BIM5D是很早就提出的概念，但BIM长久的发展下来，也没有听说哪个BIM团队对成本这块有深入的研究和成熟的成果。一方面，造价本身有复杂性、地区性、多样性，就算不借助BIM也有些公司弄不明白，更别说深入的企业定额，消耗量这些。而另一方面，各大软件公司目前的软件对成本的支持力度略不足，大多数（也可能是全部）BIM平台、插件，不能完全的处理模型的算量信息。模型分割不明确，数据传导不精确，击不中项目对成本需求的痛点。这使得BIM成本在很大程度上进行不下去，很多单位，刚开始上手软件，就发现各种BUG，要么就直接放弃，要么技术路线打通了后，却发现，似乎还原来的方法简单点。

市场上现在主要的几款造价软件，包括广联达，鲁班，品茗，都各自有相应的BIM平台推出，又有各自思路的成本应用。

而今天要说的是，鲁班的Luban govern 平台，一个专门针对BIM成本应用，数据二次处理的平台，他运作是基于它的前2段软件“ Luban Explorer”和“Luban Plan”，通过逐层的输入信息来对BIM原始模型数据进行动态统计，它的最大特色是模拟了“一个造价人员”在项目现场作业的过程，以此设计了整个软件的功能，例如申报进度款，填写变更签证，做计划与实际的数据对比分析，产值统计等等。然而，虽然功能完整，但很多，应该是绝大部分人用不起来，软件本身兼容性不够好，格式设置不到位、数据很庞大、变化太多等等都会使得最后的数据出不来，可以说稍有不慎就无法使用。更别提施工阶段造价的另一半，对各班组成本的统计。

Luban Govern简单的把“模型量*合同单价”作为了一个项目的成本，这个思路显然是稚嫩的，项目的成本口径其实与我们的造价体系是截然不同的，我国造价体系是按照清单来对项目进行分割统计的，而现场的合同都是按照专业项目来进行整体分包的，造价体系中一个清单包含的人材机管理，到现场可能是3个分包合同（劳务合同、机械租赁合同、材料采购合同）+单独而综合的管理总数在执行，如果不将清单拆分对应，显然，无法得出项目的成本盈亏。这是luban Gov在成本使用上的一个最大的局限。

另外，在数据的处理上，Luban Govern平台实际是半模型，半excel表格导入的形式，而非是整体模型读取出数据，这个和鲁班本身计价软件无人使用有很大关系。这样形式的直接后果就是，数据无法得到完整的处理，模型的数据，必须挂接后面导入进去的excel标高的数据来进行数据输出，而能导入的excel表格的数据又并非是一个项目完整的数字，很多还需要在平台中输入参数设置，如果你需要最后“弄”出来的数据是正确的，那中间的100步都不可以出错，这就是造成平台难用原因之一。

Luban Govern可以说是一个先驱者，不论它多么的不方便，但它还是实现了一部分功能，它完成了0到1的转变。在今年上半年，我们和Gov研发人员经过半年的交涉，鲁班研发在进行了最后一版的更新后已然停止了更新。而是把所有的精力都投入到了新的BIM数据集成平台（名字不能够100%确定，就不说了）中，希望能够完成BIM成本的应用，给行业和社会带来真正的便捷。

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