BIM项目协同分工应该怎么分?在BIM项目协同中各单位的职责是什么?
建设单位职责
(1) 负责组织参建单位成立试点推进组织机构, 建立相应的责任体系。
(2) 配备相关的专业技术和信息化管理人员, 由专人负责整个项目 BIM 技术应用总体协调与沟通。
(3) 领导与组织编制 BIM 技术应用实施方案计划, 制定阶段目标, 组织阶段成果验收。
(4) 主持相关负责人的每周例会, 对整个项目 BIM 技术应用的问题处理和决定权。
BIM咨询单位职责
(1) 负责编制项目 BIM 技术应用实施方案的各项内容,并组织对方案的可行性进行讨论、 评估, 报送(建设单位)的 BIM 技术管理机构进行审批、 实行。
(2) 负责人编制建模标准、 制定模型拆分、 项目样板、协同等建模工作的目标要求, 完成模型建立、 模型校验、 模型变更、 模型交底, 平台整合等工作。
(3) 组织相关人员进行各层次培训方案编制, 协助施工单位开展 BIM 模型成果应用和培训。
设计单位职责
(1) 配合建设单位、 咨询单位建立模型。
(2) 根据碰撞检测结果, 对设计图纸进行优化完善。监理单位职责
(1) 负责对施工单位编制的《实施细则》 进行审查。
(2) 负责审查施工单位填报的过程数据。
(3) 参与 BIM 模型的变更管理。
施工单位职责
(1) 根据试点《实施方案》 编制实施细则, 报建设单位批准执行。
(2) 负责提出施工现场 BIM 应用需求, 收集各专业技术难点问题, 协调组织相关人员参加技术攻克专题会。
(3) 负责对咨询提供的 BIM 模型进行深化和模型信息的完善。
(4) 利用 BIM 模型对施工方案进行优化。
(5) 根据 BIM 模型进行现场施工进度、 变更、 材料、人员、 机械的精细化管理。
(6) 探索可视化技术交底和成本核算等其他应用领域。
(7) 落实现场数据的采录, 确保数据的真实性。
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