BIM工程师都要学点啥呢？

    跟我一起了解吧

    一、构建识图能力

    作为建筑行业人才，识图能力是从事BIM工作的基础，只有真正的读懂图纸设计意图，才能够更好地反应在模型中和发现问题；当然，如果再深一层次，现场的施工经验也是必要的，这样可以发现更多设计与施工配合中存在的潜在问题。

    二、构建建模能力

    BIM实施的基础是建筑模型，现阶段BIM应用的首要瓶颈就是没有模型或者模型精度不足，因此，在BIM实施的初级阶段，我们需要提高的，就是行业人士的建模能力。这里就要涉及到学习BIM相关应用软件了。BIM模型的建立，归根结底是服务于实际应用的，比如碰撞检查、工程量统计、进度管理、技术管理等。因此从自己所从事业务角度出发，掌握相关应用软件，才能保证BIM应用的落地基础。

    三、明确主导模式

    BIM实施的理想状态是由业主主导，由设计单位提供三维设计模型（各参建方提前参与模型交互，甚至是客户），之后的招投标、施工、竣工、运维，都在设计院的模型基础上，进行完善、细化、专业化，因此，建模的主体责任在设计院。但实践中，目前BIM应用的主要模式有业主主导模式、咨询主导模式、设计主导模式、施工主导模式等：

    在这几种模式中，模型的建立、维护职责势必放在主导单位。试想，如果由施工企业来主导BIM实施，能等设计院的三维模型吗？设计院不是责任主体，不会及时、保质保量地提供模型，谁的事谁着急嘛。因此，不论你是业主，还是设计、施工、咨询企业，都应该积极储备BIM建模人才，作为这些企业的人员，要尽早积累建模知识和管理知识。

    同时，三维建模不同于二维图纸，其建模的方法、精细程度等，随着应用方向的不同，会有不同的要求。因此退一步讲，即使设计院提供了三维模型，由于设计模型的主要目的是为了输出图纸、出效果图、完成结构受力分析等用途，因此，当用于指导施工、造价时，模型的连接扣减关系、装饰工程量的准确性、材质的准确性，符合度都存在问题。因此，作为咨询、施工企业，除了补充完善本专业的模型外，原有模型也有大量细化、完善工作。

    四、强化管理水平

    我们还需要了解一些BIM管理的知识。BIM业务的实施，需要与项目管理相结合，BIM项目管理基本业务流程：项目实施目标制定-技术路线选定-项目系统布置、落地实施-项目实施保障-效果总结、评价。这其中，各个阶段的业务如何开展，系统如何布置、项目实施效果如何保证，都需要管理方面的知识业务。

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