BIM顾问服务是独立咨询，BIM顾问地位提升了很多，直接向项目管理负责。过去的做法是平衡的，但是现在BIM顾问公司独立于专业，又直接向管理层汇报，BIM顾问现在排在专业上面了，BIM顾问直接向项目管理负责，如果哪些专业对BIM顾问怠慢，项目管理者就会向专业人员问责。现在BIM顾问的地位不断地提升，有什么好处？好处是独立于设计顾问，与更多的设计顾问没有什么关系，不用他们向他们负责，不是在他们下面，可以给他们命令，也可以批准他们的工作，另外直接向项目团队负责。设计图纸审查，在没有BIM顾问之前没人管，现在是如果不建模就不能送去工地，因此BIM顾问还在进行审查图纸。如果真的查出有什么错误和碰撞，要设计师重新改图，再建模，再改图，直到有一天没有碰撞，没有错误才能进行施工。当然，这样的缺点是周期滞后。也有团队之间的冲突，BIM顾问一直检查，最后发现碰撞之间不是构建和构建之间的碰撞，是专业和专业之间的碰撞。本来以前一直没有BIM，我们能建了这么多楼，为什么突然有BIM顾问过来，一直在说图纸这里那里都有一对，你没有给他审查过，就不能去工地，这对传统专业来说是很大的冲击。冲突一直存在，也一直在找借口，比如说时间差、建筑出图、建模。很多时候并不是碰撞的问题，大家都拿碰撞找借口。碰撞检查的效果，是否真的可以做到碰撞检查？几年前我们看到一些汇报，说本来有5000个碰撞，后来达到0个。那么，到底会不会有真的0碰撞的情况？除非你预留的空间比较大，否则是很难实现的。还有一个最大的问题，就是不能保证协调的结果在图纸上反映。设计师出图，BIM咨询在建模，BIM顾问说要做一些协调，可以在电脑里面把5000个碰撞解决了，但是施工单位施工时也是看图纸的，所以BIM模型其实工人是不会看的，工人看也是看图纸，图纸如果不是反映所有改善的工作的话，最终这5000个碰撞也会发生。怎么保证图纸已经把改正结果反映进去是一个比较大的难题。

为什么会有这些问题？问题的根源在哪里？一是BIM需要软件操作和建筑知识。BIM每一个构建都是有内容的，有信息的。拿图纸来建模，还要懂看图纸，要用BIM出图，要知道出图的内容都包含哪些。推动BIM的人主要是软件操作者作为主导，软件公司告诉设计师BIM有什么好的地方，设计人员可以用。BIM顾问出现了可能是在推广。软件操作的部分，以前由他们主导，推广的主线就是这个软件有多好、多厉害，能建什么样大楼的模型，能做多大规模的项目，产生多大的效益。主要从软件角度来看，过去5年里，我们看报告、演讲，很少看到图纸，我们现在主要从看模型来作为一个大的方向，以及碰撞检查，这是产生最大冲突的一个原因。

所以这些问题存在时，我们能否找到比较好的做法，让BIM真正在建筑行业里面得到应用？过去种种原因造成软件和建筑分得越来越远，我们一直把BIM交由BIM人员来做用BIM的专业来做，设计专业没有加入到BIM中来，就会造成冲突，冲突越来越大，BIM 离建筑就会越来越远。

BIM技术是未来的趋势，学习、了解掌握更多BIM前言技术是大势所趋，欢迎更多BIMer加入BIM中文网大家庭（http://www.wanbim.com），一起共同探讨学习BIM技术，了解BIM应用！