1、项目协同管理概念

    随着社会的发展，工程体量大、造价高、难度高、参与方多的工程项目越来越多，这类项目在总承包管理过程中的数据管理及协同工作方面存在很大的挑战。仅仅依靠传统的管理方式，难以适应现代节奏下的项目管理。而互联网+BIM所形成的BIM云协同平台，打破了项目相关的人、信息、流程等之间的各种壁垒和边界，实现了项目管理进行高效协同作业。项目协同管理分为项目外协同和项目内协同。

    1.1 项目外协同

    项目外协同是指项目部与各项目管理单位之间的协同。如与业主方、设计方、施工单位等管理单位的协同。

    1.2 项目内协同

    项目内协同是指项目内部各分专业之间的协同，如：结构、建筑、机电等专业的BIM协同。项目内协同又分为项目各专业协同和项目公司协同。

    （1）项目各专业协同

    （2）项目公司协同

    2、项目案例分享

    新桂广场?新桂国际项目位于新塘路与玫瑰路交汇处的东北角。主要由1#栋办公楼、2#住宅楼和二层地下车库组成。总建筑面积54567.71㎡，其中地上建筑面积40554.28㎡，地下建筑面积14013.43㎡。1#栋办公楼为地上26层，建筑高度99.75㎡；2#栋住宅楼为地上24层，建筑高度72.45m。

    2.1 BIM工作站情况

    （1）组织模式

    本项目BIM工作站采用固定站+流动站的方式。

    （2）组织架构

    项目BIM工作站由项目经理带队负责，按专业分四个小组：土建组、机电组、装饰组、商务组。

    （3）总目标

    项目BIM工作全员参与，协同实施。重在为项目创造效益，为协同管理摸清思路，为公司培养人才。

    2.2  BIM协同管理的应用思路

    建立以5D模型为核心的基础应用平台，加以建模软件和BIM审图、BIM浏览器等应用，实现技术、生产和商务的横向综合应用，以5D平台为纽带，打通项目施工、商务、资料、质安之间的沟通壁垒。以建模、集成、协同应用为主要流程线的5D模型应用。

    （1）BIM5D平台组织架构

    根据项目组织架构特点，建立项目总承包方、业主方、设计方、监理方等项目参建方以及总承包方各部门的云平台组织结构，并在各参建方、各部门添加云平台成员，完成项目云平台组织及成员的创建。

    （2）协同

    ①资料、文档协同

    在施工建设过程中，项目相关的资料种类繁多，包括合同、变更、结算、各种通知单、申请单、采购单、验收单等文件，特别是对于一些大型项目，多到甚至可以堆满一个或几个房间。在传统的工程管理中，在文档及流程管理方面存在以下问题：文档多，且松散存放，容易丢失；文档查看权限控制不清，造成不必要的损失；文档无法有效的协作共享；项目人员调动，交接不全，信息无法延续。

    基于BIM5D平台的资料协同管理，将项目资料进行上传、将文档进行分类，按照专业和不同的施工阶段进行分类。实现了文档从创建→修改→版本控制→审批程序→发布→存储→查询→反复使用→终止使用，整个生命周期的管理，并实现工作流与文档管理无缝结合，总包部和各参建方信息交流的高效化、透明化。所有文档分为两大类：可公开信息和不可公开信息。可公开信息将作为公开权限处理，由各部门上传至云平台，供其他部门使用。不可公开信息，将根据部门单独设置权限，由部门上传后仅由部门内部及指定人员可查看、下载。

    在BIM5D中，资料链接全部都是以关联构件的形式。

    ②图纸及变更协同

    目前，建设工程项目的主要信息传递和交流方式还是以依靠纸质的图纸为主。而且图纸的类型也十分复杂，结构、建筑、机电、装饰灯各个专业，涉及到不同单位，不同阶段、不同专业、不同业务单元。对于施工单位来讲，图纸的存储、查询、提醒和流转是否方便，直接影响到项目进展的顺利程度。同时，由于工程变更或其他问题导致图纸的版本也很难控制，错误的图纸信息带来的损失相当惊人。

    基于BIM5D平台的图纸协同管理，带来了建设工程项目图档协同工作的新思路。

    首先，它改变了我们传统的以纸质图纸为主的“点对点”的沟通方式。所有参与单位通过一个统一的模型进行沟通，最大限度的降低了传统沟通方式带来的问题。也为项目图纸的存储、查询、提醒和关联提供了载体。首先在这个项目上，将不同专业设计图纸、二次深化设计、变更、合同等信息都与专业模型构件进行关联。施工过程中，可以通过模型可视化特性，选择任意构件，快速查询构件相关的各专业图纸信息以及与图纸相关联的变更、合同、分包等文档信息都可以联合查询，一目了然，实现了图档的精细化管理。

    二是基于BIM5D的图档协同平台可以方便进行历史图纸追溯和模型对比。传统的图档管理一般需要按照严格的管理程序对历史图纸进行编号，但是实际上木上，变更较多，想找到某个时间的图纸版本就变得非常困难，就算找到，也需要花时间去确定不同版本之间的区别和变化。以BIM的模型构件为核心进行管理，从构件入手去查询和检索。找到相关的图纸后，可自动关联历史版本图纸，可选择不同版本进行对比，对比的方式完全是可视化的模型，版本之间的区别一目了然。同时，图纸相关联的变更信息会进行关联查询。

    ③施工进度协同

    传统方法具有可视性弱、不易协同、横道图和网络计划图等工具自身存在缺陷，无法使进度充分优化。当进度计划中没有被发现的问题在施工阶段表现出来时，会对工程项目产生非常严重的影响。

    借助BIM5D平台实现现场施工进度与进度计划的协调管理，及时反馈现场施工进度偏差，初步分析施工进度延误原因。在BIM5D中，进度不仅仅是时间的划分，重要的是它通过BIM模型，可以获得构件的工程量信息，并与材料和资金的需求信息相关联。最大可能的考虑到了外界影响因素。

    ④质量安全协同

    传统的质安管理普遍存在质量安全整改迟迟不能落实，且问题发生后，推诿现象层出不穷。

    基于BIM5D的质量安全追踪，能比较好的解决传统质安管理中存在的普遍问题。

    每周二甲方监理到项目部现场质量安全大检查，质量安全问题，当场拍照记录并上传至BIM5D手机端，质量员与安全员手机上会收到消息，整改完毕，上传整改后拍照上传，及时进行回复。问题较多时，监理甲方检查完会组织相关人员碰头，处理相关事宜。

    平台记录每一个问题的特征，并进行统计分析，并导出分析单。形成完整、可追溯的质量安全资料。利用大数据分析出项目质量安全问题的分布趋势和类别以及主要问题的集中点。为项目下一步措施提供数据支持。

    ⑤数据协同

    A、项目级BIM5D平台

    B、湖南五建综合管理系统

    C、项目管理数据的采集、传递及处理

    D、BIM技术应用架构

    利用BIM技术，集成集控平台，实现数据协同、共享。

    3、小结及展望

    粗放式的建设管理模式，已慢慢不适应如今信息化时代。通过大数据的信息数据支撑和现有的软硬件技术手段，以互联网的模式达到项目协同、部门协同、企业协同，最终达到并完成项目精细化管理、企业信息化管理和集约化管理。随着软件及平台的成长和完善，给我们提供了一种新的管理思路和方式，也让我们见识了大数据分析和信息化的魅力。

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