一、进度管理BIM应用

1、进度计划编制中的WBS创建、计划编制、与进度相对应的工程量计算、资源配置、进度计划优化、进度计划审查、形象进度可视化等工作宜应用BlM技术。

2、进度计划优化宜按照下列工作步骤和内容进行：

1）根据企业定额和经验数据，并结合管理人员在同类工程中的工期与进度方面的工程管理经验，确定工作持续时间；

2）根据工程量、用工数量及持续时间等信息，检查进度计划是否满足约束条件，是否达到最优；

3）若改动后的进度计划与原进度计划的总工期、节点工期冲突，则需与各专业工程师共同协商。过程中需充分考虑施工逻辑关系，各施工工序所需的人、材、机，以及当地自然条件等因素。重新调整优化进度计划，将优化的进度计划信息附加或关联到模型中；

4）根据优化后的进度计划，完善人工计划、材料计划和机械设备计划；

5）当施工资源投入不满足要求时，应对进度计划进行优化。

3、附加或关联信息到进度管理模型，宜符合下列要求：

工作分解结构的每个节点均宜附加进度信息；

1）人力、材料、设备等定额资源信息宜基于模型与进度计划关联；

2）进度管理流程中需要存档的表单、文档以及施工模拟动画等成果宜附加或关联到模型。

二、成本管理BIM应用

1、施工图预算中的工程量清单项目确定、工程量计算、分部分项计价、总价计算等工作宜应用BIM技术。

2、成本管理中的成本计划制定、进度信息集成、合同预算成本计算、三算对比、成本核算、成本分析等工作宜应用BIM技术。

3、成本管理模型建模一般应遵循下列规定：

1）使用统一的度量单位，并按照约定保留小数点后位数；

2）模型坐标系一般为标准坐标系，图纸正上方为北方，有统一的坐标原点；

3）各专业施工预算模型楼层、施工区块命名一致；

4）模型要轴网清晰，各类构件的标高、尺寸、型号、材料等参数准确，并需要包括工程计价依据、工程价格信息等；

5）若采用前期模型数据，导入后的模型数据应检查、复核。前期模型缺少足够的预算、进度、及施工方案等信息，应根据预算标准、规则、施工总进度计划与施工组织设计等，补充相关数据。

三、质量与安全管理BIM应用

1、建筑工程质量管理中的质量验收计划确定、质量验收、质量问题处理、质量问题分析等工作宜应用BIM技术。

2、建筑工程质量管理中的质量验收计划确定、质量验收、质量问题处理、质量问题分析等工作宜应用BIM技术。

3、质量与安全管理BlM应用过程中，应根据施工现场的实际情况和工作计划，对危险源和质量控制点进行动态管理。

4、在质量问题分析时，应利用模型按部位、时间等角度对质量信息和质量问题进行汇总和展示，为质量管理持续改进提供参考和依据。

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