一、基于 BIM技术构建起数据管理平台

在现代工程项目 管理中 ，各种信息应当在相关参与主体间快速传输 ，从而促使各方参与主体能够协同工作 ，共同参与到项目决策中 ，提高项目 决策的合理性与科学性 。 这些都要求在项目 管理中引入 BIM 技术 ，构建起共享的数据管理平台 。 该平台应支持项目 规划 、决策 、施工与运营等各阶段的信息共享 ，为各方参与者 。

二、针对 BIM技术应用建立评价机制

在工程项目管理中 ，BIM 技术的应用成效直接影响各方参与主体的决策 ，对整个项目 的效益也产生一定的影响 。 因此 ，有必要对项目 各个环节中的 BIM 技术的应用情况进行及时评价 。 这一过程中 ：一是要明确该技术在各个环节中的应用要的 、数据交付标准等 ；二是应明确 BIM 服务方的具体职责 ；三是构建起完善的应用评价及时 ，就 BIM 技术的投入与产出展开比对研究 ；四是基于评价结果 ，及时调整与优化 BIM 技术的应用 。

三、强化全过程管理

为了提高 BIM 技术的应用成效 ，应从项目 全过程管理入手 ，全面管控项目 质量 、进度与成本等 ，确保项目能够按时完工 ，且项目质量符合设计标准 ，令项目能够产出更多的经济效益 。 在 BIM 技术的应用下 ，项目建设单位应做好招投标 、项目 变更 、项目 竣工 、项目结算等方面的管理工作 ，并向业主提供更科学的运营方案 ，从而令项目 的后续运营中产出更高的经济效益与社会效益 。

事实上 ，在工程项目管理中 ，BIM 技术不单是一种工具 ，更是一种先进的管理理念 。 在 BIM 技术的应用下 ，传统工程项目管理中的诸多问题能够迎刃而解 ，项目管理成效得到显著改善 。 针对此 ，项目 建设单位应进一步提高 BIM 技术的应用水平 ，基于 BIM 技术构建起数据共享平台 ，提高各方参与主体的协同程度 ；针对BIM 技术的应用而构建起完善的评价机制 ，及时总结BIM 技术应用过程中存在的问题 ，并加以解决 ；做好全过程管理 ，控制好项目 质量 、进度与成本等 ，令项目 产出更多的效益 。

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