交付。
2、BIM土建、机电工程师：
负责创建BlM模型、添加指定的BlM信息。配合项目施工的实际需求。负责BIM可持续工作（BIM技术交底、虚拟漫游、专项施工方案、4D虚拟施工建造、工程量统计等）。
二、工作计划
1、一般项目可根据项目施工进度计划进行模型搭建，满足比项目进度提前完成的要求。
2、BlIM技术中心所有人员每天下班后需在BIM技术中心QQ群中汇报当天工作；每周一对上周工作进行汇总形成文档并上传QQ群共享，并对本周工作做出计划。
3、在项目部的人员需每月两次向项目部汇报工作。
4、BIM技术中心在外出宣传时需着统一工装，佩戴工牌。宣传会议做好签到表以及会议记录，形成统一格式。
5、BIM技术中心所有人员每月进行一次内部能力考核。
6、人员请假
1）在办公室的人员请假需向BIM技术中心写请假条，由主任批准。
2）在项目的人员请假需向项目经理写请假条，由项目经理批准。
7、在项目的人员需严格遵守项目的作息时间，严禁迟到、早退。
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