伟人说过一句名言：“星星之火，可以炼原”。

我理解这句话有两层含义：其一是有了星星之火就有了燎原的可能；其二是没有星星之火就根本谈不上燎原这件事情。

可以预计，BIM的普及应用也将经过如下的两个发展路径：

-从专家BIM到全员BIM从孤立BIM到集成BIM大家知道，BIM的本质是项目信息和项目模型的集成，项目所有参与方可以通过BIM模型中的元素找到该元素的所有信息，而不用再从分散的图纸、报表、明细中由人工去收集集成。BIM的最终目的是项目的同一个信息只需要由某个参与方输入一次，其他后续参与方只要根据需求使用这个信息就可以，这样既避免了错误发生的可能，又节省了重新输入的成本。

要实现上述BIM的最终目标，就要求在项目所有的阶段和工作上都使用BIM，当然要做到这一点，前提是所有参与方都使用BIM。

使用BIM是为了产生价值得到利益-无论是有形的（例如缩短项目工期、降低项目造价）或者无形的（如提升企业品牌、提高企业知名度），而这件事情本身是需要有成本的，因此使用BIM投资回报率的大小就成为了企业或项目判断是否使用BIM和如何使用BIM的关键指标之一。

企业是否需要用BIM，今天已经不再是一个需要论证的问题了，真正需要决策的只是用BIM的时机和方法。项目是否需要用BIM，跟项目使用BIM的投资回报率有关。不一定项目从头到尾的每一个阶段和工作都使用BIM投资回报率最高，也不一定项目所有参与方都使用BIM投资回报率最高，企业和项目不同的实际情况（项目投资、复杂程度、工期、项目团队构成等）才是决定BIM实施方案以获得最大投资回报的关键因素。但不管企业的情况如何，项目的特点哪样，“罗马不是一天建成的”，BIM的实施普及需要沿着下面的路线图从零开始，逐步发展：

1、从专家BIM到全员BIM

第一步：请企业外部的BIM专家

第二步：建立企业内部的BIM专家队伍

第三步：逐步企业内部的所有相关人员使用BIM

2、从孤立BIM到集成BIM

第一步：一个项目的其中一个工作由BIM完成（如碰撞检查）

第二步：一个项目的所有工作由BIM完成，或者，所有项目的一个工作由BIM完成（如4D模拟）第三步：所有项目的所有工作由BM完成上述路线图可以用图表示如下：

从上述两个发展维度、三个典型节点的路线图不难发现，企业或项目实施BIM可以有无数不同类型的途径。基于目前的BIM技术和软件工具发展水平，如果从业主和房地产商以及整个项目生命周期的综合效益角度去分析，有三个时间节点（过程）是能够最大化BIM效益的关键节点（过程）：

招标以前：建立综合BIM模型，协调综合让招标图纸不出错：

施工过程：进行施工计划和可建性模拟，4D5D让现场施工不出错；运营以前：建立BIM竣工模型，虚实结合让运营维护不出错。

运营以前： 建立 BIM 竣工模型， 虚实结合让运营维护不出错。

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