现阶段我国经济处在增长速度换档期、前期刺激政策消化期以及经济调整阵痛期这三期叠加的阶段，已经由高速度发展转向高质量发展的进程中。建筑业作为国民经济的支柱产业，经济发展方式转变倒逼建筑业转型升级，低要素成本驱动的发展方式已经难以持续，当下建筑业正由高速增长下降至中速增长，建筑业正处在创新与改革的关键时期，努力增强自身竞争力，迎接不断出现的新挑战，才能立于不败之地，建筑业发展的动力将是技术创新51。2016年，住建部印发《2016~2020年建筑业信息化发展纲要》，明确将建筑业信息化归类为建筑业发展战略的重要组成部分，建筑业信息化是建筑业转变以往的发展方式、提高质量、增加效率、节能减排的必然要求。BIM作为我国建筑业信息化转型的有力推手之一，将促进各项目建设各方人员在BIM协调平台下高效协作，打破信息孤岛问题，是提升工程项目管理水平、达到提升增效的重要途径。

BIM作为建筑业信息化发展的一大手段，是工程行业最核心的大数据技术，BIM能真正解决复杂工程的大数据创建、管理以及共享等应用，在数据、技术和协同管理三大层面上提供了变革性的项目管理方法。在BIM技术的支撑下，施工企业可以实现集约化采购、资金、周材和人员的调配计划，降低企业成本，大幅提升企业利润，实现规模经济效应。

BIM对行业技术和管理水平以及生产效率和质量提升的潜在价值已经得到广泛认可，很多施工企业已经开始投入大量资金与时间使用BIM相关软件和培训相关人员。尽管BIM技术具有明显的优势和现成的实施技术，但是企业如果因为政府的要求，强行将BIM引入现有管理流程中，未能认真评估如何将BIM有效应用于现有业务流程中，那么BIM将变成强化旧有、错误的业务流程的有利工具，造成组织成本的增加，投入与产出不成比例，将造成企业对BIM应用的积极性将降低。BIM作为一项技术手段，他的投入使用无法必然保证企业流程再造能取得成功，领导者的重视、管理者的思维意识、强烈愿望、创新能力、组织调整等内容也是确保企业流程再造成功的重要因素。特别是结合我国的传统施工企业管理活动现状，为了减少企业运行及项目实施过程中的各类重复的、无意义及无价值的管理活动，有效实施企业流程再造显得尤为重要，信息技术的引入只是将原来的手工作业交由计算机来完成，提高工作效率，如果人的思维方式不改变，信息技术还可能产生副作用，强化原来错误的落后思维，更是影响企业发展。

综上分析，对于施工企业来说，引入BIM技术后对现行的企业流程势必产生影响，如何重新设计业务流程，以满足业务流程目标，使得BIM的应用能够获得最佳效率，构建与BIM技术相匹配的业务流程体系，成为了施工企业应用BIM技术时需慎重考虑的问题，开展相应的业务流程再造成为必经之路。如果能设计出一种科学有效的基于BIM的企业流程再造模型，将可为施工企业的创新能力与长期发展带来利处。本研究通过企业流程再造的理念，探讨BIM在引入施工企业时，如何发挥BIM的特点，优化业务流程，实现BIM技术与企业流程深度融合，以提升项目整体管理水平，达到提质增效的目的。通过把企业流程再造理论与BIM结合的思路引入到建筑企业中，希望能够设计出新的适应当前市场竞争的建筑企业管理模式，从而有效提高我国建筑企业竞争力，并为同行学者研究提供一种思路。

文章节选自： 福建工程学院 廖志程 《基于BIM的施工企业流程再造研究》 侵权请联系删除

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