逾十年前，当众多设计企业可以获取和分享相同的资源和支持，从而实现规模经济,施工企业还停留在依赖传统项目交付方法时，上海迪士尼乐园在开发中就率先应用了BIM技术。

    一、项目介绍

    上海迪士尼度假区位于上海国际旅游度假区核心区，占地面积约3.9平方公里，将包括迪士尼主题乐园，主题化的酒店、零售、餐饮、娱乐、停车场等配套设施，以及中心湖、围场河和公共交通枢纽等公共设施。

    二、BIM在系列项目中的应用

    上海迪士尼有70%的建筑依靠BIM进行电脑设计、文件编制和/或分析，为WDI提供了一次在系列项目层面整合及应用BIM的宝贵机会。上海华特迪斯尼幻想工程项目整合总监RolandoMendoza表示：“BIM的应用其实是《征求设计方案书》的要求之一，更多相关细节会在和总承包商及分包商的协议中予以确定。”

    通过在整套系列项目中应用BIM，设计和施工时间相近的项目之间形成了一定的协同作用，而BIM新用户或对BIM应用心怀抵触的用户在看到其他项目相关方从BIM获得的效益时增强了对BIM的信心。此外，由于几乎所有项目都在同一个地方开展，各个项目团队可以获取和分享相同的资源和支持，实现规模经济。

    三、建模软件的应用

    迪士尼项目BIM模型采用Revit进行多专业建模，并采用Navisworks进行模型整合，Revit和Navisworks双向联动进行模型检查和修改并最终发布。

    Revit（BIM建模核心平台）

    Revit整合和融入了建筑信息模型(BIM)的最新理念，可帮助建筑设计师设计、建造和维护。Revit是BIM的核心建模平台，各专业的设计师都要应用它来建模，实时同步模型数据并协同建模。

    Navisworks（BIM模型管理平台）

    可视化和仿真，分析多种格式的三维设计模型，碰撞检查也是在Navisworks中进行。Navisworks支持所有项目相关方可靠地整合、分享和审阅详细的三维设计模型，在使用和管理BIM模型阶段处于核心地位。

    四、碰撞检测和减少返工

    建设某个乐园时，在发布总承包商招标文件包之前的六个月时段里，项目团队共找出了约3000个问题。这些问题在“集中”开会（基于BIM技术的、有大量团队成员参加的综合会议）和/或提出160条信息请求时得以解决。

    五、广泛协作

    获益于BIM管理工具，以互联网为基础的社会协作、虚拟会议和云计算成为可能，位于全球各地的众多团队成员因此能够汇集在一起协同工作。这种工作方式使大家能够共同实现重要的阶段性项目成果并培养BIM知识分享氛围。各个项目的团队都能有效获取并分享最佳实践和经验教训，从而在系列项目层面推动流程改进。

    六、结语

    迪士尼项目作为一个境内海外工程（境内施工、建设，海外设计、管理），从业主到管理公司、设计、施工单位均采用着较为全面的信息化项目管理。

    迪士尼背后，是中国建设者的工匠精神，是对品质的完美追求、对细节的精雕细琢，一个个细节串起来，成就了这座梦幻乐园。

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