设计单位的管理流程
传统项目管理方式存在的一个重要问题就是各参与方的信息之间缺乏关联性，所以，当工程设计被更改时，与之相关的剖面图、平面图和立面图等也都需要手动的进行修改，这就导致前后信息不同和漏改问题的出现，造成设计成本和周期随之增加。同传统管理流程相比，BIM管理流程具有以下几点优势：

①可以将设计人员从繁重的图纸设计任务重解脱出来，设计单位不需要在向施工单位交付大量的纸质资料，直接交付BIM设计模型即可。

②改变设计单位介入到工程项目的时期。由于工程项目最初需要的BIM设计模型是设计单位直接提供的，所以，设计单位可以在工程早期决策阶段就参与到项目管理工作中，使设计团队更好的理解业主的管理意图。

③改变工程流程。利用BIM技术，可以通过管线综合与碰撞检测的方式来解决一些传统项目管理流程中共在施工阶段才可以发现的设计问题，将整个项目工程中更改部分设计的工作在设计前期就可以被完成，极大的减少了后期更改的频率，提升设计单位的工作效率，节约管理整个工程项目的时间。

④改变了设计单位的工作职责。将设计单位主要的工作职责定位在协同项目管理工作、按照业主要求进行项目图纸设计、构建BIM设计模型。

施工单位的项目管理流程
一般情况下，施工单位主要是通过利用BIM技术的虚拟建设功能，通过模拟施工过程的方式，从而在正式施工之前找出在项目施工过程中可能会遇到的问题，以便可以及时改进施工问题，未雨绸缪。因此，在正式施工前，施工单位的管理者需要进行管线碰撞检查，事先排除各个施工构建之间的碰撞和摩擦，对设计图纸进行适当的调整。与此同时，可以利用BIM设计模型中的4D模型来安排工程项目的施工进度、资源的采购和组织，避免出现施工资源冲突的情况。由于BIM技术可以同时与GPS、RE、移动通讯、互联网和激光扫描等高科技有效结合，共同应用到工程管理的现场跟踪工作"。
施工单位中BIM项目管理主要包括了以下几个流程：

①按照业主提供的招标信息将3D施工方案初步制定出来，实现方案的可视化。

②按照施工方案中的相关要求编制自己的投标方案，如果中标，则需要进一步细可视化的工程施工方案，不断的改变其中存在的不确定因素。

③利用BIM施工模拟及时对已有的施工方案进行优化对比，通过扩展和维护BIM模型的方式，提升该模型的完整性。此外，同传统管理方式相比，BIM管理流程可以帮助施工单位实现对动态管理和控制施工成本，提升单位管理施工成本的效率和质量，从而达到节约施工成本的目的。

业主的BIM管理流程
就BIM技术在现阶段的发展和应用情况来看，业务属于BIM技术应用在项目管理工作中最大的一个获益者。与此同时，在新项目的管理流程过程中，业主起到了主导作用。该项技术的应用为工程项目的各个参与方提供了一个进行信息交流和沟通的平台，提升了业主对于工程项目建设工作的控制管理力度，有效的克服了工程项目的业主方在项目工程专业知识存储量不足存在的缺陷。对于业主方来讲，BIM技术的应用，使得其对于整个工程项目进行全生命周期的管理成为了一种可能。作为在整个项目过程中占据最长管理流程时间的阶段，项目运营阶段花费的成本也是最大的。
在业主单位中，BIM技术的项目管理流程主要分为以下几个步骤：

①业主单位通过招标的方式选择可以完成项目工程3D设计工作的设计单位；

②业主单位按照设计单位提供的带有较高可行性的设计方案来施行工程招标，要求工程的施工单位可以提供3D投标方案，并按照投标方案评估施工单位，从中选出适合的施工单位；

③将3D模型移交到选定的施工单位，要求施工单位在施工时维护和拓展3D模型，并在项目完全竣工后将其一同交付给业主单位；

④业主单位按照该模型来完成工程项目的运营和维护工作。

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