BIM中心应该怎么建立？BIM中心人员分工应该怎么分？
1、项目经理
负责统筹调配资源, 保障BIM系统的建立和运行, 以及BIM管理制度的实施。
2、总工程师
负责BIM系统建立、运行过程的监督管理,BIM制度的制定和落实, BIM技术问题的协调解决。
3、公司BIM管理部
负责司级BIM系统的统筹、维护和升级迭代，总控服务器的管理维修，项目与总部BIM信息的交互、整合和呈报，钢构BIM族库的管理，协助项目建立次级BIN平台。
4、BIM总监
负责统筹整个BIM系统，包括系统的建立和实施管理，团队的组建、管理和调配，负责组织BIM相关培训，解决BIM实施过程中的技术问题，负责对接公司BIN管理部和总包业主，落实BIM管理规定。
5、综合管控组
负责整个BIM系统的日常运行管理，包括硬件设备的管理、保养和维修，软件平台的维护、管理和升级，负责BIM逻辑架构的组建调整和迭代，负责保障信息流的交互畅通，负责BIM团队人员的日常办公行政管理。
6、信息整合组
负责各部门录入BIM信息的整合、信息完整性、规范性的检查和修改，信息的梳理、归集和呈报，负责模型维护组、综合管理组、外联协调组BIM信息的收集并与总包BIN信息的交互和同步。
7、模型维护组
负责BIM模型的建立，包括Xsteel模型的调整、导入和修改，Revit模型的建立和编辑，信息模型的备份存档。
8、外联协调组
负责联系和协调设计院及制作厂，包括进行碰撞分析并反馈设计变更，负责协助审核制作方案、跟踪制作状态并实施反馈制作厂，负责与深化设计、加工制作方BIM信息的交互、联通及维护。
9、各个部门
按部门管控范围负责相应的施工现场BIM信息的采集、编辑、调用和维护，各部门设BIN负责人一名负责每日BIM信息完整性、即时性、准确性的检查。
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