这是广联达新建造的第309篇原创分享

    文|建筑业的破局之法

    来源|广联达新建造（ID：Glodon-NB）

    云南工程建设总承包股份有限公司始建于1953年，是云南建投集团所属全资控股子公司，云南省首家建筑工程施工总承包特级资质企业，作为云南建投集团工程建设的主力军，公司以“总承包”、“走出去”、“综合管控”三大核心竞争力为导向，2017年实现签订合同额和完成营业收入双超“百亿”。

    公司视质量为企业的生命，坚持“强化精细管控，打造过程精品”的质量理念，荣获中国建筑工程鲁班奖7项，国家优质工程奖13项，云南省优质工程奖108项。

    1、项目概况

    1.项目简介

    建设单位：云南新世纪滇池国际文化旅游会展管理有限公司

    设计单位：成都基准方中建筑设计有限公司

    施工单位：云南工程建设总承包股份有限公司

    监理单位：昆明建设咨询监理有限公司

    昆明滇池国际会展中心8号地块项目施工总承包（一标段），位于云南环湖东路与飞虎大道交叉口东南角，总建筑面积约28万㎡，建筑高度129.65m，楼层（单层）面积约10万㎡，建筑结构形式以剪力墙为主，建筑功能定位高档住宅。

    图1南通市中央创新区医学综合体项目效果图

    2.项目难点

    （1）专业分包多，工序交叉多

    （2）底部加强区采用钢结构，多处节点施工复杂，H型钢柱，柱箍钢筋施工难度大，工人功效低

    （3）外墙为全玻璃幕墙，需要运用BIM优化预埋件位置尺寸

    （4）模板量大多样，需要优化现场材料管理，减少项目现场模板材料浪费

    （5）人材机投入大，加工场地和材料堆场占地大

    （6）项目采用桩筏基础，地处滇池旁边，桩长60m，旋挖桩基的施工难度大

    3.应用目标

    （1）业务目标：通过管理和工具的结合，完成数据平台搭建、数据集成，提高数据运用深度、数据化运用能力和运用效率，实现项目精细化管控，降低管理成本（人、机、料），实现项目高效、节约、精细的过程管理。

    （2）创优目标：为项目创省优、省标化工地及国家级奖项，提供系列数字化解决方案，提升项目信息化水平，实现项目数字化建造、精细化管控，更好的助推项目创优目标高质量的实现。

    （3）人才培养目标：通过BIM+智慧工地的建设，全员参与数字化信息化工地管理实践中，通过实践培养一批拥有数字化思维、掌握数字化建设工具实践能力的应用型管理人才。

    4.应用内容

    图2数字工地应用内容

    2、技术应用整体方案

    1.组织架构与分工

    图3组织架构图

    2.软硬件配置

    表1软件配置

    3、技术应用实施过程

    1.劳务管理

    项目引进现场劳务实名制系统，对现场作业工人进行考勤管理、工资管理，与劳务单位按照工程计量（计件、计时）结算（见图4）。

    劳务单位与工人真实的结算支付数据得以真实地收集，实现数字化管控。目前仅是探索阶段，项目只追求数据相对真实合理，实现工程款支付和工人工资发放的一个监管参考。

    图4劳务管理界面

    2.施工模拟

    运用BIM模型与计划进度挂接（见图5），进行施工建设模拟施工，并以此评估并优化施工过程，以便快速、低费用地评价不同的施工方案、工期安排、材料需求规划等，主要目的是评价施工的合理性。借助BIM模型，进行方案三维可视化方案交底、安全技术交底，提升交底效率，增强工人理解能力。

    图5BIM模拟与计划挂接

    3.图纸优化

    把建模过程中发现的图模不一致、冲突、碰撞等问题，整理编辑生成问题报告,项目共发现图纸错误289处，通过可视化的图纸会审快速解决问题（见图6）。借助模型进行优化管线及设备排布，最大程度地提高和满足建筑使用空间。利用BIM钢构建模软件，快速建立钢结构BIM模型，进一步优化钢结构不合理，提前做出施工方案，及时与设计确认，并反馈给钢结构加工厂家。

    图6图纸设计优化

    4.质量安全管理

    通过安全管理系统、质量管理系统（见图7），结合项目现场管理制度，对项目现场安全、质量问题形成闭环管理。质量、安全巡检过程中形成的工程资料实现无纸化办公，从原有线下管控转到线上管理，工程竣工后，可交付完整工程资料。

    此外，通过实测实量系统与智能硬件设备连接、质量验收资料与BIM模型挂接，项目的工程量和质量验收已经逐渐由施工现场管理主导，转向线上数字化管理主导。

    图7质量安全管理系统

    5.安全文明管理与智能硬件

    作业人员动态监管：现场作业人员实时监管，实现现场人员流动管理

    AI智能识别：视频监控内置AI算法，现场作业人员轨迹，姿态，是否佩戴安全帽实时监控。

    塔吊监测：现场塔机实现现场安全监控，运行记录、声光报警、实时动态的远程监控

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    4、技术应用总结

    1.BIM技术应用在图纸优化、施工组织方案、进度计划、现场布置、材料计划管理、安全质量巡检、安全质量技术培训交底、生产例会、可视化等方面优势明显，但实现质量管控数字化方面，还不够完美、高效，数据收集应用指导提高现场质量针对性不强，效率不高，要重点加强。

    2.现场管理人员意识有待进一步提高，加强对BIM知识的学习和能力掌握，要根据岗位需求学习，快学快用。

    3.数据采集的真实性、准确性、及时性、完整性还不够，需通过长期加强BIM应用管理考核，督促养成使用好习惯，成为工作必需品。

    4.对数据应用指导现场实践，及时预警纠偏，提高精准管理的应用不够（如进度已滞后，门禁通道显示相关工种在作业区域人数不够，不能及时掌握应用；实测时量显示出现的质量松懈趋势不能及时发现纠正）。

    5.成本管理还比较粗，只能作为只能作为控制参考，与企业级的应用，不能数据互通（难点、痛点），仅物资采购计划管理主材量差控制方面发挥较大作用。

    6.工人工资数据采集不够，便捷和信息化程度不高，可借鉴手机支付方式实现工资采集。

    5、下一步规划介绍

    观念转变：BIM只是工具，关键在于如何应用，应根据项目的定位，科学合理地选择BIM工具组合，不能盲目追求“大而全”，而是追求管理的“精而深”，目的就是要围绕提升项目信息化、精细化管控水平，实现最优、高效、节约的管理，实现项目效益最大化。

    要建立“用数据说话，用数据决策，用数据管理，用数据创新”的管理机制，实现基于数据的科学决策和精细管理。

    -END-

    设计|刘红霞

    监制|冯行星

    来源|广联达新建造

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