深圳市第三人民医院改扩建工程BIM技术应用

    一、项目简介

    深圳市第三人民医院改扩建工程项目位于深圳市龙岗区布澜路布澜路29号。工程类别为公共建筑医疗及其配套。本次改扩建工程为新建一栋住院大楼，位于院区西部，现状住院楼A栋以南、用地面积约为5000平方米，总建筑面积6.3万平方米。单体建筑总高度96.6m，其中地上22层，地下两层。

    二、项目重点难点分析    ■建筑总高度96.6米，接近高层建筑，土建施工质量要求高，安全文明施工要求高。

    ■医院综合楼项目，内部科室设置复杂多样，院方各科室部门需求多变，造成设计方案调整较多。

    ■医院类项目，机电系统种类多、管线排布复杂。

    ■综合住院大楼，含医疗专项施工，交叉作业面多，协调工作量大。

    三、项目应用目标

    1、设计应用

    三维展示，真实展现设计意图，明确使用方的需求，辅助设计报审；

    2、虚拟施工

    虚拟建造过程，提前发现设计问题，避免施工返工；

    3、施工方案模拟分析

    优化、模拟施工组织方案设计，加强施工交底，保障施工质量；

    4、进度管理

    4D施工动态模拟，把控关键施工节点，保证工程进度；

    5、成本管理

    模型导出工程量，辅助材料采购

    6、安全文明施工

    模拟场平布置方案，模型辨识施工危险源，评估安全风险；

    7、竣工交付

    建设全过程信息集合，辅助使用阶段的运行维护；

    8、信息化管理

    通过平台实现数字化管控和精细化管理。

    四、项目中BIM技术应用

    1、设计方案展示

    2、全专业设计协同

    3、设计优化

    4、净高分析

    5、关键设计指标统计

    6、施工现场CI策划

    7、施工场地平面布置

    8、塔吊布置方案模拟

    9、铝模施工BIM技术应用

    10、机电模型深化、评审

    11、孔洞预留预埋

    12、幕墙施工BIM技术应用

    13、无人机航拍

    14、精装修深化设计方案展示

    15、方案对比优化

    16、碰撞检查

    17、装修施工工艺模拟

    18、全景模型展示

    五、项目BIM技术应用效益

    1.多方协同

    基于2D、图纸、点对点协同转变为基于3D、移动设备、基于BIM平台协同

    2.计划执行

    粗放的、不直观的转变为基于BIM模型的精细派工和报工、可视化的、实时的

    3.现场管理

    跑现场、片面的转变为敏捷管控、全面的

    4.甲材供应

    计划不能完全匹配转变为采购、配送与施工计划联动、提高资金使用效率

    5.投资管理

    计划性不足、结算付款延期转变为多项目投资计划平衡、付款依据充分、按时结算

    6.质量与安全

    滞后的、失真的转变为实时的、更真实的数据

    7.履约评价

    覆盖部分业务、参杂感性的转变为全覆盖、基于真实数据、有公信力的社会化评价

    8.多项目管控

    多项目管控手段有限转变为多项目综合的投资、甲材采购和供应、投资/进度/质量/供应预警

    9.廉洁建造

    信息透明度不足、过程记录后补转变为信息高度透明、实时过程痕迹、利于内外部监察审计

    六、项目总结

    BIM是一个系统，是一种全流程的优秀解决方案，是工程建设行业重要的产业升级。可以提升工程建设行业从规划、策划、设计、施工、运营、维修、改造全产业链各个环节质量和效率。只有提升了项目上参建各方的BIM应用水平，才能使BIM应用效果最大化。

    来源：深圳BIM联盟

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