由于当前工程项目复杂程度的增加，参与方的不断增多，项目管理范围的扩大，也必然增加了项目管理的难度。BIM技术在工程项目中的应用，基于传统的工程合同文本增加附件式的BIM合同条款，在项目前期进行BIM项目的工作方式的规划，明确项目各个参与方之间的工作范围、相关责任，对于大型复杂项目利用BIM的模拟仿真功能划分工程细节。在项目招标前期和招标过程中，利用BIM技术可以有效地帮助招标方进行项目阶段的划分，项目进度计划的安排，项目管理跨度的计算，工程量清单的统计，工程各种资料的整理归类等，节约招标工作的时间和成本，选择符合项目要求的投标单位，协助业主方进行工程项目的管理工作。基于传统的工程合同管理方式，BIM技术在工程合同管理中可以高效可视化的对项目进行管理，在优化合同管理的同时，最大限度的帮助业主进行全过程的工程项目管理工作。

传统的工程合同在制定的过程中都是基于一般的文档形式根据项目各个参与方之间交流协商的基础上进行的，尤其是对于大型复杂项目有时难以做到项目实际情况的要求，所以在项目的执行过程中，就会出现工作的纠纷，项目参与方之间的相互推诿，导致合同索赔的发生，影响工程进度，难以保证工程的质量，造成业主成本投入超支等。BIM技术在工程合同管理中的仿真模拟，就是根据项目的实际情况，在对项目进行模拟仿真的基础上，制定责任明确、各种方案优化的合同条款。对于项目施工方案的制定，可以利用BIM技术对各个施工方的施工方案进行模拟，在此基础上可以可视化的选择合适的施工方，对于施工方而言，可以在模拟的基础上进行施工方案的优化，增加中标的机会。对于人员组织方案和材料供应方案，在不同的项目管理模式的基础上，利用BIM技术模拟方案的可行性，对于项目人员的投入是否符合项目管理跨度的要求，材料供应地点选择是否符合工程进度计划的进行等。

BIM对于工程合同管理的仿真模拟，可以有效地实现工程合同的高效执行，节约项目各个阶段的资金、时间的投入，实现工程合同管理的可视化。

在参与方众多的大型复杂项目的管理中，通过合同进行管理沟通的业主方和项目各个参与方之间，在合同的执行过程中难免出现管理的交叉干扰。项目管理跨度、工作范围的扩大，各个合同关系方之间的工作路径、工作界面、工作范围就会出现不同程度的碰撞，影响项目的进度也是在所难免的。基于BIM技术在众多参与方之间进行工程合同管理中的干扰检测，对于合同的签订，合同的执行，合同的管理产生积极的效果。对于大型复杂项目，业主方、施工方、材料供应方、设备供应方、总承包商、分包商之间在利用合同进行沟通的同时，各个施工方之间以及总承包商和分包商之间就会出现由于合同签订时工作范围的不明确发生相互干扰，比如业主方与施工方等因为不同的造价方式而出现的清单模式的不同而发生纠纷。利用BIM进行造价模式的仿真，可以避免在后期施工过程中和工程结算过程中由于进度款的结算误差而出现纠纷，导致一些经济、质量问题的发生。BIM对于工程合同管理中的干扰检测，可以帮助业主实现合同工作内容的

“零碰撞”。

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