国内BIM导入运维需要面对哪些问题？这是一个值得让人深思的问题，自从BIM技术在国内得到了迅速发展之后，建筑产业都焕然一新，但是BIM好像渗入建筑生命周期中的各个阶段。以下问题还是需要面对的：

一、价值点不明确

有人说，BIM应用于运维可以改善传统CAD图纸对于设备设施信息描述不完善，以及表现力度不足等问题，最大的好处在于BIM模型中所存储的信息要远远多于平面图纸，它可以改善传统运维对于设备设施的管理效率及监理，再配合物联网及射频技术可以达成实时维护，的确大大提高了工作效率。但有一点要说的就是，钱谁来出?按理说应该是业主或者物业来处这笔钱，但是我国的运维基本都是业主承包给第三方来运作，而第三方为了压低成本获得更多的利润，愿意花大把的价钱上BIM吗?答案肯定是否定的。

同时，我国对于BIM应用多是在设计和施工阶段，运维目前能够涉及的非常至少，再加上，我国的运维管理的状况一直很混乱，没有一套成型的标准，BIM恰恰是需要有一套标准来执行的技术，而国内却没有。要知道，实现BIM的某一应用会付出巨大的代价，但是相应的产出却寥寥可数，最后做出来的东西像是某种“昂贵的玩具”，除了用于对外宣传和向上级汇报，并没有多大的实际价值，日常运维还是用传统的方式在完成。

二、市场环境不成熟

市场环境这点，笔者上述内容中也有提到就是没有成型的标准。再加之，国内BIM的兴起是从设计端开始，逐步迈向施工端，而设计与施工在BIM应用上最大的共通点在于BIM模型的建立(注：两个阶段的模型重心是不一样的)。设计端建立好模型之后，让业主看，业主满意了，让施工去做，但是往往施工时很难进行下去，因为两者考虑的重点不一样，就需要施工方进行深化设计甚至是重新建模，但施工端在建立模型的时候不可能还要为后期运维去向，所以导致运维方拿到的竣工模型基本就是一个摆设，很那去真正实施。而且，因为运维阶段往往周期更长，涉及参与方更多更杂，现存可借鉴经验更少(包括国外)。造成这种局面的原因很多，但是整体的BIM应用市场不成熟可谓重要原因之一。

三、没有清晰的商业模式

目前国内的BIM应用更多的研究在于设计和施工，对于后期运维的探讨极少，就算是国外成功的案例也不多。加上我国运维基本是第三方来运作，基本是采取传统的2D模式进行工作，很难与BIM模型进行衔接。对于BIM运维的投入与产出的分析，企业是很难能涉及到的。BIM在运维阶段的应用到底是由专业服务公司运作还是业主自我运作?这点到现在都还处于争论中，其他的笔者认为就更难落实了。

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