在以往 ，项目管理所面临的主要问题有 ：纸质设计图纸令施工难度增加 ；信息传输不畅 ，各方参与主体沟通不足 ，缺乏协同性 ；工程量计算不够精准 ，致使工程造价不准确 。 这些问题如果不能够得到妥善的处理 ，必将影响工程项目的质量水平与经济效益 。 在工程项目管理中引入 BIM 技术恰恰能够有效地应对这些问题 。 BIM 技术能够有效地整合项目全生命周期内的信息与数据 ，实现信息资源的共享 ，令各方参与主体能够协同工作 。 融合 BIM 技术的项目 管理体系拥有多重优势 ，其能够实现建筑物的三维模拟演示 ，依据实际工作需要而生成三维动画 ，令相关工作人员对项目 施工管理流程有更深入的了解 ；该体系内设有多个动态数据库 ，施工设计人员能够依据项目 的实际情况而构建起数据库 ，更为精准地计算出工程量 ，并进一步做好预算管理工作 ，控制好项目成本 ；项目管理人员能够从该体系中获取更加准确的项目 信息 ，减少因人为主观经验而带来的损失 ，使得施工方能够依据系统信息制定出更为科学的资源管理计划 ，提高资源的利用效率 ，减少浪费 。 详细来说 ，BIM 技术在工程项目 管理中的作用如下 ：

一是 BIM 中央数据库能够实现信息共享 ，令各参与主体能够协同工作 。 在 BIM 中央数据库的作用下 ，各种复杂的项目 信息能够以数据的形式展现出来 ，且这些数据会随着项目的推进而不断更新 。 各方参与主体都能够及时获得这些数据 ，从而更好地参与到项目建设中 。 这样能够解决纸质图纸带来的施工不便 ，还能够令工程造价更加精准 ，提高项目的成本控制水平 。各方参与主体在信息共享平台上能够充分交流 ，及时获取所需要的信息 ，从而更好地开展协同工作 。

二是在工程项目 管理中融合 BIM 技术能够实现对项目 的动态控制 。 依托于 BIM 技术所创建的工程项目管理模式不仅能够在设计环节中提高协调性 ，还能够在施工环节中展开模拟化管理 ，包括进度 、质量与成本等方面 。 这种项目管理模式能够对整个项目 展开全过程动态管控 ，进而提升项目设计 、施工及管理等方面的效率 ，令项目能够保质保量的顺利完工 ，从而获得更多的经济效益 。

三是基于 BIM 技术所创建的工程项目 管理模式具有自 我完善的特点 。 随着项目 建设工作的稳步推进 ，项目信息会越来越多 。 在某一阶段工程完成后 ，该一阶段的信息会失效 。 在防止系统信息出现饱和的情况下 ，有必要及时处理失效的信息 。 BIM 技术下的项目信息管理系统带有动态性 ，其本身就是持续变化与更新的 ，能够对各个阶段下的信息展开跟踪与管理 ，进而提高整体的项目管理水平 。

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