项目简介

    项目概况

    智园D区本项目是南方科技大学及深圳大学新校区拆迁安置项目产业园区，建设地点位于深圳南山区桃园片区。

    本期（D区）总建筑面积225445.24㎡，本工程均为一类高层建筑，共3栋塔楼；D01栋为高层研发办公楼，层高24层，建筑高度94.35m；D02、D03栋为高层研发办公楼，层高25层，建筑高度98.25m，耐火等级均为一级，抗震设防烈度按七度设防，建筑设计使用年限为50年。本期人防部分为甲类防空地下室，平时为地下停车库，战时划分为4个防护单元，1个区域电站。

    项目重难点

    本项目位于深圳市南山区、由政府投资、属于深圳市重点项目。

    本项目外立面比较复杂，异形变截面。幕墙倾斜收进，转角为双曲可变。

    地下三层，地质复杂，场地狭小，部分桩基础、部分筏板，开挖、支护与结构施工难度大。

    地下室层高比较小，地下二层有的货车通道，净高要求高。

    为产业配套服务用房，建筑功能比较多，机电管线复杂。

    工期紧，任务重，现场条件有限，对施工组织要求高。

    本项目质量要求高，拟申报国家鲁班奖。

    BIM各阶段应用目标

    BIM标准和平台建设

    BIM标准

    BIM建模标准和实施导则中，明确项目的建模标准，规定项目的文件管理构架，统一BIM协同原点，规定项目BIM文件命名规则、架构、颜色、信息、规划标准、软件标准，项目各专业BIM分工及职责，明确问题报告格式及交付标准等。

    BIM施工阶段管理流程中。明确施工阶段基于BIM管理的平台的实施办法和管理流程，规定在施工过程中各单位的职责和协同管理原则。

    软硬件配置

    平台建设

    建立的现场硬件平台，开发本项目的BIM5D协同平台。

    在BIM5D协同平台，实现模型和现场管理的协同工作；实现移动端、PC端、网页端的数据互通，同时，施工各参建方，在BIM5D协同平台进行安全、进度、质量、成本等各维度的的施工管理工作。

    BIM团队组织架构及管理制度

    设计阶段BIM应用

    全专业模型

    精细化建模

    设计优化

    统一图纸问题记录单，协调设计院解决建模过程中的图纸问题。

    建立设计图纸问题的台账，确定问题解决流程。确保发现问题能够及时解决，进而对设计进行优化。

    管线综合优化

    通过管线综合优化，优化管线路由，提升使用净高，导出图纸，指导现场施工。

    经过模型的碰撞检查和数次的调整，解决了原有的管线碰撞问题，并且提升净高。

    预留孔洞模型成果，直接生成二维图纸，指导施工。

    出图成果：

    留洞图纸100张

    管线图纸175张

    总计275张

    模型导出的图纸指导现场施工，同时，现场施工有调整的，在模型进行模拟调整，保证模型和现场施工一致。

    施工阶段BIM应用

    施工策划

    由于本项目施工场地狭小，施工场地布置比较困难，BIM协助施工单位进行现场施工场地布置，提供可视化支持；在不同施工阶段，提供相应模型，并进行场地布置优化。

    应用亮点

    幕墙模型采用CATIA建模，通过模型导出材料清单，构建模型的数据信息可以对接工厂进行生产加工。

    表皮优化

    空间碰撞

    数字化料单

    数字化建造流程

    冷冻机房预制，模型拆分，工厂加工，现场拼装。

    预制机房拆分构件图

    项目将无人机拍摄的高清视频及图片，与原有总平BIM模型对比并及时调整，根据现场实际情况及时进行调整，保障总平管理的科学性。

    二维码结合平台软件，进行室内定位、巡检扫码，材料进场等。

    平台应用

    平台应用概况：包括本工程的决策仪表盘、项目概况、现场的航拍进度、现场监控、BIM模型。

    进度管理：包含进度日式管理，进度可视化，进度精细化管理，PC端制定计划，手机端进行进度跟踪，平台展示计划完成情况，同时可以生成进度日报表。

    质量管理：包含进度万科数字工程数据，同时提供质量问题的录入、推送、关闭、复查闭环动作。

    安全管理：平台收录安全检查标准，结合二维码，提供安全巡检。同时包括安全检查、同时记录安全晨会、安全资料等。

    成本管理：利用经过优化和深化后的BIM模型，直接、快速计算工程量。结合清单，可以完成以下工作：

    进度工程量分析；

    投资完成统计分析；

    进度款计算；

    主要材料进度用量与费用。

    模型浏览：基于同样的模型，通过不同的平台，协同工作。可以在PC端、移动端、网页端浏览模型，协同工作。

    应用总结

    通过模型应用（建模、管线综合、预留预埋等），共发现并解决问题102个。

    通过管线综合，提升净高，楼层净高提升100-500mm。

    模型导出图纸，指导施工。机电图纸及留洞图纸共计275张。

    平台应用工作，安全巡检4973次，安全问题498项，质量问题118项，进度跟踪223项。

    通过BIM技术的应用，提前解决图纸问题，出图指导施工，在施工过程中减少返工，节省材料。通过管理平台将日常管理动作流程化、可视化，提高工作效率。

    BIM团队采用协同工作机制，建立协同信息平台让各参与方在统一的机制下共同工作，通过模型交流并通过对信息的管理来保证BIM在实施阶段的正常实施。

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